篇一：招标小组成员有哪些
关于成立物资采购招标小组的通知
为规范公司物资采购工作的管理和监督，提高招标工作的质量和效率，根据公司实际情况经经理部研究决定成立物资采购招标小组。
一、组织机构设置
组
长：XX
副组长：XXXXXXXX
成
员：供应部：XX财务经营部：XX
运营改善部：XX设备部：XXX
自动化部：XXX生产技术部：XXX
综合办公室：XXX冷轧项目部①
二、物资采购招标小组工作职责
1、组长负责对招标方案把关，负责物资采购招标小组的全方面工作。
2、副组长根据物资采购计划的资金范围确定招标方式，组织并主持开标、评标会议，处理和协调与物资采购及招投标工作有关的其他事项。
3、供应部负责对招标物资进行询价、发布招标信息、制定发售招标文件、接受招标报名、申请招标会议室、组织对投标单位及中标单位的考察、签发中标通知书、草拟合同文本、将招标文件及其招标结果（申请书、招标文件、评标专家组、中标通知书等），按照规范进行存档备案。
4、财务经营部负责对投标商的营业执照、法人资格、开户许可证、注册资金、产品代理资格、技术服务资格、技术人员资格、公司近期业绩及相关文件副本或复印件等进行审查，必须具备相应的资质才能参加投标，负责物资采购计划的资金准备工作。
①冷轧项目部成员根据具体招标项目的不同，确定该项目部招标的负责人。
5、运营改善部负责起草招投标工作的各项规章制度，监督整个招标过程的合法性。
6、设备部负责提供关于设备备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
7、自动化部负责提供电气自动化专业的备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
8、生产技术部负责对投标书的技术部分进行审核。
9、综合办公室负责后勤物资采购的招标工作，对投标书进行审核协助合同履行及项目验收工作。
10、冷轧项目部负责根据不同部门提出的关于冷轧项目的物资采购计划提供备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
三、物资采购招标小组下设办公室，办公室设在供应部，负责组织招标会议的全方面工作。
主
任：XX（兼）
副主任：XX（兼）
组
员：XXXXXXXX
四、招标办公室职责
1、接收招标（采购）人提出的议标申请并初步审核议标材料；
2、与招标（采购）人共同负责招标（采购）信息公开的具体工作；
3、列出招标会议安排，报招标小组副组长审定；
4、按招标会议安排组织相关人员开评标会；
5、撰写会议纪要报招标小组副组长签发，6、招标小组安排的其它工作。
五、评标委员会
1、评标委员会成员由物资采购申请负责人确定人员名单。（由招标小组成员选出）
2、评标委员会成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
3、评标委员会严格按照招标文件、投标书进行评审，分为商务、技术、价格三大部分进行。商务、技术均满足标书要求时，以设备的性能价格比加上综合因素，作为综合评标的依据(综合因素包括：国内运输费、付款方式及时间、交货期、售后服务以及相关的技术培训等)，综合评估最优者中标。
六、招标程序
制定招标文件
发放招标文件
组织招标
确定1-2家综合评价优秀者上报总经理
确定中标单位
发放中标通知书
七、邀请总公司招标办公室参加
八、本规定自下发之日起执行
篇二：招标小组成员有哪些
篇三：招标小组成员有哪些
XXXXXXXX有限公司
车辆采购招标领导小组组成及名单：
组长：
副组长：
成员：
主持人：
监票人：
唱票人：
记录人：
现场联络人：
招标流程及安排说明
招标时间：
年
月
日
招标地点：新都区货运大道666号迈诺物流园3楼
招标单位：四川省天府余氏东风物流有限公司
招标项目：
1、9.6米燃油冷藏车5台，独立制冷（开利冷机）；分区温控；
2、7.7米燃油冷藏车2台，独立制冷（开利冷机）；分区温控；
3、13米牵引车车头（燃油/LNG）4台；
4、13米半挂车骨架10台；
5、13米半挂冷藏车厢1台，独立制冷（开利冷机）；分区温控；
6、13米半挂铝合金车厢9台；
7、含软隔断、导轨等附件。
招标流程：
1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（XXX负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）；
2、所有投标单位依次签到进场（XXX负责）；
3、宣布会场要求及注意事项（XXX）；
4、给投标单位介绍评标委员会组成（XXX）。
5、投标单位离场（XXX负责会场外安排）；
6、第一场：
1)、投标单位进入招标现场（XXX负责组织，XXX负责召集通知）；
2)、投标人投标资格确认（投标单位签字）；
3)、投标单位做投标陈述（XXX组织）；
4)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清（XXX组织）；
5)、每家投标单位答辩结束离场时，均由人员发放并收存一张价格表，并发放二次报价报表。
6)、宣布投标单位二次报价表（XXX公布，XXX监督）
7)、评标委员会成员评标（XXX组织）；
8)、填写评审意见综合会签表并公布（XXX监督）；
7、本次招标工作总结会（XXX）；
8、招标结束。
篇四：招标小组成员有哪些
招标工作小组职责及工作纪律
第一篇：招标工作小组职责及工作纪律
招标采购小组工作职责
一、贯彻有关招标投标法律法规、规章和方针政策，并按照医院招投标管理办法规定进行工作；
二、申报、委托招标项目，搜集、整理、起草招标所需文件资料；
三、负责按批准的招标方式组织招标（邀请招标部分）；
四、协助、配合代理公司做好招投标工作；
五、组织合同的谈判、起草和落实合同的签订、履行；
六、负责招标项目资料库的建立和文档管理；
七、负责处理其他有关招标的事宜；
八、完成医院招投标领导小组交办的其他工作。
招标采购小组工作纪律
