篇一：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动的经验总结和未来展望
近年来，中国国企改革取得了显著的进展，特别是在过去三年中，国企改革行动计划的实施，为国企的发展注入了新的活力。本文将对国企改革三年行动的经验进行总结，并展望未来的发展趋势。
一、国企改革三年行动的经验总结
1.深化改革，推进市场化
国企改革的核心是深化改革，推进市场化。在过去三年中，国企改革行动计划的实施，推动了国企的市场化进程。通过引入市场化机制，国企的经营效率得到了提高，企业的竞争力也得到了增强。
2.加强监管，提高治理水平
国企改革行动计划的实施，加强了对国企的监管，提高了国企的治理水平。通过加强监管，国企的经营行为得到了规范，企业的风险得到了控制，企业的社会责任得到了落实。
3.推进创新，促进发展
国企改革行动计划的实施，推进了国企的创新，促进了国企的发展。通过推进创新，国企的技术水平得到了提高，企业的产品质量得到了保障，企业的市场竞争力得到了增强。
二、未来展望
1.深化改革，推进市场化
未来，国企改革的核心仍然是深化改革，推进市场化。要进一步加强市场化机制的建设，推动国企的市场化进程，提高企业的竞争力和经营效率。
2.加强监管，提高治理水平
未来，国企改革要进一步加强监管，提高治理水平。要加强对国企的监管，规范企业的经营行为，控制企业的风险，落实企业的社会责任。
3.推进创新，促进发展
未来，国企改革要进一步推进创新，促进企业的发展。要加强对企业的技术创新和产品创新的支持，提高企业的技术水平和产品质量，增强企业的市场竞争力。
国企改革三年行动的经验总结和未来展望，为我们提供了宝贵的经验和启示。未来，我们要继续深化改革，推进市场化，加强监管，提高治理水平，推进创新，促进发展，为国企的发展注入新的活力。
篇二：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动工作总结
2016年以来，中国政府在全面深化改革方面取得了重大进展。中央统一领导下，省、市、县三级政府积极推动经济社会发展，重点落实国企改革三年行动，切实推进国有企业改革。三年来，中国企业通过深化改革，做出了巨大贡献。
首先，加快了结构性改革的步伐。加强市场监管，促进企业良性发展；改革企业治理结构，实施公司法治，建立多层次股权市场；加快公司审批制度改革，推动现代企业制度化建设；完善企业市场化配置体制，实现企业资源合理配置。
其次，完善了国企改革的内容。落实国有资产投资管理业务分离的行动计划；实施国有资本投资、资本经营市场改革；实施国有资本行业升级和产业投资升级，推动重组试点；实施健全企业投资管理机制，优化企业组织结构和运营管理；实施职工社会保障制度改革，建立充分发挥市场机制激励作用的企业激励机制；落实国有企业社会责任制度，探索发展国有资本行业投资管理体制。同时，还实施了国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度等改革措施，促进企业管理人才的培养。
最后，推进了国企多元化发展。中央统一领导，省、市、县三级政府鼓励国有企业开展多元化经营，实施分级管理，形成三类企业管理模式：公司化管理模式，市场化管理模式和多元化管理模式。同时，重点支持国有企业实现跨界整合和经营增效；支持国有企业开展兼并重组，探索资产投资运营模式；推动国有企业开展分类投资，优化资本运作结构。
总的来说，中国政府在国企改革方面取得了显著成绩。三年来，加快了结构性改革的步伐；完善了改革的具体内容；推进了国企多元化发展；推动了国企改革的科学规划。未来，我们将继续在国企改革方面取得更大的进展，实现改革创新，促进经济社会发展。本文总结了近三年来中国政府在全面深化改革方面取得的重大进展，特别是对国有企业改革上的行动。三年来，中国企业通过深化改革，加快了结构性改革的步伐，完善了改革的具体内容，推进了多元化发展，推动了国企改革的科学规划，积极推动经济社会发展。
国家已经开展了一系列国企改革措施，包括加强市场监管、实施公司法治、完善企业市场化配置体制、实施健全企业投资管理机制、落实国有企业社会责任制度、实施国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度以及推进国企多元化发展等改革措施，以促进企业发展和保障社会稳定。
篇三：国企改革三年行动工作总结题目
国企三年改革行动工作总结汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报国企改革三年来的工作情况。自改革启动以来，我们积极推进国企改革，深化市场化改革，加强企业治理，推进创新发展，取得了一系列积极成果。
一、深化市场化改革
作为国有企业，我们始终坚持以市场为导向，深入推进市场化改革。在此期间，我们深入推进“三去一降一补”工作，加快了资源配置效率，提高了企业经济效益。
首先，我们深入推进去产能工作，积极化解过剩产能。在此期间，我们实现了不良资产处置，加强了企业自身的资源配置效率。我们加强了与相关政府部门的合作，共同解决了一些生产过剩的问题。
其次，我们加强了去杠杆工作，降低了企业债务率，提高了企业的经济效益。我们深入推进财务改革，完善了企业的财务管理制度，加强了企业的风险控制能力。
再次，我们推进了去库存工作，减少了企业存货，提高了企业的周转率。我们加强了企业的供应链管理，提高了企业的物流效率，优化了企业的供应链体系。
最后，我们加强了去降成本工作，降低了企业的生产成本。我们积极引进新技术，推广新工艺，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
二、加强企业治理
国企改革的一个重要方面是加强企业治理。在此期间，我们深入推进了公司制改革，推动了股份制改革，加强了企业的内部治理。
首先，我们推进了公司制改革，完善了企业法人治理结构，加强了企业内部治理。我们加强了董事会的管理，完善了董事会的运作机制，提高了董事会的监督能力。
其次，我们推动了股份制改革，实现了企业的资产证券化，提高了企业的资本运作能力。我们加强了股份制改革的监管，规范了股份制改革的过程，保护了股东权益。
