2014年度中共泉州市洛江区委办公室绩效评估工作方案为全面落实绩效管理制度，着力提高机关效能，根据区委办公室、区政府办公室《关于印发〈2014年度泉州市洛江区绩效评估工作方案〉的通知》（泉洛委办〔20下面是小编为大家整理的【党办方案】2014年度中共泉州市洛江区委办公室绩效评估工作方案（精选文档）,供大家参考。
2014年度中共泉州市洛江区委
办公室绩效评估工作方案
为全面落实绩效管理制度，着力提高机关效能，根据区委办公室、区政府办公室《关于印发〈2014年度泉州市洛江区绩效评估工作方案〉的通知》（泉洛委办〔2014〕109号）及《2014年度泉州市洛江区第三系列绩效评估工作方案》（泉洛委办〔2014〕112号）部署和要求，结合我办工作实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，严格执行中央“八项规定”，认真贯彻落实省、市有关会议精神，围绕区委、区政府的决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，以优化发展环境为主线，以转变机关作风为抓手，以提升服务水平为目标，引导和激励广大干部职工认真履职，有为运作，齐心协力，努力推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，为我区科学发展、跨越发展提供支持和保障。
二、组织领导
为全面认真实行绩效评估工作，持续提升运作实效，经研究，决定成立2014年度中共泉州市洛江区委办公室绩效评估工作领导小组，成员如下：
组 长：陈剑锋
副组长：李 骏、谢剑锋、刘鹏志、王炜煌、刘榕娜
成 员：陈 君、郭露萍、刘朝辉、许奕智、谢凛凛、许旨钦、李丽霞
领导小组下设办公室，依托秘书股，谢剑锋同志兼办公室主任，陈君同志兼办公室副主任。
领导小组主要职责：
（1）具体负责区委办综合绩效考评工作的组织实施，制定考评文件，把握考评原则，履行考评程序，执行考评纪律。
（2）具体负责对目标制定、任务完成及创先争优材料进行严格的审核认定，对年度绩效目标完成情况进行考核评价，并提出整改意见。
（3）定期汇总指标完成情况。各股室负责人是本股室绩效管理工作的第一责任人，要负责本股室绩效管理的组织落实工
作，确保完成绩效管理各项指标。
三、绩效评估工作内容与任务分解
今年绩效评估工作的主要内容是：进一步健全绩效管理制度，完善评估指标体系，强化绩效运行监控，用好绩效评估结果，围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等五个基本环节，建立“内容科学、程序严密、配套完善、有效管用”的绩效管理制度。
（一）职能工作目标（60分）
职能工作目标是指根据本办工作职责和全区中心工作确定的个性化工作，主要体现本办的业务工作实绩。职能工作目标由重点工作目标、常规工作目标和动态工作目标三部分构成：
1．重点工作目标（25分）
（1）区委四届七次、八次全会以及区委常委（扩大）会、区委工作会、区委党的群众路线教育实践活动等文稿材料的起草和修改。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：综合股；完成时限：全年；权重：3分)
（2）负责区委常委会议题收集、上会材料的协调把关和会议纪要、记录的编写，承担区委主要领导主持召开的专题会议纪要编写工作。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：综合股；完成时限：全年；权重：3分)
（3）汇总整理区四套班子领导一周工作情况以及党的群众路线活动一周情况，承办区委主要领导活动的协调服务。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：3分）
（4）承担区委党建工作领导小组日常工作。(分管领导：谢剑锋；责任单位：党建股；完成时限：全年；权重：1分)
（5）加强和改进党委督查工作，组织开展对各乡镇（街道）、区直部门落实区委决策部署情况的督促检查，并向区委反馈报告。（分管领导：王炜煌；责任单位：督查室；完成时限：全年；权重：3分）
（6）做好上级部门及领导批示件、督办件的落实反馈工作。（分管领导：王炜煌；责任单位：督查室；完成时限：全年；权重：3分）
（7）积极向省委督查室上报我区督查专报。（分管领导：王炜煌；责任单位：督查室；完成时限：全年；权重：1分）
（8）做好区委领导“大接访”活动及调研活动议定事项等工作的跟踪反馈。（分管领导：王炜煌；责任单位：督查室；完成时限：全年；权重：2.5分）
（9）组织开展2014年度区重点课题调研活动，编辑、印发《洛江调研》，推荐一批优秀调研论文到《泉州通讯》、《泉州调研》刊发。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：政研室；完成时限：全年；权重：1.5分)
（10）认真贯彻落实中央、省、市、区密码工作部署。（分管领导：刘榕娜；责任单位：机要局；完成时限：全年；权重：3分）