1、招标工作实行集体研究的工作制度，贯彻少数服从多数，个人意见服从集体意见的民主集中制原则，会前不允许相互串通，会中坚持原则，会后有不同意见保留，但必须认真执行经集体研究，报党委批准的决定。
2、建设工程、材料、设备招标工作，坚持公开、公平、公正的原则，以技术水平、管理水平，合理造价和社会信誉开展竞争，择优录用。
3、招标小组成员必须严格执行廉洁自律的规定，在招标过程中如有索贿、徇私舞弊、泄露标底、串通作弊等行为，一经查明严肃处理。
4、招标小组成员接待投标单位，必须在办公室接待，且须两人以上，外出办理招标事项，必须两人，招标资料全封闭装袋，招标成员不得打听，更不得接触标底。未经允许，在招标小组会议之外不得传播有关标底和评标信息。
5、招标、投标、委托编制标底、发标、开标、签订发包合同等一系列工作，在上级有关部门指导下，按《安徽省建设工程施工招标投标实施办法》执行。
第二篇：环境保护工作小组工作职责
环境保护工作小组工作职责
1）贯彻落实国家环境保护方针政策及法律法规、标准及相关规定，严格执行并完成集团公司下达的环境保护工作要求和工作目标。
2）严格落实公司安委会工作要求与部署，建立健全环境保护管理体系，制定环境保护管理制度;制定落实公司环境保护规划及工作计划。
3）负责对项目、分公司环境保护工作的开展、指导和监督检查工作，对项目、分公司重大环境事项进行管控。
4）指导各项目、分公司建立项目环境影响评价报告、审批及环保“三同时”管理和环保验收工作。
5）负责组织环境保护科技创新工作，负责监督环境保护专项资金的使用，负责环境保护宣传、培训和统计工作。
6）负责对重大环境污染和生态破坏以及环境纠纷等事件的调查、处理，负责向公司报告。
第三篇：食品安全工作小组职责
食品安全工作小组职责
为严格履行工商部门法定职责，完善工商部门内部机构分工协作和协调机制，充分发挥机关各科室（处、局）职能，强化监督检查和指导责任，形成食品安全监管整体合力，根据工商部门“三定方案”和国家工商总局《流通环节食品安全监督管理办法》（总局43号令）、国家工商总局《关于印发〈食品市场主体准入登记管理制度〉等流通环节食品安全监管八项制度的通知》（工商食字176号）和省局《关于印发省工商局食品安全监管工作领导小组各成员机构职责和工作制度的通知》（工商食字99号）等文件规定，现将各成员机构职责和工作制度明确如下：
一、食品安全监管职责分工
各成员机构按照各自职能主要负责以下工作：
食品科负责流通环节食品监管综合协调，负责领导小组办公室日常工作，承担食品流通许可和流通环节食品质量监管工作，食品安全工作小组职责。
企业注册局（外资企业注册局）负责加强对各类食品生产经营主体的登记管理，严格特别标注管理；定期向同级卫生部门通报餐饮具集中消毒单位工商登记情况。
企业监督管理科（个体私营经济监督管理科）加强对食品经营主体的信用分类监管，加强对私营企业和个体户登记的管理，组织查处违反登记管理法律法规的行为；指导和督促基层依法查处和取缔无照经营食品的违法行为，工作总结《食品安全工作小组职责》。
市场规范管理局负责集贸市尝批发市场食品安全监管，履行《农产品质量安全法》、《安徽省农产品质量监管条例》涉及工商机关的相关职责。负责食品交易市场信用分类监管。
广告科负责对食品广告的监管，指导和督促基层查处违法食品广告。
消保科负责受理和依法分流、处理消费者有关食品的咨询、申诉和举报，加强食品添加剂的质量监管，保护消费者合法权益。
经济执法局负责查处食品市场不正当竞争、传销等违法行为。
商标科负责查处食品市场商标侵权等违法行为。
监察室负责对流通环节食品安全监管执法工作中发生的食品安全监管责任问题，依据法律法规和有关规定追究相关单位和人员的责任。
市工商局食品安全监管领导小组其他各成员机构在各自职责范围内做好食品安全监管相关工作。
二、情况通报和工作协作
食品科负责每季度召集各成员机构召开一次会议，通报食品监管工作情况，研究解决食品监管工作中存在的问题，部署食品安全监管工作。
各成员机构每月3日前负责将上月各自职责范围内有关食品安全工作的情况书面报送食品科，由食品科整理汇总后向市局食品安全监管工作领导小组、食品处和市食品安全协调委员会办公室报告。
三、重大问题和案件会商
各县区局、各派出机构上报的食品安全监管工作中发生的重大事件和大要案件，由对口的成员机构牵头，涉及到的相关科室（处、局）
参加，共同研究决定。
四、监督检查和工作指导
继续落实食品安全包保责任制，市工商局领导班子成员带领分管的科室（处、局）对各县区局、各派出机构食品安全监管工作实行分片包干，对食品安全监管工作进行督查指导，督促各单位落实上级机关的各项工作部署，对督查中发现的问题按照有关规定进行处理，确保流通环节食品安全工作不出问题。
(xiexiebang.comwww.xiexiebang.com)第四篇：食品卫生安全工作小组工作职责
食品卫生安全工作小组工作职责
为加强学院食品卫生和食品安全监管力度，确保师生饮食卫生和饮食安全，制订以下工作职责：
一、依据《中华人民共和国食品安全法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《食物中毒事故处理办法》等规定。在后勤服务中心领导下，全面负责学院食品卫生安全监督检查工作，落实有关食品卫生工作的规章制度。
一、根据《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》要求，食堂采购、贮存、加工、销售中容易造成食物中毒或其他食源性疾患的重要环节应重点进行监督指导。
二、相关食品安全知识要现场进行问题抽查，认真宣传贯彻《食品安全法》，确实搞好餐饮和食堂卫生工作。
三、在检查过程中，若发现有较大或较严重的问题，应及时向学院后勤服务中心汇报，避免进一步造成更为严重的后果。对发现有可能构成食品卫生安全的问题，积极采取措施解决，并及时向后勤服务中心汇报。
四、做好食堂卫生宣传工作，使食堂炊管人员掌握食品卫生常识。收集同学的意见和建议，更好地有针对性实施监督检查工作。
