篇一：如何全面提高劳动者素质
提高企业员工素质的方法有哪些
提高企业员工素质的方法
1重视职工的素质教育，提高职工思想素质
一个企业，要想取得辉煌的业绩，一定要重视在每一个发展阶段，都以解决职工思想认识入手，以提高职工思想道德素质，去推动企业素质的改善和提高，应充分认识职工的素质与企业发展的关系，坚持将“两个文明建设一齐抓”的方针落实到“以人为本”的管理之中。
1.1运用榜样力量教育职工，发扬企业精神
以先进模范人物作为榜样，可将职工中蕴藏的积极性、创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。
1.2以人为本，不断提高职工素质
首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想政治工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种职工业务比武等形式，把培训、使用、收益三者结合起来，同时，企业也可在远景规划中，把职工职业技能、文化水平等作为主要内容，以此激励职工学技术、学文化。
1.3建立健全竞争激励机制，激发职工学习兴趣
企业应采用竞争上岗的用人机制，对一些重要岗位，包括管理人员、班组长等职务，都可以采取公开招聘，公开竞争，择优上岗的方法，激励职工钻研业务，不断提高工作技能水平，做到干部能上能下，职工能进能出。收入的高低是
影响职工学习积极性的重要原因，企业要建立适宜的激励机制，以奖励学有所成、技能水平高和做出较大贡献者。
每个企业都有这样那样的竞争激励机制，关键在于竞争激励机制是否建立在公平、公正、合理的基础之上，能否做到任人唯贤而不是任人唯亲、阳光操作而不是暗箱操作，在于能否用一个有效的管理手段，去发挥他们的特长和创造性。否则，只能是适得其反，打击而不是提高职工的积极性。
1.4以规章制度规范职工，用文明环境培育职工
适应现代企业制度发展要求，修订企业规章制度，制定《员工手册》、《规章制度汇编》等，下发到每个手中，以新的规章制度规范职工的行为，促进企业经营管理规范化、科学化、现代化。
1.5加强职工的素质教育，做好职工的思想政治工作
一要开展以厂为家的思想教育;二要开展形势任务教育;三要开展忧患意识教育提高企业员工素质的方法提高企业员工素质的方法。
2努力营造良好的学习环境，激励职工“充电”
单位上下要形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。弘扬企业文化，陶冶情操，充分展示广大职工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发广大职工知难不畏难、知苦不怕苦、同心协力迎接挑战的顽强斗志，努力营造良好的学习环境。
2.1职工间要建立相互学习的关系
企业之中，职工与职工之间的技术水平和知识结构都存在着差异，企业可采取传、帮、带的方式，在职工之间建立相互学习的关系，技术差的向技术好的学习;文化低的向文化高的学习;经验不足的`向经验丰富的学习，让职工的文化水平和知识技能普遍得到提高。
2.2请进来与送出去
为提高全员素质，企业应采取“请进来”与“送出去”两条渠道对职工强化培训，请专家和技术人员授课，送出去一批技术人员和管理人员深造培训。
2.3团体学习
21世纪的企业竞争就到底是学习力的竞争，只有加强团队学习才能将学习力转化为现实生产力。团体学习，可以更好地规范个人行为和思想，形成一个能从整体上想到协调配合的组织和群体，能够将企业的共同目标变成个人目标的延伸，培养组织成员的团队精神，以实现共同目标。要始终把培养团队精神，提升员工学习力放在首要位置上，并以此为动力，开展教育培训，开发人力资源。加强团队学习，促进可持续发展，是发展企业教育、创建学习型企业的根本目的。
3岗位考核是提高职工素质的有效途径
要使企业的管理适应市场经济发展的需要，必须建设一支高素质的职工队伍，建立“用人有定员、岗位有标准、上岗有合同、指标有考核”的劳动用工制度，重中之重就是加强对职工的考核。
3.1建立健全岗位考核规范
3.2明确岗位考核内容
根据不同工种，不同岗位，所承担的职责以及在工作中应发挥的作用，在考核时也因岗位而有所差异。
提高企业员工素质的方法
1.开展各种学习活动
第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技能，使不同层次的员工都能在活动中受益。第二，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进
行培训。第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开辟电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的互相学习与交流创造条件。
以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训模式的形成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。
2.探索多种激励机制