（11）充分利用《保密工作》杂志的宣传教育作用，积极开展订刊学刊工作。（分管领导：刘榕娜；责任单位：保密局；完成时限：全年；权重：1分）
2．常规工作目标（25分）
（1）承担区委重要综合性文稿、报告和区委工作要点起草、修改工作。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：综合股；完成时限：全年；权重：1.5分)
（2）负责起草、审核区委、区委办文件。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：综合股；完成时限：全年；权重：1.5分)
（3）承担、配合省、市政研室做好课题调研工作。(分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：政研室；完成时限：全年；权重：1.5分)
（4）负责编写区委大事记。 (分管领导：李骏、刘鹏志；责任单位：综合股；完成时限：全年；权重：1分)
（5）认真做好向省委办公厅、市委办公室的信息报送工作；推进信息工作创先争优，力争进入省、市党委系统信息工作前列。（分管领导：刘鹏志；责任单位：信息股；完成时限：全年；权重：1分）
（6）加强信息调研，办好《洛江快讯》，及时整理、上报反映我区经济社会发展情况的信息材料。（分管领导：刘鹏志；责任单位：信息股；完成时限：全年；权重：1分）
（7）参与区委各种重要会议、服务领导活动。（分管领导：谢剑锋、刘鹏志；责任单位：秘书股、综合股；完成时限：全年；权重：1.5分）
（8）负责上级领导来洛调研活动协调安排。（分管领导：谢剑锋、王炜煌；责任单位：秘书股、督查室；完成时限：全年；权重：1.5分）
（9）负责有关接待活动的服务工作。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（10）做好区委办值班室每月值班轮值及节假日值班安排。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：0.5分）
（11）强化单位内部平安建设。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（12）负责全区党委系统印章制发和区委、区委办印章使用和管理。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（13）着力抓好党报党刊征订和学用工作。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（14）负责区委办人事调配、干部考核的基础性工作，负责区委办机关干部职工工资、教育培训管理工作。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（15）巩固发展省级文明单位的创建成果，认真做好迎接上级综合考评工作。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（16）进一步强化文电审办工作，主动靠前，高效服务，全面提升服务工作质量和服务水平。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：1分）
（17）进一步强化中央、省、市文件传输办理工作，提供优质高效服务。（分管领导：谢剑锋、刘榕娜；责任单位：秘书股、机要局；完成时限：全年；权重：1分）
（18）开展党建调研、协调和督查工作，办好《洛江党建》。 (分管领导：谢剑锋；责任单位：党建股；完成时限：全年；权重：1分)
（19）负责起草区委党建工作要点及责任分解；负责区委有关党建文件、文稿的起草、修改工作。(分管领导：谢剑锋；责任单位：党建股；完成时限：全年；权重：1分)
（20）确保主渠道密码通信网络畅通；保密、快速、准确地做好各类电报译传办理，特提电报24小时内办理，特急电报48小时内办理，加急电报72小时内办理。（分管领导：刘榕娜；责任单位：机要局；完成时限：全年；权重：1.5分）
（21）在全区范围内开展保密宣教，提高防范技能，抓好保密督促检查，堵塞泄密漏洞。（分管领导：刘榕娜；责任单位：保密局；完成时限：全年；权重：1.5分）
（22）认真做好会务保障工作，做到会场清洁、设备完善、与会者满意，确保各种会议有序进行。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股、行政科；完成时限：全年；权重：1分）
3．动态工作目标（10分）
（1）服务区委开展党的群众路线教育实践活动，并组织开展好本办党的群众路线教育实践活动。(分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：年底；权重：5分)
（2）协调配合完成2014年县（市、区）委党的建设方面绩效考评工作。(分管领导：谢剑锋；责任单位：党建股；完成时限：全年；权重：2分)