五、食品卫生监督员对食品生产经营过程的各个环节进行监督检
查（原材料采购、原料贮存、加工流程、环境卫生、饭菜质量、餐用具消毒、食堂工作人员的个人卫生和健康状况等），被检查食堂若有异议，可允许写在检查记录中，监督检查记录应要求被检查食堂负责人过目签字。
六、做好食堂进货索证查验、食品留样工作，严格把关，确保不进三无产品或过期食品。
七、对所有工作人员建立个人档案，将检查记录、会议记录、健康证、培训证等整理存档，以备有关部门查验。
八、每周将监督检查的情况，向食堂进行通报，并及时向后勤服务中心主任汇报。
九、对违反餐饮中心关于食品卫生有关规定的除进行必要的批评教育外，根据学院规定对违规责任人进行处罚。
十、做好突发公共卫生事件的应对处理工作，一旦发生突发事件，要在第一时间赶到现场做好现场保护，并根据《食物中毒事故处理预案》上报学院。
十一、每学期进行一次食品卫生安全工作总结。
十二、完成本科室布置的有关临时性工作。
二〇一〇年九月九日
第五篇：乡村学校少年宫工作小组工作职责
上乡村学校少年宫工作小组工作职责
乡村少年宫工作小组组长：协助少年宫主任工作，全面负责少年宫具体工作的安排、组织、指导工作，以及参加各类对外活动。其主要职责是：
1、协助乡村少年宫主任制定、贯彻和落实少年宫工作计划，制定并实施培训和阵地活动计划，做好学期和年终业务工作总结。
2、负责各活动项目的报名、编班、考核、奖惩等工作。组织和管理每次活动，有计划地组织教师进行教研活动。审查各项目的活动计划，定期检查落实情况。
3、搞好教师队伍建设，做好专业教师的考核管理工作和乡村少年宫校外辅导员的聘请工作，建立健全教师业务档案。
4、加强同其他乡村少年宫各学校的业务联系，利用节假日和中心活动，组织协调好少年宫内外的文艺、科技、美术等各种表演、竞赛及全区性的大型活动。
后勤保障员：主要负责所有活动的后勤、安全保障工作。
1、协助乡村少年宫主任统一管理和合理使用全宫预算内外的一切经费，贯彻勤俭节约的原则，正确编制预决算，及时向宫主任提出使用经费的建议和意见。
2、做好教学和全宫性活动的物资采购、后勤服务工作，为保证全宫各项工作和活动的顺利开展创造物质条件。
3、努力改善办学条件和宫容面貌，统筹规划全宫室内外场地的使用和基本建设工作，充分合理地利用现有设备和器材，定期检查、保养和维修，防止意外事故的发生。
4、加强乡村少年宫财产物资的管理，定期组织宫内财产和教具的清查和登记工作，做到财物相符，杜绝漏洞，做到每学期核对一次，建立购置、领用、调拨、借用、保管、修理、报销、赔偿等制度。联络员：负责联络、召集各活动项目的指导老师，每次活动进行考勤，收发活动记录本，管理各个活动室，负责少年宫会议记录。信息发布员：负责将重要活动和信息收集保存，及时发布，对外宣传。
篇五：招标小组成员有哪些
关于成立“招投标领导小组”的通知
（草案）
公司各部门:随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下：
一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”
（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）
1、招投标领导小组
组长：总经理
副组长：
成员：各专业人负责人员组成
2、招标监督小组
组长：行政主任
成员：各行政口负责人组成
以上成员如有调整，另行通知。
二、招投标小组的工作范围
1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。
2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。
对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。
3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。
采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。
采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。
采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。
4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。
三、招投标领导小组的工作职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。
2、受理招投标申请，报机要室备案。
3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。
4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。
5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。
6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。
7、接受公司的监督和检查。
8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。
四、招投标领导小组的工作程序
1、接受有关部门的招投标申请。
2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。
8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。
9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。
10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。
