篇一：中标奖励通知
公司中标项目奖励办法（草案）
公司中标项目奖励办法（草案）
1、目的为充分调动工程部及项目部投标相关人员的工作积极性，提高责任心，调动相关人员工作配合的热情，促使公司项目拓展工作再上新台阶，制定项目中标奖励、投标补助和废标罚金的办法。
2、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合原则
奖金分配与工作量挂钩原则
3、单项奖金确定方式
A类项目：一般是指公开招标项目或其他重点项目。
C类项目：公开询价项目或者评标办法是最低价中标的项目。
D类项目：围标项目，参与单位均是事先安排的单位。
4、分配方案
B类项目：邀请招标项目或者经过公司前期运作的公开招标项目。
4.1个人基本奖金。奖金总额的一半平均分配给参与投标工作的所有员工。计算公式：设奖金总额为A，参与投标工作的员工人数为N，个人基本奖金额为：A/2N。
4.2个人绩效奖金。根据工作不同将贡献系数设定范围为：1-5，根据个人工作量与相应工作贡献系数乘积算出贡献值。个人按贡献大小提取另一半奖金。金额为个人系数/总系数*M*A/2.4.3同一项目多家参与的，每个标段赋予相应权重M，各标段分别为M1、M2、Mn（n为总参与标段数，M1+M2+Mn=1）
贡献系数表
篇二：中标奖励通知
关于工程项目中标奖励投标补助和废标罚金的实施办法
为充分调动市场开发人员的积极性，增强责任心，促使分公司市场开发工作再上新台阶，特制定工程项目中标奖励、投标补助和废标罚金的办法。
一、总奖金的确定
1、中标价在1000万元以内的，提取总造价的0.5‰为总奖金；
2、中标价在1001-3000万元的，提取总造价的0.3‰为总奖金；
3、中标价在3001-5000万元的，提取总造价的0.2‰为总奖金；
4、中标价在5000万元以上的，提取总造价的0.15‰为总奖金。
若并非工作人员原因造成工程未中标，总奖金扣除50%二、分配细则
预算部分占总奖金的40%方案部分占总奖金的30%信誉部分占总奖金的30%三、投标中若使用分公司项目经理及技术负责人的，项目经理出场费600元，技术负责人出场费500元。如特殊情况需从项目抽调人员协助做标的，补助从其所协助部分支付。拟投标工程如有资格预审或甲方要求的其他工作时补助或奖励也不再另行计取。若招标文件有特殊要求（如费率投标）不适用本办法的，由招投标领导小组另行决定。
四、废标罚金
1、由于延误送达标书，造成无法参与投标的，罚直接责任人500元，扣除相关人员全部奖金。
2、由于作标人员粗心大意，工作疏忽，造成关键数据错算、错填、标书要件不全或错误，并因此成为无效标的，罚直接责任人500元，扣除相关人员全部奖金。
3、由于打印、校对、装订人员工作疏忽，造成重要数据、关键词语表述出现差错和材料错装，并因此成为无效标的，罚直接责任人500元，扣除相关人员全部奖金。
五、中标奖、补助费原则上是做一个标结算一次，及时奖励兑现。充分体现按劳分配、效率优先的原则，体现管理价值、知识价值，重点奖励有工作成效的人员。
六、出现本规定定义的废标时，应在开标后一个月内，由经营科严格按照本规定对应的罚金标准，提出对相关人员的具体奖罚意见，报招投标领导小组审批后，由办公室出具罚款通知单，交财务部收缴。
七、本办法从下文之日起执行。
篇三：中标奖励通知
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
中建一局集团市场营销奖励办法
第一章
总
则
第一条
为了充分调动集团内部员工开拓市场的积极性、充分利用外部资源拓展市场，迅速扩大集团的市场占有率，在市场营销中引入激励机制，实现集团营销战略，特制定本办法。
第二条
本办法适用于全集团承揽的工程项目，各子公司根据具体情况制定本公司的实施细则。
第三条
本办法中的公司和区域公司的含义：
一、公司：指中国建筑一局（集团）有限公司及其全资子公司和控股子公司。
二、区域公司：指中国建筑一局（集团）有限公司在京外各地设立的分支机构。
第二章
奖励的基本原则
第四条
突出贡献，不搞平均主义。
第三章
奖励的对象
第五条
市场经理、项目主跟踪人、项目主策划人是奖励的重点。
第六条
公司市场营销领导小组和市场营销部门人员。
第七条
参与项目运作的其他相关人员。
第四章
奖金的提取办法
第八条
由集团公司及区域公司直接跟踪策划的项目，营销奖金由集团公司市场拓展部统一在集团公司或区域公司提取；子公司以集团公司名义跟踪策划并运作成功的工程项目，由子公司市场营销部门在本公司财务部提取；协力集团以集团公司名义承揽的工程项目，营销奖金由集团公司市场拓展部在集团公司提取。
第九条
公司市场部门在工程项目收到第一笔工程款且工程款比例超过10%后，按该工程合同额（合同额按本公司自行完成部分计算，下同）的比例提取该工程的营销奖金。市场营销奖要与项目的收益额、垫资额度及中介费用的多少挂钩确定奖励标准，对于预期效益好、不垫资而且中介费用较低的项目，营销奖按奖励标准上
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
限提取；对于投资有一定风险或者中标价较低的但经过评审认为可做的项目，营销奖按奖励标准下限提取。具体提取标准如下：
一、总包工程(包含土建、安装及其他施工内容的综合工程)合同额在5000万元以下的按8～10‰提取；合同额在5000万元以上10000万元以下的按6～8‰提取；10000万元以上的按5～6‰提取;