激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才，应积极给他们创造展现自我能力的机会，让他们在实践中增长才干，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;其次，按照“公平、公正、公开”的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的机会。最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。
完善有效的激励奖惩机制。对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的机会，从而促进他们能力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。
根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公平的对待，从而最大限度地调动员工的工作积极性如何提高企业员工素质基础素质。
3.积极组织群众性技术创新活动
指挥部确立的“市场提升、持续创新、打造品牌”的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。
这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深入开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感受到学习、创新的重要性。第二，充分利用现有资源，组织创建“争当好员工”的活动，促进员工的积极性，从而不断提升员工整体素质。第三，把日常工作中所倡导的生产方式和生产要求，积极的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提升能力。最后，组织并实施好有关青工技能的各种活动，不断推进青工技能振兴计划的深入实施。
提高职工思想素质
完善教育培训制度
重视职工的教育培训工作。加强职工技能培训，突出岗位技能培训着重抓好生产一线班组长和技术工人的教育。
一是广泛开展“一专多能”和“导师带徒”活动。按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动获取知识、提高技能的积极性、主动性。
二是举办多形式讲座，从实际出发，开设多种培训班。以内提素质为重点加强教育培训，针对企业中高层管理人员、专业技术人员、一般员工的不同需求，采取灵活多样的培训方式和方法;通过岗位培训、继续，使他们不断更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识和社会经济技术发展的现状，适应岗位要求。
三是发挥人的能动作用。企业可运用精神激励法、典型激励法、现场激励法和形象激励法来发挥人的主观能动性提高企业员工素质的方法基础素质。同时
也可运用思想政治工作和群体行为动力来发挥人的主观能动性。这样，才能使每位职工的智力、能力和积极性、主动性得到充分发挥，还可大大提高企业凝聚力。
总之，提高职工素质、创建学习型企业是一项系统工程，也是一项长期工作。在现代企业中，人是最大的，也是无穷无尽的资源。为了最大限度地发挥人的积极性、创造性，企业要加大对教育的投入，以建立现代企业教育为基础，并建立与之相适应的企业教育培训管理体制和运行机制;以岗位技术培训和继续教育为重点，开展职工教育培训，使培训、考核、上岗、待遇一体化，大力弘扬“以人为本、追求卓越”的文化理念，促进企业的发展。
篇二：如何全面提高劳动者素质
如何提升员?素质 ?个成功的企业背后，必定有??批素质优秀、能?卓越、业绩突出的员?;同样，?个?想在职业?涯中得到更好的发展，必须具有优秀的素质。下?是店铺给?家搜集整理的提升员?素质的?法?章内容。希望可以帮助到?家! 提升员?素质的?法：以德??
1.做品德?尚的? 素质的第?要素是德，?名优秀员?，?先应该是?名品德?尚的?。没有“德”的“才”，不算“?才”，是“?才”，是“奸才”，会给国家或社会带来危害。 ?尚的品德?卓越的才华更可贵。对任何领域??，道德是获胜的?要因素，光有能??法形成?量，将?尚的道德品质运?到实际?动中才能显出成效，“?胜靠智，?胜靠德”。所以我们要习惯于从?活?事提升??的品德。 做?要诚实、正直、助?为乐;做事要光明磊落，不要背后搞?动作;办企业必须讲究诚信，“诚信经营，顾客满意”，才能永续经营。
2.爱岗敬业，忠于职守 爱岗敬业是?种职业态度，也是职业道德的崇?表现。?个没有敬业精神的?即使有能?也不会得到?们的尊重和接受，能?相对弱但具有敬业精神的?却能够找到??发挥的舞台，并步步实现??的价值，最后更有可能发展成为?受尊重的?。忠诚是最珍贵的情感和?为的付出。企业需要忠诚的员?。因为忠诚，员?才能尽?尽?，尽职尽责;因为忠诚，才能同?共苦，同?协?;因为忠诚，才能肝胆相照，患难与共。任何时候，忠诚永远是企业?存和发展的精神?柱，是企业的?存之本。
3.遵守规章制度，服从命令 ?到?个国家、军队，?到?个企业、部门，其成败很?程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。 ?个企业，如果纪律松懈，员?就会?志松懈，反之，如纪律严明、赏罚有度，企业的凝聚?、战??就会油然??。