五、监督小组职责
1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控制。
2、有权参与招投标各环节的工作。
3、审查合同签订与招投标结果的一致性。
4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。
六、招标文件的起草、修改和发布：
由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。
七、奖罚规定
1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严格按照规定和程序执行。领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议事、决策信息的将追究其责任人的责任。
2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济损失的责任人，应承担经济责任。由监督组根据情节提出处理意见。
3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。
此通知自下发之日起执行
河南祈福明天置业有限公司
二○一三年十二月一日
篇六：招标小组成员有哪些
投标小组人员分工表
**技术咨询有限公司
投标小组成员名单及其职责投标领导小组的组成人员表：
组长：**副组长：***投标小组成员：*****投标领导小组职责
1、组长：全面负责公司各项投标经营活动，并确定最终投标价格。
2、经营副总经理：
组织参与前期经营考察活动，熟悉招标文件内容。负责组织安排投标工作以及相关部门人员分工与协作。负责对参与投标的单位进行分析其报价情况,综合分析市场情况,为总经理提供有价值的参考数据,争取最大可能中标.负责召开投标前交底会、投标前评标会。并审核投标文件。参与开标、澄清、答疑工作。
3、生产副总经理兼总工程师：参与配合前期考察活动，熟悉招标文件内容。负责组织安排投标工作以及相关部门人员分工与协作。确定投标拟定项目经理、技术负责人及项目班子成员。参加投标前交底会、投标前评标会。全面负责技术标的编制审核工作。参与开标、澄清、答疑工作。
参与投标部门工作职责
市场合约部
通过各种渠道、社会资源、努力寻找有价值的工程信息，并作好信息筛选登记工作，报主管领导审核，并由主管领导报总经理审批
决定，是否参与投标工作。
参与前期资格预审、配合建设单位考察公司及项目。购买、领取招标文件，及时熟悉招标文件的相关内容，做好投标前交底的准备工作。协调合理安排各部门时间，报主管领导。并进行投标前交底、评审工作。了解、掌握同行业的报价水平、和其他投标单位名称，供投标领导小组报价参考决策。
负责在投标评审会前完成资信部分的标书电子版制作，并在评标会上评审。根据评审结果修改资信内容。在投标交底会规定的时间内、完成整体投标文件的合标、复印、装订等工作。
负责招标文件中拟订合同条款内容修改澄清的提出，答疑收集、发出、回复、上传事宜。并协调与相关部门投标文件编制过程中的投标保证金汇出、收据的开具、返还。组织相关部门参加投标前现场踏勘，甲方召开的投标前会议。
负责按招标文件时间按时完成标书制作，履行投标报价的保密职责。准时递交，开标、澄清、答疑。
成本控制中心收到招标文件后及时熟悉招标文件相关内容，按时提出相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。并合理安排各专业人员算量、上机、以及配合现场踏勘，参与甲方组织的标前会议。准时参加公司投标前交底会、和投标前评审会。
负责各专业工程量清单的编制和审查。做好计算底稿、存档备查工作（包括材料部递交的书面报价和各专业厂家的报价）。了解、掌握同行业的报价水平，供投标领导小组报价参考决策。履行投标报
价的保密职责。
在投标评审会前完成经济部分的电子版标书编制，并在评标会上仔细评审。根据评审结果修改相应内容。编制详细的投标成本分析，报总经理，确定最终投标价格。在投标交底会规定时间前将完整的经济标书提交至合约部。
负责配合合约部，完成投标文件的经济标制作、清理、开标、澄清、答疑工作。
工程技术部
收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时提出专业技术相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。配合现场踏勘，参与甲方组织的标前会议。
结合项目的实际情况,精心组织技术标的编制。负责审核维保、检测技术标部分内容。认真编制技术标中工期、质量、安全文明、验收、投标项目拟配项目班子人员、专项技术方案等事宜。熟悉了解现行消防设计规范、施工规范的变化，新工艺新材料运用的情况，提出专业性意见，供投标领导小组报价参考决策。了解掌握同行业技术标编制的特点，优势以便修改，提高公司技术标的水平。
在投标评审会前完成技术部分的标书编制，并在评标会上评审。根据评审结果修改相关技术内容。在投标交底会规定时间前将完整的标书提交至合约部。
负责配合合约部，完成投标文件的技术标制作、清理，开标、澄清、答疑工作。
材料设备部
收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时提出材料设备专业相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。
负责按时提供书面材料设备清单报价、材料设备相关纸质资料（如3C认证等投标所需资料）。准确掌握市场材料设备价格的变化，及时提出专业性意见，供投标领导小组报价参考决策。
负责配合市场合约部、成本部，完成投标文件的制作。开标、澄清、答疑工作。
维护保养部、检测中心
收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时提出维保、检测专业相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。配合现场踏勘，参与甲方组织的标前会议。