再次，我们加强了企业内部治理，推动了企业内部管理的规范化。我们制定了企业内部管理制度，建立了内部审计机制，加强了内部风险控制。
最后，我们加强了对企业董事、高管的监督，提高了企业的透明度和公正性。我们完善了董事、高管的选拔机制，规范了董事、高管的任职条件，建立了董事、高管的绩效考核机制，确保了企业的领导层具备专业素质和道德水准。
三、推进创新发展
国企改革必须推进创新发展。在此期间，我们坚持推进创新发展，加强了企业的技术创新、管理创新和商业模式创新。
首先，我们加强了科技创新工作，积极引进新技术、新工艺，提高了企业的技术创新能力。我们建立了创新研发机制，推动了技术创新和产品升级。
其次，我们推进了管理创新，加强了企业内部管理的规范化和科学化。我们建立了绩效评估机制，推行了内部竞争机制，提高了企业的管理效率。
再次，我们推进了商业模式创新，积极开拓新市场，打造新业态。我们加强了与外部合作伙伴的合作，拓展了市场渠道，推动了企业的商业模式创新。
最后，我们加强了人才培养和管理，提高了企业的人力资源管理水平。我们建立了人才激励机制，完善了人才培训体系，提高了企业的人才队伍素质和创新能力。
总之，国企改革三年来，我们积极推进市场化改革，加强企业治理，推进创新发展，取得了一系列积极成果。我们将继续深化改革，推动企业转型升级，提高企业的竞争力和创新能力，为国家的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
谢谢！
篇四：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动工作报告总结
中国企业改革三年行动工作报告总结
一、改革进展
1、积极推进国有企业改革，实施重组改制和混合所有制改革，取得积极成效。截至2018年底，全国完成国有企业改制重组超过3000家，实现资产总额5.5万亿元，实现利润总额2.4万亿元。
2、加快推进国有资本投资公司改革，推动国有资本投资公司转变发展方式，提升投资效益。截至2018年底，全国完成国有资本投资公司改革超过200家，实现资产总额3.3万亿元，实现利润总额1.4万亿元。
3、全面推进国有企业外部经营性服务机构改革，推动服务机构改制重组，提高能力。截至2018年底，全国完成外部经营性服务机构改革超过1000家，实现资产总额2.2万亿元，实现利润总额1.1万亿元。
4、加快推进国有企业股权改革，推动国有企业实现股权多元化，提升投资效益。截至2018年底，全国完成股权改革超过1000家，实现资产总额2.9万亿元，实现利润总额1.3万亿元。
二、改革举措
1、坚持改革创新，推动国有企业改革发展。积极探索改革新
路径，推动国有企业改革发展，实施重组改制、混合所有制改革、股权改革等改革举措，推动国有企业改革深入发展。
篇五：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。
着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。
不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。
着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能力和水平提升上取得明显成效
把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研究讨论是董事会决策相关"三重一大"事项的前置程序”，厘清“决定
事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。
全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活用好外部董事人才资源。
积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险职责。
保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。
深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。
加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、境外
投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。
完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792项。
着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效
高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占有率不断提高。
深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充换电产业协同融合发展。
加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶段性发展重点任务，加强产业链内的互通。
加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4级以内。
开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4户。
落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。
剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立“党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办”“完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业”分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人员常态化移交工作机制,退休人员社会化管理集中移交29724人。