4.增强使命感，多提合理化建议 使命感是推动企业发展的动?。强烈的使命感可以改变?个企业并造就有才华的员?。与企业同?共苦、荣辱与共。抛开功利思想，承担更多的责任，积极参与企业管理，提出合理化建议，会让你出类拔萃，会让你更优秀。
5.顾全?局，将企业利益放在第?位 ?个??论什么原因，只要失去了职业道德就失去了?们对他最根本的信任，不要为??所获得的?点眼前利益沾沾?喜。在任何?个企业，顾全?局、将组织利益放在第?位是员??存的根基，?局观是衡量?个?是否具有良好职业道德的前提和基础。眼光要长远，不应只盯住?资，患得患失。?个?如果只为?资??作，没有更?尚的?标，那他的???标是灰暗的。事业上的成功者，往往并不是那些只为?钱??作的?，?是那些有?尚?标的?，有?境界的?。
6.要有忧患意识，关?企业发展
“国家兴亡，匹夫有责”;企业兴亡，员?有责。员?必须关?企业的发展，?忧企业兴衰，与企业?同成长。在激烈竞争的市场中，保持?度的危机意识是?个优秀员?应具有的思想品质。企业员?的忧患意识更能决定企业的成败荣衰。所以“惟有忧患意识，才能永远长存”。 提升员?素质的?法：精通业务
1.能?是惟?持久的竞争优势 业务精通、技能精湛，这是员?在本岗位上应该达到的职业素质要求，也是企业发展的动?。?论你从事的是什么?作，不管你所在的岗位条件如何，只要你潜?钻研业务，坚持不懈地努?，就能达到专家的?准和境界，创造出?个??个奇迹，那么就能处于持久的竞争优势。
2.正确的?作态度 态度决定结果，良好的?作态度就是要有主?的?态：只要我在做，我就要全?以赴。如果你能每
天怀着?颗感恩的?情去?作，你?定会收获更多。?为员?，要想在职业?涯中有更?的发展，?作就要勤勤恳恳、?丝不苟。如果你认为做别?不太愿意做的事就会吃亏，因?与其他??样排斥这个?作，那你就和其他??样，永远也不可能脱颖?出。在?作中只有做到?勤、踏实、努?、负责、忍耐，才能成功。 想在?作中表现得更出?，办法只有?个，那就是积极主动、全?以赴地投??作。?个合格的员?不只是被动地等待别?告诉应该做什么，?是应该主动去了解??应该做什么，并且认真地规划它们，然后全?以赴地去完成。做事不要做给领导看，更不要等别?来监督，要以?种真诚的态度对待?作，不敷衍了事。
3.???爱??精?? 不断学习，不断超越，?作要有热?和耐?，?作中没有?事，不要看不起平凡的?作，其实平凡中孕育着伟?。凡事需要?点?滴地做起，每天重复做好简单的事就是不简单;?作中要注意细节，成功取决于细节。 ?论从事什么岗位，都应该精通它，成为??职业领域的专家，如果你是?作??的?家??，就能赢得良好的声誉，那么，你就永远不会失业。?家知道，今天?作不努?，明天努?找?作。 提升员?素质的?法：持之以恒
1.不断做出贡献 公司为员?提供了就业、施展才华的平台，员?必须要为公司不断作出贡献。如果你在?作的每?阶段，总能找出更有效率、更经济的办事?法，这就是贡献。
2.养成准时的习惯 要摆脱懒惰与拖延的恶习，反对马马虎虎。时间就是?钱，效率就是?命。随着社会节奏不断加快，现代?的时间观念也越来越强。在市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的?，将?疑地被竞争?潮所淹没。成功做事的秘诀之?就是要养成准时的习惯。 今天的事今天完成，“?事?毕，?事?清”。现代企业竞争不是?鱼吃?鱼，?是快鱼吃慢鱼。先发制?，以快制慢，谁先占领了市场谁就有主动权。
3.营造整洁的?作环境 ?作中保持良好的习惯可以取得?效率，要想养成良好的习惯，?先就应使你的办公室、车间保持整洁、有序的状态。要加强现场管理，必须以“6S”要求去做。
4.永不满?，不断进取 当你成为某岗位的员?时，你最需要做到的便是：从胜任到优秀。只有不怕艰苦，永不满?，才能不断进取、不断提?，成为优秀的员?。 提升员?素质的?法：良好的环境
1.营造不断学习，终?学习的氛围。知识经济时代，知识更新换代惊?，昨天还是“放之四海?皆准的真理”，今天可能“成功是失败之?”了，所以?家不能夜郎??、固步?封，不要认为以前如何，要养成不断学习，终?学习的理念。“问渠哪得清如许，有有源头活?来”。 企业必须为员?提供学习、专业知识培训的机会。多参加内部培训、函授学习、参加有关讲座、参加有关会议等，让员?懂得只有通过不断地学习，与时俱进，及时吸收新鲜的养料，才能不断提???的素质，才能永葆青春。
2.良好的?资待遇。?家知道，“给出的是果?，招来的是猴?”。虽说?钱不是唯?的留住员?的理由，但这确实是?个很重要的因素，是最易被?运?的?个?之有效的办法。良好的待遇，可以塑造优秀的员?，可以激发员?的积极性，增强企业的凝聚?、战??，从?达到企业和员?的双赢。 综上所述，要提?员?的素质，员?的主观??和企业的客观??都要不断地努?，只有这样，才能不断地提?员?的素质。
篇三：如何全面提高劳动者素质
怎样培养劳动水平提升全面素质
在日益推行素质教育的今天,越来越把培养学生的创新精神和实践水平作为我们教学的首要目标,我们所造就的是
有理想、有道德、有文化、有纪律〞的德、智、体、美、劳等全面开展的社会主义事业的建设者和接班人.在劳动课教学中,我力求坚持以素质教育思想为指导,从适应学生的终