（3）牵头或联合区效能办、区政府督查室等职能单位开展专项督查。（分管领导：王炜煌；责任单位：督查室；完成时限：全年；权重：2分）
（4）开展密码业务管理规范化建设；落实密码安全保密责任制，签订密码安全保密责任书和密码干部保密承诺书。（分管领导：刘榕娜；责任单位：机要局；完成时限：全年；权重：1分）
（二）共性工作目标（40分）
共性工作目标是指所有股室都涉及到的共有工作职能，着重考评工作的效率、效益和效能，主要体现本办制度建设、作风建设成效和队伍战斗力水平。共性工作目标由科学民主决策、依法依规办事、优质高效服务、党风廉政建设和机关管理创新等五个部分构成。
1．科学民主决策（7分）
（1）深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党委、政府的决策部署，坚持以优化发展环境为主线，以转变机关作风为抓手，以提升服务水平为目标，拓展深化绩效评估工作，积极引导和激励干部职工认真履职，把区委办公室建设成为服务好、形象好的温暖集体。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：2分）
（2）坚持民主集中制的原则，认真实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善民主集中制、办公室会议制度等制度机制，重要工作、重大事项、人事安排按照程序规范运作，充分听取各方意见，做到决策科学、民主；开好党的群众路线专题民主生活会；建立健全干部经常性管理机制，贯彻落实干部选拔任用四项监督制度；对经费安排、评先评优、干部提拔、人事变动等重大事项均通过集体研究决定。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：2.5分）
（3）深入推进党务公开，及时更新公开信息；严格兑现党支部公开承诺与各项服务承诺，畅通基层和群众利益诉求机制，着力从源头上预防和化解矛盾，维护社会公平正义。（分管领导：谢剑锋、刘鹏志；责任单位：党支部、信息股；完成时限：全年; 权重：2.5分）
2．依法依规办事(7分)
（1）加强学习和执行《党的基层组织工作条例》，推进机关党务工作科学化、民主化、制度化。（分管领导：谢剑锋；责任单位：党支部；完成时限：全年；权重：2.5分）
（2）认真贯彻执行《党内监督条例》，确保权力正确行使，努力做到坚持党内监督与党外监督相结合，增强监督合力。严格按照《党章》有关规定，做好支部党费的收缴管理工作，主动公示，接受党员的监督。（分管领导：谢剑锋；责任单位：党支部；完成时限：全年; 权重：2分）
（3）认真履行管理职能，健全完善工作制度，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，推进科学、民主、依法、高效、廉洁履职。机关工会工作规范有序，服务工作温馨到位，干部群众对机关工作的满意度不断提高。（分管领导：谢剑锋；责任单位：秘书股；完成时限：全年；权重：2.5分）
3．优质高效服务（10 分）
（1）高水平建设协作型机关。加强领导班子和干部队伍建设，建立健全机关管理制度，机关管理规范有序，工作运转协调高效；倡导协作精神，建立完善各级各部门“密切配合、运转协调、规范有序、优质高效”的协同协作机制，切实做到互相支持、配合、协作。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：3分）
（2）高标准建设服务型机关。认真落实党的群众路线和中央八项规定，服从服务大局，优化服务环境，强化服务意识，端正服务态度；着眼工作发展需要，全面提升工作质量、办事效率和服务水平；深入调查研究，认真开展治理庸懒散混活动，落实“马上就办、办就办好”要求，切实做到提能力、增效率、正风气。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：4分）
（3）高定位建设责任型机关。探索建立绩效管理制度和行政问责制度，健全主体明确、层级清晰、量化具体的责任体系；加强对上级党委政府重大决策部署落实情况的督促检查，加快推进区委、区政府分解的各项重点工作；认真做好公文等的起草办理工作，按时完成市领导批示件、区委、区政府督办件，确保政令畅通。（分管领导：刘鹏志、王炜煌；责任单位：综合股、督查室；完成时限：全年; 权重：3分）
4．党风廉政建设（8分）
（1）严格落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”，健全齐抓共管工作机制，强化监督制约，领导成员带头廉洁从政，塑造务实清廉良好形象。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：3分）
（2）加强理想信念和廉洁从政教育，干部职工遵纪守法。加强思想政治纪律作风建设，强化纪律观念，大力推进机关廉政文化建设，厉行节约、反对奢侈浪费，努力构建节约型机关。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：2.5分）