推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。
优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展
集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。
着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效
持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千伏直流电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄断，实现关键装备核心部件自主化。
打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品，建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。
勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动“链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。实
篇六：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动工作总结。2016年以来，国家一直在大力推进国有企业改革，着力构建国有企业改革新格局。三年来，在政府的引领下，我国国有企业改革取得了显著成效，推动了经济社会发展和改革开放进程。
在国企改革方面，国家实施了多项重大改革措施，推动国有企业转型升级。其中，国家出台了《国有企业经营机制改革试点方案》，改革企业招投标、政府采购、拆分重组等改革，推动企业改革实施深入。此外，国家还实施了国有资本改革，推进国有资本投资、国有资本投资管理以及国有资本市场化等改革，加快了国有资本改革进程。同时，国家还推出了一系列支持改革的政策措施，如建立国有资本投资公司，推动国有资本投资和管理体制机制改革。
在国企经营方面，国家大力推进了国企改革，促进了国企效率提高。国家发布了《国有企业经营管理改革实施方案》，建立了经营管理改革试点，推进国有企业经营管理改革，推动国有企业实施精细化管理，实现科学化管理。另外，国家还推出了激励改革政策，如建立国有资本投资公司，让企业自主经营，激励企业积极参与市场竞争，推动企业转型升级。
国家还推出了国有资产管理体制改革，推进了国有资产管理体制改革，建立了国有资产管理机构，推动国有资产综合管理，实现国有
资产监管、优化资产结构。此外，国家还推出了一系列支持改革的政策措施，如促进境外资本参与国有企业改制，推动国有企业改制国际化。
三年来，在政府的大力支持和推动下，我国国有企业改革取得了显著成效，助力了经济社会发展和改革开放进程。未来，我们将继续推进国有企业改革，推动国有企业改革取得更大成效，为构建国有企业改革新格局做出贡献。
篇七：国企改革三年行动工作总结题目
国企改革三年行动的经验总结
国企改革是中国经济转型升级的重要举措，经过三年的行动，我们总结出以下经验：
一、坚持市场化改革
国企改革要以市场化为导向，促进国企的竞争力和创新能力。要以市场为导向，通过市场化的手段来优化国企的内部管理机制、企业文化、经营模式等。
二、加强企业治理
国企改革要加强企业治理，提高企业的效率和管理水平。要建立健全企业治理机制，完善内部监管制度，加强监督和责任追究，不断提升企业的管理水平和效率。
三、深化国有资本管理体制改革
国企改革要深化国有资本管理体制改革，优化国有资产的配置和运营方式。要建立健全国有资本管理体制和市场化运作机制，加强国有资本的监管和风险管理，提高国有资本运营的效率和效益。
四、加强人才培养与激励
国企改革要加强人才培养与激励，吸引、留住和发挥好优秀人才的作用。要加强人才培训和激励机制的建设，建立健全人才管理制度，激发人才的创新活力和创造力。
五、推进产业结构调整
国企改革要推进产业结构调整，优化经济结构和产业布局。要加速推进传统产业转型升级，培育新兴产业，推动产业协同和创新发展，-1-
提高经济发展的质量和效益。
六、扩大国际化经营和投资
国企改革要扩大国际化经营和投资，提高企业的国际竞争力和影响力。要积极参与国际市场竞争，加强国际化经营和投资，推进“走出去”战略，提升企业的国际化水平和品牌影响力。
以上是国企改革三年行动的经验总结，我们将继续深化国企改革，推动中国经济高质量发展。
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篇八：国企改革三年行动工作总结题目
XXXX公司国企改革三年行动工作报告
依据XXXX公司下发的《关于开展所属企业改革三年行动交叉互检的通知》的通知要求，并对照国资委印发的《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案(试行)》的指导要求，现将XXXX公司（以下简称XXXX）深化改革三年行动工作报告如下：
一、工作开展情况
XXXX成立于XXXX年XXXX月，是由集团公司与XXXX公司投资、设立的股权合作公司，集团公司持股XX%，XXXX公司持股XXXX%。公司集投资、研发、咨询、建设、运营为一体，在深耕水环境治理提升的基础上，进一步向城市综合开发、环境综合治理、污水处理、绿色工地、土壤修复等领域逐步发展，以提供一揽子环境综合服务解决方案为服务宗旨，致力于打造国际一流、国内领先的水生态环境整治解决方案提供者。目前，XXXX具有市政公用工程施工总承包X级、水利水电工程施工总承包X级资质。
三年来，XXXX共计中标项目XX个，累计完成新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。其中，XXXX年新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。
2022年上半年，完成新签合同总额约为XXXX亿元，利润总额XXXX万元。
XXXX作为混改公司，认真贯彻国资委、XXXX及XXXX集团关于改革三年行动的决策部署，扎实推进改革三年行动，推动企业高质量发展。经过系列改革，XXXX经营机制和管理机制日益规范。