负责维保、检测项目技术部分投标文件的编制。了解、掌握维保、检测同行业的报价水平，和其他投标单位名称，供投标领导小组报价参考决策。
在投标评审会前完成维保/检测技术部分电子版的标书编制，并在评标会上评审。根据评审结果修改相关技术内容。编制详细的投标成本分析，报总经理确定最终投标报价。在投标交底会规定时间前将完整的标书提交至市场合约部。
如因公司投标需要，执行公司作为投标委托代理人，完成投标文件的递交、开标，以及澄清、协调配合工作。
财务部收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时
提出相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。
负责按招标文件规定按时交纳投标保证金，并将相关投标文件所需的保证金的原件或复印件资料交由市场合约部、及时办理提供财务审计报告等相关资料。
负责提出招标文件拟定合同中涉及财务条款的专业修改意见，及时提供财务专业答疑。负责了解国家相关税、费的变化。供投标领导小组报价参考决策。开标时相关证照原件的按时提供。
人事部收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时提出相关澄清、答疑内容并提交至市场合约部。
负责公司及其人员资料证件、证书、证照的更换、年检、培训、考试工作。按时提供人员证书、社保、公司资质、荣誉证明等资料。
负责配合合约部，完成投标文件的制作。开标时相关证照\人员证件原件的按时提供。如在投标过程中，发生错误，造成公司损失。投标领导小组将根据责任倒查制，进行相应的经济处罚。除万科地产以外的项目，投标项目中标后，公司将按中标总价的1‰奖励投标小组人员。
经济处罚细化到责任人和金额。
篇七：招标小组成员有哪些
贵阳学院招投标领导小组办公室
（招投标程序及原则）
二〇一九年九月二十一日
目
录
一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责......................3二、贵阳学院招投标方式及办法……………………………………..4三、贵阳学院招投标工作程序…………………………………………5四、贵阳学院大宗物资采购流程图…………………………………..6五、贵阳学院招投标文件会签表……………………………………..7六、贵阳学院采购招标安排…………………..……………………..8七、贵阳学院招投标开标会议议程…………………………………..9八、贵阳学院招投标开标会议签到表………………………………..10九、贵阳学院招标办投标单位登记表…………..……………………11十、贵阳学院招标办投标报价登记表…………………………………12十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表……………………………..13十二、贵阳学院招投标评标办法……………………………………..14十三、贵阳学院招投标评标细则……………………………………..16十四、贵阳学院招投标专家意见表……………………………………18十五、贵阳学院招投标评分汇总表…………………………..……..19十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示…………………………..20十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书………………………..21贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责
一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作；
二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案；
三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件；
四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位；
五、根据招投标管理规定组建评标委员会；
六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序；
七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批；
八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作；
贵阳学院招投标领导小组
办
公
室
二〇一九年九月二十一日
贵阳学院招投标方式及办法
按照定标方式的不同，招标活动可分为“条件中标”和“综合评议”两种方式。为了避免招标市场不可预见的因素对招标活动公平性的影响，也可根据项目特点和市场环境的具体情况选择采取下列招标方法：
一、综合评分法招标；
二、工程量清单投标报价；
三、评定出合格技术投标人，按“合理低价中标原则”确定中标人；
四、工程量事先难以确定，现场签证可靠性较高时，采取费率招标；
五、在进行市场调查的基础上，通过议标谈判确定中标人；
六、学院内部招标实行“规范正本、匿名副本”编标、投标、评标方式，对投标文件正本和副本采取不同的编制方式；
1、投标文件正本完全按照招标文件所提出的要求编制；
2、投标文件副本只能编入技术标和商务标报价内容，但不得编入资质证明等有关反映投标人身份的内容，也不得签章，使之形成“匿名副本”；
3、投标书正本和副本必须分别用密封袋和密封条规范加封；
采用以上任何一种或全部方式进行招标，由学院招投标领导小组决定。
贵阳学院招投标领导小组
办
公
室
二〇一九年九月二十一日
贵阳学院招投标工作程序
（贵阳学院大宗物资采购流程图说明）
一、招标项目的立项审批