身学习,适应学生的未来开展〞由发,在传授劳动知识、培养劳动技能的同时,注意培养学生的多方面素质.劳动课是实
施素质教育的重要途径之一,劳动课除了使学生初步学会一些根本的劳动知识和技能外,还必须培养学生正确的劳动观念,树立热爱劳动的思想.要实现这个目的,关键是要激发学生的劳动情趣.实践中我是这样做的.一、结合劳动课教学,培养学生的思想品德素质
劳动学科所包含的内容很多,除了讲授生活技能、生活常识之外,蕴含其中的德育因素也比拟多.因此,我每讲一篇课文,都深入挖掘其思想内涵,充分发挥其德育功能,让学生劳动知识的同时,提升思想品质素质.如学习第八册?清扫公共场所?一课时,正恰逢新学期开始,我采用教育与实践活动相结合的方法,首先进行引导：大家都喜欢在美丽、整洁、优雅的环境中学习、玩耍吗？那么怎样创造优
美的学习环境、生活环境呢？这就要靠我们辛勤地劳动才能实现,使我们的环境得到改善.接着根据清扫任务,指导卫生委员把全班同学分成假设干组,分别负责清扫走廊、操场和楼梯.各组再做调整,如负责扫走廊的又分为扫墙壁、洒水、扫地面、擦护栏等,负责扫操场的又分为洒水、扫地面、撮垃圾等,各负其责,分工合作.然后对每项任务提由明确要求,让同学们按要求完成.这时再启发学生想想：怎样能又快又好地完成任务呢？同学们踊跃发言,献计献策,清扫要有次序,如清扫操场应该先洒水再扫地,有风的时候应该顺风扫,如扫楼梯时,应该从上往下扫,注意清扫的顺序,指挥他们有顺序的进行清扫.扫除结束后还进行了检查评选.通过扫除,大家亲身体验到：大扫除既能创造一个良好的环境,还培养了外我们热爱劳动、热爱集体、团结互助的思想品德.又如教学?熟悉现代农业机械?一课时,除了帮助学生了解几类农业机械名称和用途外,还豉励他们阅读课外有关介绍中国的创造创造的文章,使他们了解我国古代劳动人民、对祖国的灿烂文化的热爱,这样不仅使学生学到了一些农业知识,激发了学习热情,还陶冶了学生的情操.二、通过劳动课教学,培养学生的文化科学素质
小学生正处在好动、富于想像的年龄,他们的好奇心强,求知欲很高.在劳动课教学中,利用儿童的这个心理,使学
生饶有兴趣地学会知识、锻炼意志.如教?栽小白菜?一课时,我带着学生到附近的农村向菜农学习栽种的技术,并从菜农那里得到一些
秧苗,豉励学生大胆实践,让他们在菜农和书本上学到的知识进行栽植,用从果农那,以小组的形式在自家院里或花盆中亲自栽种.不久就发现自己栽种的白菜生长的特别旺盛.也有的小组因操作不当,栽种失败了,秧苗枯死了,就及时引导学生分析并找由失败的原因,重新栽植,在实践中总结成功的经验和失败的教训.这样,经过反复实践,种植获得了成功.学生深有感触地说：只要肯动脑
筋,不怕失败,反复实践,事情就一定回成功.〞学生从不知
道方法到了解并掌握了种植知识,将来还能收获到自己的劳动成果,收获中有辛勤的汗水,也有成功的甘甜,品味收获也是激发学生劳动情趣的有效途径,让学生从中亲身体验到
劳动的快乐,更重要的是学生在探究科学的过程中培养了锲而不舍的科学意志及良好的劳动习惯,使他们知道世界上没有不劳而获的馅饼.三、在劳动教学中,培养学生正确的劳动技能素质
美的事物能让学生产生爱慕之心,从而激起他们创造美的情趣.而创造美本身就是一个劳动的过程.带着浓厚的兴趣来劳动,学生会感到劳动是一项轻松、愉快的活动,产生热爱劳动的思想.学生的劳动实践是劳动课教学活动中的重要组成局部,是学生掌握劳动知识,形成劳动技能,开展智力和创造力的有效手段,这就需要教师有方案、有步骤地训练与指导学生进行一些劳动实践.如我指导学生制作笔筒,做风筝、做纸灯笼、养小兔、学用五金工具、修理橡胶雨鞋等,使学生在劳动中锻炼了自己,增长了知识和本领,又为社会作曲了奉
献.通过这些教学活动,不仅丰富了学生的生活,还有助于培养学生的动手水平和创造水平.四.在劳动课教学中,培养学生的身心开展素质
现在的小学生大多数是独生子女,是父母的掌上明珠,家中的小皇帝〞,他们从小娇生惯养,有的自己很小就懒,怕脏怕累,什么活都不想干；有的想做,家长不放心,什么也不让干,所以他们什么也不会做,简直就是衣来伸手、饭来张口的小书呆子,这些直接影响了儿童的身心开展.正因为如此,我注意利用劳动课来教育他们.首先,从搞好自我效劳开始教育他们自己的事情自己做洗手帕,洗袜子,叠被子,收拾书包等,以此来培养他们的自理水平,其次教会他们做一些力所能及的家务劳动,如洗衣服,做简单的饭菜,收拾布置房间等,教育他们主动当好父母的小助手；再次组织他们参加一些校务劳动,如大扫除、拔草等,还豉励他们利用课堂上学到的知识,走向社会,参加一些义务劳动,为社会效劳.通过这些活动,学生深深体会到参加适当的劳动,培养了我们正确的劳动观,加深了我们身心健康开展,使我们真正懂得了劳动者的崇高和劳动成果的来之不易,有的学生还在日记中写到：我们在学习一段时间后,参加点体力劳动,不仅使我们的精神放松一下,而且我们还可以把书本上的知识应用到实践中去,进行创造性劳动,这也是一种乐趣.这样学生在劳动中潜移默化地养成良好的身体素质和心理素质.总之,在劳动教学过程中,教师要把握时机,注意培养学生高尚
的道德情操,丰富的科学文化知识,较强的实践和动手水平以及良好的身体心理素质,从而使学生在德、智、体、美、劳等方面得到全面协调的开展.