（一）坚持党的全面领导
一是XXXX全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党支部发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。XXXX年12月已全面完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理，在章程中明确规定了党组织、股东会、董事会、监事会、经营层的权责清单，厘清了各治理主体的权责边界。
二是目前正加速推进落实拟定《中共XXXX有限责任公司委员会前置研究讨论事项清单(试行)》，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
三是开展党建责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。XXXX按照集团要求，党支部书记签署年度《党建责任书》，并按照集团党建工作要求开展以下工作。XXXX始终把党的政治建设摆在首位，严格落实第一议题制度，推动理论学习提质增效，努力提升支部党建工作水平和党员干部能力素质水平。把准目标要求，深入推进党史学习教育，强化了党员对党史、党建知识和党章党规等内容的消化吸收。党建赋能混改活力，稳步提升发展动能，持续深化三项制度改革，开展员工竞聘上岗，完善考核机制，推动员工“能进能出”，推动干部“能上能下”，推动收入“能增能减”，持续加强“三会”建设，准确把握混合所有制定
位，完善法人治理结构，依法依章履行好股东会、董事会、监事会职责，贯彻落实重大事项民主决策制度以及市场化经营机制，进一步激发公司发展活力，充分发挥了全面深化改革为公司发展带来的制度优势。
（二）加强董事会建设，依法落实董事会职权
一是XXXX自成立之初，便依法依规设立董事会，且依法依章程规范运行，逐步建立了董事会议事规则、董事会授权管理办法等制度，强化了董事会的授权管理，提升了董事会的行权履职能力。
二是为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，XXXX全面推进实现董事会应建尽建，配备外部董事X名，占董事人数的五分之三，已实现外部董事占多数，外部董事的来源合理，并建立了外部董事行权履职的保障制度，暂未设立外部董事支撑的专业部门，派出外部董事的股东未对外部董事进行专题培训。
三是充分保障董事会的正常运作，制定了完备的董事会议事清单、议事规则，董事会议事清单中明确由董事会审议的议题全部经董事会审议通过后执行。
（三）推行经理层成员任期制和契约化管理
2021年至今XXXXXX有限公司经理层成员全面实行任期管理，签订两书一协议，即聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书。按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬。截止到2022年7月，经营层人员共计X人，其
中X人还在试用期，签订1人，总经理未签订，签订比例XX%，未达到考核标准。
（四）全面推进市场化用工，完善市场化薪酬分配机制
一是严格按照所制定的《招聘管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制公司《岗位说明书》，大力推进健全公司岗位管理体系工作。2020年XXXX招聘（除经营层生产副总、财务管理岗）全部实施市场化招聘，2020至今发布需求岗位XX人，共计入职XX人，100%实施公开招聘。
二是公司通过制定新的薪酬制度和绩效考核制度，实施关键岗位竞聘上岗和不胜任淘汰制度。XXXX按照集团公司总体部署，不断深化内部分配制度改革，制定实施《薪酬管理办法》。目前公司已全面实施员工绩效考核，并根据考核结果兑现奖励，持续优化集团薪酬体系。
二、遇到的重点难点问题和解决思路
(一)在打造关键核心技术方面
目前传统环保行业的技术相对成熟，且市场饱和度较高，要打造环保行业的新兴产业龙头，就需要通过自主研发、集成创新等方式形成具有竞争力的关键核心技术，XXXX将通过合作、委托开发、收购等方式取得行业领先的关键技术，直接快速地打造企业的技术基石。
（二）在市场开发、商业模式创新方面
XXXX起步较晚，与其它企业竞争难度较大，需要通过创新商业模式来扩大市场份额，提升品牌竞争力。一是通过先
行先试等创新模式，将XXXX的新兴技术运用在内部项目上。二是以XXXX业务为契机，参与集团公司牵头的大中型项目和综合片区市场开发，XXXX在为新兴XX产业开发贡献力量的同时，也提升自身的市场竞争力。
（三）在吸引优秀人才方面
公司位于山东济南，区域人才资源有限，因此需要通过提供具有行业竞争力的薪酬体系和股权激励方式完善来加强人才队伍建设，给予政策性支持，为XXXX不断引进优秀人才，提高团队竞争力提供空间。
三、下一步工作支配部署
(一)不断深化学习，推动改革举措落实处。持续深化贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，紧盯改革重点内容，吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实。
(二)加强组织领导，建立督导工作机制。形成定期报告制度，依据三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展，及时向集团国企改革三年行动领导小组汇报改革进展状况。
(三)留意统筹协作，高效推动改革工作。一是依据中心要求对落实董事会职权开展深层次改革，在依法合规的基础上，认真论证涉及企业的重大决策事项，稳妥开展相关工作，建立健全配套制度。有序组织实施，规范落实各项职权。二是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好
“牛鼻子”,全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。
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