1、使用部门根据“学院年度资产预算”向分管院领导提出项目申请和经费预算；
2、经费预算在三万元以下的，报分管院领导签审后报主管院长审批，经费预算在三万元以上（含三万元）的，报主管院长审批，院长办公会审定；
二、院招标办根据院招投标领导小组意见，分别安排“询价采购”或“公开招标或邀请招标”的方式进行采购和完成相关招标文件制作；
三、申请项目部门或招标办拟定招标文件和方案送纪检监察签审；
1、市场询价，集体采购（三万元以下）；
2、公开招标或邀请招标（三万元以上，含三万元）；
四、与中标单位签订合同，送纪检监察、法律顾问处签审；
五、学院领导或学院招投标领导小组委托代理人与中标单位签订正式合同；
六、正式合同由招标办、纪检监察室、学院计财处各留存一份备查；
贵阳学院招投标领导小组
办
公
室
二〇一九年九月二十一日
采购申请报告
三万元以下
三万元以上
分管领导签审
院长办公会签审
院招标办
纪检监察签审
院招标办
院招标办
市场询价
公开招标或邀请招标
审计
法律咨询
集体采购
纪检监察、审计
招标办留存
签订合同
院财务处
贵阳学院招标文件会签表
贵阳学院
采购招标安排
招投标编号
招标项目
申请招标部门
招标文件编制
招标文件审核
招标文件签发人
年
月
日
分管领导意
见
年
月
日
纪检监察部门意
见
年
月
日
招投标领导小组意见
招投标办公室意
见
年
月
日
年
月
备
注
一、成立
采购招标领导小组及项目组
1、采购招标领导小组：
组
长：学院院长
副组长：学院纪委书记
分管副院长
2、采购招标项目组
组
长：招标办主任
副组长：
申请采购部门、监察室、审计科负责人
专家组：现场宣布
成
员：
招投标办工作人员
二、采购招标项目组工作原则
1、项目组在采购招标领导小组下开展工作；
2、负责起草采购招标的有关文件和资料，报请采购招标领导小组审批；
3、拟定有关招标文件（招标公告的起草和发布、制作招标文件、制定发标和开标程序），并报院招标领导小组审议；
三、采购招标时间
1、2010年
月
日项目组起草此次采购招标的有关文件，报院招标领导小组审议批准；
2、2010年
月
日至2010年
月
日，电话邀标（或公开招标）及报名；
四、招标要求
1、采购招标方式：邀请招标或公开招标；
2、评标办法：综合评定或专家组打分或竞争性谈判；
五、开标程序
1、2010年
月
日，召开开标会议；
2、2010年
月
日至2010年
月
日中标公示；
3、2010年
月
日由
与商家正式签订合同；
贵阳学院招标办
2010年
月
日
开标会议议程
一、二、三、时间：2010年
月
日
地点：
参加人员
学院招投标领导小组组长：学院院长、学院招投标领导小组副组长：学院纪委书记、分管院长
项目组组长：学院招投标办公室主任、项目组副组长
：申请采购部门、纪检监察室、审计科负责人
学院工会负责人
计财处负责人
招投标办公室工作人员
四、五、六、七、参加开标会的有关人员签到
主持人宣布开标会议开始，交投标书
介绍参加会议的单位和人员（甲、乙双方）
宣布唱标、监标、记录人员名单
监标人：
唱标人：
记录人：
宣布开标纪律和原则
1、参加开标议标人员应自觉遵守招投标管理的有关规定
2、议标、评标人员只代表个人，不代表单位
3、议标、评标时，应严格按程序进行，客观公正、实事求是、独立评标、不得互相商量，凡有违规行为者，评标作废
4、各投标单位不得串联，一经发现则取消参评资格
5、根据公平、公正、科学、严谨的原则，从投标谈判中评价出中标优选方案
6、议标内容严格保密
八、九、十、主持人宣布启封投标书，请工作人员验证投标书的完整性
宣布开标
请工作人员审查其资质情况并宣读投标书报价，请投标代表签字确认
十一、请投标方退场，等候竞争性谈判，进入评议标程序
十二、由学院招投标领导小组宣布谈判组名单，进行竞争性谈判
十三、宣布开标会结束
贵阳学院招投标办公室
2010年
月
日
贵阳学院
开标会签到表（1）
投标单位签到表（2）
投标项
目
序
号
投标单位
联系人
联系电话
投标编号
投标单位报价表（3）
投标项目
序
号
投标单位
投标编号
投标报价
交货
期限
商家签字（同时查验标书是否密封）认可
第一次报价
元
签名
时间
时
分
贵阳学院
竞争性谈判报价登记表（4）
备注：
第二次报价
备注：
元
签名
时间
时
分
第三次报价
备注：
元
签名
时间
时
分
第四次报价
备注：
元
签名
时间
时
分
贵阳学院招投标评标办法
（试行）
根据《招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等国家相关法律、法规和《贵阳学院招投标管理办法》等有关规定，结合学院建设和发展的实际情况，坚持公平、公正、公开、科学优化的原则，特拟定本评标办法。
一、评标组织
评标工作由招投标办公室依法组建的评标专家组负责,评标专家组按《贵阳学院招投标管理办法》和有关规定组成。
二、评标原则
评标工作将在比较各企业投标报价同时，考虑以下因素进行综合评标，确定中标单位：
（1）设备性能的先进性、可靠性；
（2）设备的寿命、成本；
（3）售后服务；
（4）同类产品的市场业绩
（5）交货期；
（6）企业信誉；
（7）优惠条件；
（8）由学院招投标工作领导小组评标专家综合评议，确定中标单位；
有关评标事项说明：
A．优良的质量、合理的价格具有竞争优势。
B．开标后，凡属审查、澄清、评价和比较投标的有关意向及资料等任何人均不得向其他投标方或无关人员透露。
C．评标过程保密。
D．评标期间，投标方企图影响招标工作的任何不当言行将导致投标被拒绝。
三、评标程序
评标专家组按照“符合性检查、商务评议、技术参数比较”顺序，逐一对各供应商的投标文件进行审查，评标专家组仅对前项评审合格者进行下一步评审，对未能通过前项评审的投标文件，其投标文件将被拒绝，不能参加打分评定。
（1）符合性检查：符合性检查的内容包括：投标文件、投标保证金、法人授权书、资格证明文件、技术文本、投标分项报价表等。