二、土建工程合同额在5000万元以下的按8～10‰提取；合同额在5000万元以上10000万元以下的按6～8‰提取；10000万元以上的按5～6‰提取;
三、安装工程合同额在2000万元以下的按7～10‰提取；2000万元以上的按5～7‰提取;
四、装饰工程按10～20‰提取;
五、市政工程合同额在3000万元以下的按7～10‰提取；合同额在3000万元以上的按5～7‰提取;
六、由协力集团以集团公司名义承揽的工程按5‰提取。
第十条
提取的营销奖金不包括该工程的中介费用及特许市场经理的奖金，但包含市场经理的奖金。
第五章
奖励资金的分配方式
第十一条
市场营销奖分配比例
一、市场经理（项目主跟踪人）：按《中国建筑一局（集团）有限公司市场经理制度》的规定额度奖励，完全议标项目再增加10%的奖励;
二、项目主策划人：奖励额度为除去市场经理（项目主跟踪人）奖励所剩余部分的30%;
三、其他相关人员根据其在该项目营销活动中的作用大小进行分配;
四、市场经理（项目主跟踪人）同时又是主策划人，奖励整个奖励总额的50～60%。
五、做标人员、方案人员根据其所做标书方案的技术质量和难度确定具体奖励额度。
第十二条
集团公司直接跟踪策划并运作成功的工程项目，先由营销领导小组长按该工程与市场经理签订的跟踪协议中的奖励条款提取奖金奖励市场经理，其余奖金的80%发放给该项目营销领导小组和营销部门人员，20%发放
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
给其他相关部门人员。
第十三条
以集团公司名义跟踪，由集团公司策划但交由子公司具体运作成功的工程项目，80%发放给集团公司该项目营销领导小组和营销部门人员，20%发放给子公司该项目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员，由子公司提取。
第十四条
以集团公司名义跟踪，由子公司策划、集团公司配合并具体运作成功的工程项目，20%发放给集团公司该项目营销领导小组和市场部门人员，80%发放给子公司该项目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员，由子公司提取。
第十五条
由区域公司策划并具体运作成功的工程项目，20%发放给集团公司该项目营销领导小组和市场部门人员，80%发放给区域公司该项目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员，由集团公司核准，区域公司提取。
第十六条
由集团公司策划、协力集团具体运作成功的工程项目，市场拓展部先按该工程与特许市场经理签订的项目跟踪协议兑现(如该工程有中介合同，则按中介合同兑现)，然后再按第九条第六款的标准从协力集团企业向集团公司上交的管理费中提取营销奖，其奖金全额发放给该项目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员。
第十七条
集团内部人员介绍并跟踪工程信息，具有投标价值并进行投标未中标的，一次性提取1000～2000元奖励，以鼓励集团全体员工参与营销，未投标的信息不予奖励。
第六章
奖励的程序及其权限
第十八条
工程项目中标并签订合同后，其奖励程序是：
一、市场营销部门根据营销业务的具体情况，填写《市场营销奖励申请表》（附后），提出奖励建议并提交给财务管理部、资金部、合约部等相关业务部门进行确认;
二、相关业务部门对《市场营销奖励申请表》中与本部门业务内容的真实性、正确性进行确认并签字盖章;
三、市场营销部门将相关部门确认后并签字盖章的《市场营销奖励申请表》提交给分管总经理进行审核;
四、分管总经理审核后，批转至人力资源部;
五、财务部依据分管总经理的批示和人力资源部编制的奖励表发放奖金给市场营销部门，由市场营销部门具体分配。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
第十九条
工程项目未中标的，对介绍并跟踪工程信息的集团内部人员给予奖励，奖励程序是：由市场营销部门根据情况提出奖励标准，填写奖励通知单，提交分管领导批准，由本人持奖励通知单和人力资源部编制的奖励表到财务部门领取奖金。
第二十条
奖励权限的划分是：市场营销部门具有提名、建议权；相关业务部门对申请表内容的真实性、准确性进行确认；人力资源部负责制表和复核；市场营销部门的分管总经理具有批准权。另外对情况比较特殊或金额比较大的奖励，由分管总经理向总经理提出请示意见。
第七章
附
则
第二十一条
本营销奖为税前数额。
第二十二条
奖励一般以现金形式一次或分次发放。
第二十三条
市场经理京外营销差旅费含在奖励额度内。
第二十四条
本办法从发布之日起实施。
第二十五条
本办法由集团公司市场拓展部负责解释。
市场营销奖励申请表
编制部门：
编制日期：
奖励对象
中标项目名称
预期效益
市场拓展部奖励意见
所在部门
合同额
首付款
合约部确认该项目的合
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
同额及预期效益
财务管理部、资金部确认第一笔工程款是否超出工程款总额的10%
分管领导签署意见
注：1、本表除业务部门确认意见和分管领导签署意见栏外，均由市场营销部门负责填写。
2、本申请表一式二份，市场营销部门、财务部门各一份。