（3）扎实推进惩治和预防腐败体系建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实开展廉政风险防控工作，深化专项治理和纠风工作；关注民生，注重维权，着力解决人民群众反映强烈的突出问题；严格惩处制度，信访投诉件按时认真办结。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：2.5分）
5．机关管理创新（8分）
（1）加强机关党的建设。以改革创新的精神加强党的建设，不断提高机关党建科学化水平，做到机关党建“走前头”；党支部领导班子思想政治建设好；党员干部队伍建设好；基层组织建设好；机关作风建设好；服务中心业绩好；党建工作运行机制好。继续推行“1263”工作机制，扎实开展党建特色活动，争创机关党建先进单位。（分管领导：谢剑锋；责任单位：党支部、秘书股；完成时限：全年；权重：3分）
（2）深化机关效能建设。坚持把绩效管理作为行政管理的一项基本制度来抓，健全绩效管理制度，完善评估指标体系，科学制定工作方案，强化绩效运行监控，用好绩效评估结果；主管部门成为组织绩效的中心，持续提升运作实效，效能建设制度有效落实；积极探索机关管理的新做法新经验，创新工作思路、标准和机制；努力提高绩效管理水平，充分发挥绩效管理的导向、推进、奖惩和激励作用，切实做到用机制管理人、规范人、引导人。（分管领导：陈剑锋；责任单位：本办各股室；完成时限：全年；权重：2.5分）
（3）抓好精神文明建设。深入推进社会主义核心价值体系建设，大力构建文明和谐机关与学习型机关，深入开展思想道德建设、学雷锋、志愿服务和文明创建活动，努力促进本部门各项工作协调发展；大力弘扬民族精神和时代精神，夯实广大干部职工的共同思想基础，大力营造诚信友爱的人际环境、公平竞争的制度环境、团结平等的干事环境，争创省级文明单位。（分管领导：谢剑锋；责任单位：党支部、秘书股；完成时限：全年；权重：2.5分）
四、绩效评估实施步骤
一是制定方案。按照我区第三系列绩效评估方案要求，依据本办职能职责，科学制定本办年度绩效评估工作方案，在规定时间内上报区直党工委审批和区效能办备案。
二是自查自评。各股室要根据《年度绩效管理目标考评表》设置的分值权重，对绩效管理目标完成情况进行自评，并于12月30日前，将自评情况报办公室绩效办；办公室绩效办将组织对各股室自查自评情况进行复核，并汇总报送区直党工委。
三是迎接考评。2015年1月上旬，办公室绩效办将组织相关人员对2014全年绩效目标完成情况进行全面分析，针对自查自评发现的问题，抓紧整改，补缺补漏，形成《年度绩效管理自评报告》并报送区直党工委，接受第三系列年度绩效目标实现情况考评。
四是整改提高。集中考评结束后，办公室绩效办将针对集中考评组反馈的问题，立说立行，认真分析原因，提出改进措施，分解立项抓好落实。同时，着手制定下发2015年绩效管理工作实施方案。
五、工作要求
一要提高认识。绩效管理是区委、区政府加强机关效能建设的一项重大决策，是贯彻落实科学发展观、践行党的群众路线的重要举措，是推进机关管理创新的有益探索。各股室要高度重视，提高认识，积极参与，自觉践行，按照分解项目抓好落实，确实把绩效评估作为提高机关工作效能的一项基本制度抓紧抓实。
二要落实责任。绩效目标已经分解细化到每一个岗位，明确到分管领导和责任人，各股室要立足平时，加强干部队伍管理，加大治理庸懒散的力度，紧紧围绕责任范围内工作目标，制定工作计划，落实工作措施；分管领导要经常过问，加强指导，责任人员要按照工作时序进度抓好具体落实。对不能按时序进度完成工作指标的项目，分管领导要主动协调，亲自抓，确保完成绩效管理工作目标。要落实奖惩，加大责任追究力度，对绩效管理工作积极参与，分解项目落实到位、成绩突出的股室，将在年终考核、评先评优等方面给予倾斜；对因绩效管理工作相互推诿，落实不到位、影响整体绩效管理考评成绩的股室，将严肃追究分管领导和有关责任人的责任。
三要立足实效。要注重实效，坚持把加强绩效管理与履行工作职责紧密结合起来，通过认真落实“季度分析、半年测评、年度总评”等定期分析总结制度，及时发现工作中存在的问题，及时通过解决问题推动实际工作取得新成效，努力实现办公室服务水平、办事效率、工作质量、协同配合、廉洁自律等方面有新的提高，使绩效管理工作成为推动工作水平、提高服务质量的有效手段。
四要形成合力。绩效管理工作领导小组要切实加强组织领导，绩效办要认真负责，加强对指标落实情况的跟踪监测和工作指导，对实施过程中发现的问题要帮助分析存在薄弱环节及原因，及时整改，确保绩效管理各项工作落到实处。对于季度评议、半年测评、年度总评等工作节点，以及准备绩效评估档案、绩效目标工作台账、撰写迎检汇报材料等工作，各股室要增强责任意识和团队意识，积极配合，协同协作，自觉按照办公室绩效办的安排提供必要的人力、物力和财力保障，确保绩效管理工作顺利开展。
附件：1.2014年度中共泉州市洛江区委办公室绩效评估目标落实情况季度报表
2.2014年度中共泉州市洛江区委办公室绩效评估目标考评表