（2）商务评议：商务评议的内容主要包括：制造商的合格性、资格证明文件、经营范围、业绩、交货期、质量保证期、售后服务、付款条件和方式、适用法律、仲裁、其他。
（3）技术参数比较：各供应商在投标文件中将所提供的产品逐一对“技术规格偏离表”作出响应，①主要技术指标（加注“*”号）不得出现偏离，发生偏离则被废标。②一般技术指标（未加注“*”号）每项内容出现偏离的，扣0.5分。
（4）招标文件中标注“*”号的为关键条款或关键指标，对这些关键条款或关键指标的任何偏离将导致废标。
四、中标条件
（1）资格审查证照齐备、完善、有效；
（2）设备性能良好；
（3）设备报价构成清晰，报价合理；
（4）服务承诺、优惠承诺具体明确；
（5）设备技术先进，服务周到，措施完善；
（6）满足招标文件要求的主要技术指标和一般技术指标；
（7）在所属行业有良好的经营业绩和信誉；
五、定标原则：
评标专家组按照招标文件中评标办法评标，在满足招标文件要求（工期、质量、付款方式、合同主要条款等）的前提下，专家组对各投标单位进行评审计分，得分最高者为预中标人。如出现预中标人因故弃标、不可抗拒、中标无效等情况时，则排名第二的成为预中标人，依次类推。如果出现并列得分最高的，则报价低者为预中标人。
六、评标范围
1、购买价值在3000元（含3000元）以上的物品和服务，总额在1万元（含）以上的各类仪器设备，包括教学设备、实验器材、材料、网络设备、车辆、药品及医疗器械等。
2、学院各类大宗物质年度合计在2万元以上，包括图书资料、教材、劳保用品、服装、办公设备、体育用品、办公家具、课桌椅、学生公寓用品、后勤采购和服务等。
3、3万元以上的基建工程及3万元以上的维修工程项目，包括土建、水电安装、装修装饰、园林绿化等。
七、其它
1、本办法的解释权属于贵阳学院招投标工作领导小组办公室。
2、本办法自下发之日起实行。
附：评分细则
贵阳学院招投标工作领导小组办公室
二〇一九年九月二十一日
评标细则（满分100分）
序号
评审项目
投标报价
标准分
35分
评分标准
所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，算出平均价为标准分，以20分为基础，投标报价每高一个百分点减1分，减完为止。投标报价每低一个百分点加0.5分，加到35分为止。
不能实质性满足招标文件重要商务条款要求的为无效标书。满足招标文件重要商务条款的得3分，以此为基础，投标人重要商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加0.5分，加分至标准分为止；投标人一般商务条款底于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项减0.5分，减完为止。
不能实质性满足招标文件重要技术指标、参数要求的为无效标书。满足招标文件重要技术指标、参数要求的得20分，以此为基础，投标人重要技术指标、参数优于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项加22招标文件响应技术标响应情况程（技术指标、参数）
度
商务标响应情况
10分
35分
分，投标人一般技术指标、参数优于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项加0.5分,两项加分至标准分时为止；投标人一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减1分,减完为止。
3财企业资产负债率情况
务状企业银行资信
况
情况
企业信誉情况
类似业绩
上一年度资产负债率小于50%（不含）的得标1.5分
准分；在大于或等于50%和小于或等于75%范围内的得1分；大于75%（不含）的得0.5分。
上一年度企业银行资信AAA的得分1.5分;AA的得1分;A的得0.5分;没有的不得分。
近三年连续获得重合同、守信誉证书的得标准分，每少一年减0.6分。
近三年每有一项同类货物或服务业绩的得1分。
售后服务承诺细致、满足用户要求且优于其他投标人售后服务承诺的，售后服务体系完备并1.5分
2分
5分
456售后售后服务体系
服务零部件成本
情况
保修期外运行、维修成本
100分
5分
通过ISO等认证的得5分；售后服务承诺周到，具有服务体系的得3分；售后服务体系不完备的得1分。
3分
2分
最低3分；合理2分；较高：1分；高0分。
较低2分；正常：1分；偏高0分。
合计
备注：
1、商务标部分：如专家组认为投标报价低于成本价时，应写出书面材料，详细说明低于成本的原因和证据，书面材料须全体专家组和该报价的投标人同意并签字确认。资产负债率、银行资信、重合同守信用、同类货物销售业绩在评标时必须携带原件，由专家组进行核查，未携带原件或携带的原件与投标书的复印件
不一致时，该项均不得记分；
2、技术标部分、售后服务情况：由专家组对各投标书进行综合比较并列表说明各投标人的相应程度后打分，打分表及列表均作为招标归档资料保存。投标人各子项的得分应为去掉一个最高分和最低分后的平均值。
3、评标专家组由5—9人组成。
评标人意见表（5）
评标人
监
督
组
工作人员
签字
签字
签字
贵阳学院招投标办公室
2010年
月
日
贵阳学院
采购招标
评分汇总表（6）
序号
1112345678投标单位
得分
备
注
签字
评标人
监督组
签字
工作人员
签字
贵阳学院招投标办公室
2010年
月
日
成交公示
单位
贵阳学院招投标办公室于2010年
月
日在
对
项目
开标(编号），采用竞争性谈判方式，对投标单位进行了公平、公开、公正的综合评议，按照价格合理、售后服务完善的原则对采购项目进行综合评审，根据评标委员会评审结果，进行排序，第一名为成交单位，现将成交单位名称及成交金额公示如下：
成交单位：
成交金额：
对成交结果如有异议，请于2010年
月
日前与
联系，逾期不予办理。同时，请成交供应商于2010年
月
日与
联系，办理相关手续。
特此公告
贵阳学院招投标办公室
2010年
月
日
成
交
通
知
书
“”：