篇四：如何全面提高劳动者素质
提高员工素质的方法
提高员工素质的方法
一家好的公司注重的不仅仅是营业能力，更多的是员工素质的培养和提升，员工的素质代表着公司的形象，以下就给大提高员工素质的方法，希望能帮助到大家。
提高员工素质的方法【1】
1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。
2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。
3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。
4、实行岗位轮换制度。
5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。
6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。
7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。
8、经常认真组织对外参观学习。
9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。
10、加强价值观、企业理念的灌输等。
提高员工素质的方法【2】
以转变观念和创新思维为切入点,以安全生产为核心,以完善制度和强化管理为立足点,以提升管理理念和提高队伍素质为落脚点,大力开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动
从提高职工的政治素质、业务素质入手,以培育“自学、勤研、巧用、实践”为目标,强化终身学习理念,引导职工学管理、学技术、学科学,采用集中学习与个人自学相结合、岗位学习与培训相结合、业务学习与技术创新相结合、班组学习与技术练兵相结合,形成“学习工作化,
工作学习化”,做到学以致用。
以强化爱岗敬业为主题,大力弘扬“开拓进取,追求卓越”的企业精神和“爱岗敬业、诚信为本”的职业道德,牢固树立民主、法制和“以人为本、长输为业、固本强基、精细管理、做强石化管道”新理念,以先进典型为榜样,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观
坚持“以人为本”的原则,把学习型班组理论融入到企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等方方面面之中,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵,全面了解石化管道发展的新形势,更新观念,坚定信心,把握今天,着眼未来
建立与生产经营和管道发展相适应的人才资源开发管理机制,保证职工队伍素质建设制度化、规范化。
提高员工素质的方法【3】
当新员工进入企业后，好比堂兄妹，有近亲也有远亲，有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性，加强他们的自我努力意识，更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。
新人入职，有的可能比较睛色，有的可能比较厚实;会按部就班的，有投机取巧的，有不断出奇创新纪录的，也有不思进取的等。
相等的职位，前期给予相同的起步，一个月或是三个月，能留则留，能提则提，能教育才继续教育，不能者，放手也请放行。
给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我，也让自己的平台有更多的人才辈出。
接下来则是同等级的较量，最为明显的则是销售人员，其次服务人员，技术人员，最后售后人员，兼职人员等。
接下来则是主角则是直属上级，主管或经理，他们需要做的则是分好职务，竞争项目，等级，奖励制度等;遇到问题，也是直属上级给及时处理与化解掉，更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。
一，针对员工的性格特征去提高素质
每一位员工或多或少的.有安静或是活泼的一面，借用不同的性格去单个带动他们的积极性，对工作的态度，激发对职位的上进心。
可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野营训练;在条件允许的情况下，可以自行组合去参加部门活动，团队活动，素质教育等。
建议尽量随和，玩中作乐，乐中学习，学习中见真知。
二，针对员工的职位去提高素质
这一类的员工，可能比较特殊一些，更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉，是带动企业成长与生存的主要职位。
需要企业或是公司组织活动，活动目的是减压，或是加大战斗力，提高工作效率等。
针对这一类员工，可以一起在吃的，玩的，活动中抢现金红包，现金券，家庭用品等，或是赢更多的订单机会等。
拓展:员工素质拓展项目
【拓展项目】：t恤衫
【项目难度】：★★
【项目时间】：30～40分钟
【项目人数】：不限.但是参加人数较多时，需要将队员分成若干个由5—7人组成的小组，拓展项目：T恤衫。
【项目道具】：
·给每个队员准备一件肥大的纯白t恤衫。
·给每组准备一套衣服上色剂(永久性彩色墨水)。
【项目概述】：在培训之初开展游戏，有助于营造团队气氛。
【项目目的】：
1.培训之初，就能使队员们在小组内彼此见面。
2.使队员们协同工作，资料大全《拓展项目：T恤衫》。
3.营造团队气氛。
【准备步骤】：
1.培训介绍结束后，将队员分成若干个由5～7人组成的小组。
2.给每个队员发一件纯白t恤衫。
3.每组发一套衣服上色剂。
4.要求20分钟之内，各组创立一个队名，并为自己组设计一个标
识物。最后把队名和标识物写在所有队友的恤衫上。
5.各组完成后，让他们展示自己的t恤衫，并解释标识物的意思以及为什么选择这种标志。鼓励各组在以后的培训日子里都穿这种t恤衫。培训专员们也要为自己创立一个队名和标识物。
【讨论问题示例】：
·各组都创立了什么标识物?·为什么选择这种标识?【项目变通】：如果队员们不是多才多艺，让他们只创立一个队名并写在t恤衫上。
篇五：如何全面提高劳动者素质
企业如何提高员工素质
提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过开展形式多样的活动来实现。
（一）开展职业道德教育，提高员工的思想政治素质。政治工作是企业的生命线，员工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。通过组织员工学习“三个代表”、党员先进性教育等活动，用科学理论武装员工头脑，引导员工树立正确的人生观、价值观，提高员工的思想道德政治素质。推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。通过贴心贴理的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。
（二）树立新型学习观，提高员工的文化科学素质。学习是我们企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，树立人力资本观念，加强职业道德教育，培养高尚的道德情操和职业操守。开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。
学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。要想持之以恒，首先学习形式要新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，开辟学习园地，将理论政策、生产经营、法律法规等知识上墙，方便员工学习和查询，既提高工作效率，又拓展学习方式。利用图书室、职工之家等阵地，设计丰富多彩的活动载体，寓学习与工作中，寓教育于活动中，为员工创造学习条件，吸引员工广泛参加。定期组织员工、管理骨干、技术标兵等进行专项学习培训，重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。激励员工自学，增强自我提升的自觉性。自学是提高自身素质的重要形式，也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。要合理利用薪酬制度，拉大岗位收入差距，驱动员工自学，提高自身素质；要设立奖励专项基金，对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。
（三）大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能，要充分利用这一有利平台，提高员工素质，提升员工创新能力，增强企业核心竞争力。要广泛深入地开展群众性员工技术比武、岗位练兵活动，并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性经济技术活动纳入企业整体技术创新规划和工作目标。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识性技能型员工。
（四）倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。近年来，由于生活方式的改变，生活节奏的加快，生存竞争的加剧，员工的心理失衡和心理障碍在生活中普遍存在。受流动企业性质的影响，员工长年生活在艰苦偏远的地方，思想极易产生波动，心理问题尤为突出。如有的人对工作缺乏热情，应付了事；有的不能正确处理与周围员工的人际关系，不善于正确认识工作生活中的一些突发事件；还有的不能适应艰苦的工作环境。这类员工经常处在焦虑、孤独、自卑、怨恨等不良心态中。对此，应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。要在员工中普及心理健康，提高他们待人处事能力和个性心理品质，不断树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度，尽可能地做到适度克制个人情绪和欲望。关注员工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引导机制，使他们遇到问题时敢说并有处说，及时找到温暖和力量，以尽快扭转心态，找到心理平衡，最终以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活。
篇六：如何全面提高劳动者素质
提高企业员工素质的方法
企业要想拥有竞争力，就必须拥有高素质人才。在竞争日益激烈的今天，一个企业要想长远发展，必须拥有竞争力。而竞争力的创造来源于人才。下面是店铺分享的提高企业员工素质的方法。希望可以帮助到大家!提高企业员工素质的方法
1.开展各种学习活动
第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技能，使不同层次的员工都能在活动中受益。第二，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开辟电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的互相学习与交流创造条件。
以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训模式的形成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。
2.探索多种激励机制
激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才，应积极给他们创造展现自我能力的机会，让他们在实践中增长才干，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;其次，按照“公平、公正、公开”的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的机会。最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。