根据
招标文件和你单位于2010年
月
日提交的投标文件，经评标委员会评审，现确定你单位为上述招标工程的成交人，主要成交条件如下：
名
称
建设地点
中标价格
中标工
程范围
面
积
M2中标工期
计划开工日期
计划竣工日期
年
月
日
年
月
日
质量等级
备
注
本成交通知书经贵阳学院招投标管理机构受理盖章后发出。请在接到本成交通知书后5天内，到我单位签订合同。逾期将顺延下一成交单位。
招标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期：2010年
月
日
注：本中标通知书由招标人填写，一式五份，招标办留存两份。
篇八：招标小组成员有哪些
投标评审小组
招投标评审小组（以下简称“小组”），负责招投标工作。
组设组长一人：由区域董事长担任；
组长二人：其中一组由成本部负责人担任。二组（园林装饰类）由园林装饰部负责人担任。
招标一组常设组员分五类，分别为：
一、建安工程类：分管领导、工程部负责人、财务部负责人、设计部负责人。
二、建安材料类：分管领导、采购部负责人、工程部负责人、财务部负责人、设计部负责人。
三、开发工程类：分管领导、开发部负责人、工程部负责人、财务部负责人。
四、营销策划类：销售策划部负责人、财务部负责人。
五、人事行政类：人事行政部负责人、财务部负责人。
招标二组（园林装饰类）常设组员分两类，分别为：
一、园林装饰工程类：分管领导、成本部负责人、财务部负责人、设计部负责人。
二、园林装饰材料类：分管领导、成本部负责人、材料部负责人、财务部负责人、设计部负责人。
招标过程中的开标、评标、约谈程序必须有小组成员中三人及以上人数参与方可进行。
招标一组招标流程图
招标一组
1设计部门提供技术技持
2项目部或招标需求部门填写招标委托书
3分管部门负责人审批
4成本管理部招标
材料超过300万
工程超过300万
集团审批
5招标小组评标、定标
材料300万以内
工程300万以内
区域审批
注：1）各环节工作细则见成本管理制度招标部分
招标二组（园林装饰）招标流程图
招标二组：
1设计部门提供技术技持
2项目部或招标需求部门填写招标委托书
3分管部门负责人审批
4园林装饰部
材料超过10万
工程超过50万
集团审批
5招标小组评标、定标
材料10万以内
工程50万以内
区域审批
注：1）各环节工作细则见成本管理制度招标部分；
标小组、招标配合部门及分管领导的职责
、招标小组职责
、全面负责招标各项工作的推进，安排招标成员的分工与协作。
、负责召集会议，包括招标文件审核会，投标单位资质审核会、答疑会、文件会签会、开标会、议标会等。
、负责拟定项目的招标方式、发布招标公告或通告。
、负责审核招标文件。
、负责对投标单位的考察及现场勘察。
、负责组织招标答疑工作。
、负责组织经济标及技术标的分析工作。
、负责制定招标方案及谈价方案。
、参与合同的会签。
、招标配合部门职责
一）成本管理部
、履行招标小组的日常工作。
、负责招标计划的制定。
、负责工程量清单、招标文件中的商务部分编制。
、负责投标单位资料的收集、汇总，合格承包商名录的建立及更新。
、组织合同编制、会签、发放。
、负责工程招标管理办法的拟定、修订。
二）工程部
、负责拟定工程类、材料类的《需招标项目年度、季度、月度清单》，并提交成本管理部。
、负责招标文件中的技术部分编制，明确工期、质量、安全文明、验收事项等要求。
、协助招标小组组织投标单位的现场勘察、答疑。
、参与《招（议）标立项申请表》、《招标文件》会签。
、参与对投标单位的考察、现场勘察及投标单位的遴选。
、参与工程类开标、评标、约谈及对结果的会签。
、参与议标谈判。
、参与合同谈判、会签。
三）园林装饰部
、履行招标小组的日常工作。
、负责招标计划的制定。
、负责工程量清单、招标文件编制，明确工期、质量、安全文明、验收事项等要求。
、负责提供园林装饰招标所需图纸资料、技术参数、技术要求及技术方案、材料样板。
、负责投标单位资料的收集、汇总，合格承包商名录的建立及更新。
、组织合同编制、会签、发放。
四）材料采购部
、负责材料类市场询价，需招标材料市场信息的收集整理。
、参与材料类《招（议）标立项申请表》、《招标文件》的会签。
、参与对材料类投标单位的考察、现场勘察及投标单位的遴选。
、参与材料类开标、评标、约谈及对结果的会签。
、参与材料类议标、合同谈判、会签。
、负责组织甲控材料《定价业务联系单》的编制及发放。
、负责材料类市场信息库、合格供应商台账的建立。
五）财务管理部
、提供《招标文件》需要求的工程（材料）款付款方式、发票形式、合同签订方。
、参与《招（议）标立项申请表》、《招标文件》会签。
、参与对投标单位的考察、现场勘察及投标单位的遴选。
、参与开标、评标、约谈及对结果的会签。
、参与议标谈判。
、参与合同谈判、会签。
六）设计管理部
、负责拟定设计类《需招标项目年度、季度、月度清单》，并提交成本管理部。
、负责提供工程类、材料类项目招标所需图纸资料、技术参数、技术要求及技术方案、材料样板。
、参与《招标文件》会签。
、参与基坑支护、玻璃幕墙等技术要求复杂的工程技术标评标。
、协助招标小组对投标单位的答疑。
、分管领导职责
本部负责人：
1、审批《年度、季度、月度招标计划表》。
、审批金额50万元以下《招（议）标立项申请表》。
、审批金额50万元以下《招标文件》（50万元以内的抄报区域董事长。）
、参与对投标单位的考察、现场勘察及投标单位的遴选。
、参与技术标及经济标的开标、评标、约谈及对结果的会签。
、参与议标谈判。
、审批金额2万元以下《开标评标意见表》。
、参与合同谈判、会签。
、审批金额2万元以下合同。
域董事长：
、审批报集团的《年度、季度招标计划表》。
、审批金额50万元以上《招（议）标立项申请表》
、审批金额50万元以上《招标文件》。
、审批金额2万元以上（不含钢贸）的《开标评标意见表》，金额大于300万元（不含钢贸）的报集团分管领导及董事长审批。
、审批金额2万元以上合同。
、有权决定是否参与招标各项程序。