完善有效的激励奖惩机制。对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的机会，从而促进他们能力的进一步提高;对于
因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。
根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公平的对待，从而最大限度地调动员工的工作积极性如何提高企业员工素质基础素质。
3.积极组织群众性技术创新活动
指挥部确立的“市场提升、持续创新、打造品牌”的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。
这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深入开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感受到学习、创新的重要性。第二，充分利用现有资源，组织创建“争当好员工”的活动，促进员工的积极性，从而不断提升员工整体素质。第三，把日常工作中所倡导的生产方式和生产要求，积极的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提升能力。最后，组织并实施好有关青工技能的各种活动，不断推进青工技能振兴计划的深入实施。
企业员工素质提高的必要性
第一，员工素质之所以下降，在很大程度上是因为管理体制存在不足。在现行体制下，企业内部改革只是一些小修小补，根本不能从本质上解决问题，从而很难从根本上为员工素质的提高提供一个好的环境，也很难促进企业竞争力的提高。
第二，当前企业的发展在不断上升，员工也在享受这很好的福利待遇，在这样的情况下，仍有部分员工在工作中表现的毫无激情。他们往往只看到眼前利益，而忽视公司的长远利益。在加上市场经济意识的冲击，有的人甚至形成了“向钱看”的错误价值观，逐渐忽略了责任感意识。“奉献”二字对他们来说已一文不值，仅仅把自己当作是出卖劳动力的雇佣工人，完全丧失了主人翁的责任感意识。在实际工作中，把奖金的多少看的尤为重要。因此，对于报酬多的工作爽快接受，相反，对于报酬少的则吞吞吐吐。个人利益至上的错误观念，在逐步占据他们的内心如何提高企业员工素质如何提高企业员工素质。
第三，工程院的快速发展，加上人才的不足和市场竞争力的不断加大，致使企业中所需要的专业人才越来越缺乏。许多学历高、经验丰富的员工，一方面，往往只解决一些大众的问题，不能充分发挥自己的优势;另一方面，不注重科研创新，缺乏自主创新能力。
如果上述问题继续存在，势必会给企业的长远发展带来不利影响，建设国际一流水平的企业科研机构的目标也可能成为空谈。所以，在这种情形下，提高员工素质已势在必行。
提高企业员工素质的重要性
提高企业员工素质，有利于提高企业员工责任心和主人翁意识，是他们能适应当前企业的快速发展;有利于提高广大科研人员的业务技术素质和创新能力，是他们能适应国际化发展的要求。提高企业员工素质，有利于营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，以此来促进优秀人才的发展，彻底清除一方面缺乏人才，另一方面浪费人才、埋没人才的现象。提高企业员工素质，有利于健全和完善管理监督约束机制，使现行的制度能够得到严格到位地执行和落实;有利于健全和完善企业选拔人才的机制，从而使每个员工都能发挥自己的优势，促进企业的发展。
篇七：如何全面提高劳动者素质
如何提高员工素质
如何提高员工的基本素质
提高员工的基本素质的方法
(一)首先要把握好几个关键问题
1.转变观念
思想观念的转变是做好一切事情的首要因素。企业应从整体系统地看待提高企业职工素质的意义，要重视职工的技能培训，要舍得培训经费的投入，将职工素质的提高与企业效益挂钩，设立教育培训考核指标、职工素质考核指标等指标体系。
2.领导重视是外因，个人努力是内因
美国管理学者托马斯?沃森说：一个企业成败的关键在于能否激发职工的力量和才智。企业的领导要在注重职工素质提高的基础上，做职工心中的父母官，了解职工的生活，并督促工作。当然，职工的个人努力是要同领导的重视紧密结合，才能在激烈的岗位竞争中立于不败之地。
(二)提高企业职工素质，要开展全方位多层次培训
树立新观念，塑造新一代。企业领导和管理干部自身素质的提高，也应通过实践和相关的学习培训来实现。通过在实践中学习，开展有关的理论、专业知识技能的培训，现代科学管理手段的培训，开展横向、纵向学习，学习其他地区、行业甚至国外的经验。
(三)提高企业职工素质，还必须开展多渠道、多形式的各类人才培训
企业必须克服急功近利和短视行为，做出长远的、战略性规划部署，多渠道多形式地培训各类人才。多年来，莱钢也通过各种渠道、多种形式不断对职工进行各类培训。
1.送往正规大学、高等职业技术院校等进修和培训;
2.送往其他地区、国外等优秀企业考察、学习管理、技术知识;
3.利用各类业余学校进行培训。单位提出培训计划、要求，职工培训中心组织实施;
4.针对生产科研实际组织相关专项培训;
5.大力提倡，积极鼓励推动企业职工自学，并重奖自学成才的企业职工等。
(四)通过不同方式提高企业职工素质
1.传授式。这是一种传统的培训方式，主要用于一些理念性知识的培训和灌输，通过脱产、半脱产、业余集训等方式办班培训，以面授为主。便于运用，并且也便于培训者对现场进行调控。
2.研讨式。通过针对某一精选主题的研讨，激发思想火花，加深对问题的理解，调动职工的主观能动性，提高其对创造性学习和创造性思维的兴趣和能力。可分为小组讨论和研讨会两种形式。
3.模拟式。是设计接近现实的情景环境，根据不同的内容进行实战式的训练，可选择群体和个体两种方式，关键是充分调动职工学习和训练的主动性与创造性，提高员工智力、技能和现场发挥能力等。
4.实习式。常言道：百闻不如一见。实际上仅仅一见还不够，在职工训练中有许多事情是百见不如一干。让职工通过实践活动，把学到的理论知识与实践操作紧密结合。在实践中学习，在学习中实践。
(五)提高职工素质还需进行多样化的培训内容
1.文化知识培训
包括基本的文化素养、科学、理论知识和实践操作技能等，为职工进一步搞好业务打下坚实的基础。
2.业务技能培训
包括基本的业务技能方面的理论与实践培训，并把理论、实践与组织能力结合，使业务能力上一个新台阶。
3.工作态度培训
做任何事情关键都是态度问题。虚心对待每一个人、每一件事，在工作中真正发挥主人翁作用。
4.企业文化培训
一个有生机活力的企业，如：莱钢。总有一套可行的企业文化理念。对职工进行这类培训，可使职工产生一种归属感，把企业作为自己的家。
企业要生存、发展、创新、领先，都需要把提高职工素质工作放在一个十分重要的位置，只有职工的能力壮大、丰富了，企业这个大家庭才能够更加美好、更加和谐灿烂、生机无限。
提高企业员工基本素质的重要性
拥有一支高素质的职工队伍是每一个企业管理者的殷切期望，是企业的一种无形资产。
(一)提高企业职工素质是社会发展的客观需要
新兴产业蓬勃发展、就业要求不断提高，企业职工队伍的素质也成为了全社会关注的焦点。提高企业职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。在现代科技迅猛发展的条件下，现代企业需要劳动者有较丰富的文化知识、较合理的智能结构、较高的技术素质与之相适应。
(二)提高企业职工素质是企业发展的永恒需要
企业向市场提供的优质产品是直接从职工手中生产出来的，企业职工不仅要具备操作精良设备的能力，优秀的技术水平，还应具有敬业爱岗和一丝不苟的敬业精神。中外无数成功企业的创业实践已证明，它们之所以能在激烈的市场竞争中经久不衰，其中一个重要因素就是非常重视职工全面素质的提高。
如何提高员工的基本素质
篇八：如何全面提高劳动者素质
如何提高员工基本素质
随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，企业所面临的市场形势日趋严峻。
为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视员工素质的培训与开发。
下面是学习啦给大家搜集整理的提高员工基本素质的有效方法。
提高员工基本素质的有效方法1.培训是增强企业竞争力的有效途径。
随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。
美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。
一些大的公司，如微软、IBM、摩托罗拉等，纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。
也正是因为这些公司重视员工培训，相信知识是保持长期成功的基础，才使得公司在全球竞争中处于优势地位。
总的来说，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
2.培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段。
提高员工的综合素质、专业水平和工作能力，是培训员工的另一个目标。
在企业的生产经营活动中，员工会遇到各种样的困难和问题，如何有效地解决这些困难和问题，最好的办法就是不断地提高员工的素质，使员工具备一定的专业水平和工作能力。
加强对员工的培训，可以使员工掌握新技能，补充新知识，适应新环境，充满对企业的责任感和使命感，极大地开发自己的潜能，不断提高工作效率和工作质量，最终能准确理解领导的工作意图、完成复杂的工作任务，增强企业竞争力。
同时，随着员工的专业技能与综合素质在培训的基础上不断提高，还可以从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备，形成人力资源优势。
3.培训是对员工的重要激励。
培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察，等等，都对员工有巨大的激励作用。
根据研究人员调查，进修培训是许多员工在选择企业时看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家企业低，许多人也愿意去这家有培训机会的企业。
4.培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
企业文化的内涵包括三个方面的内容：价值观(value)、行为规范(norm)和惯例(patternofbehavior)。
在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也
十分困难，而行为规范和惯例更容易被员工识别、执行和操作。
所以，企业要对员工不断地灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
百事可乐深圳公司对员工抽样调查的结果表明：有95%的员工经过三个月的培训，对满足客户需求更有信心了，对企业文化有了深刻理解和认识;有90%的员工对自己从事的工作表示满意;有97%的员工愿意继续留在公司。
可见，培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对企业文化和自身价值的认识。
提高员工基本素质的有效途径1.培训只针对员工。
有些企业也重视员工培训，却只对基层员工进行培训，忽视了对管理层和决策层领导干部的培训。
笔者认为，这主要与企业管理层的认识有很大关系。
有些企业的高层管理人员往往认为自己经验丰富、工作忙，不需要培训。
实际上，他们大都是由昔日的员工成长起来的，极有可能缺少相应的管理知识和必备的管理技能，他们最需要培训。
2.轻视培训评估和监督。
培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。
在现实工作中，有些企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。
也有些企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。
还有些企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。
3培训方式过于简单。
在培训方式上，许多企业都运用传统的模式进行。
有些企业怕麻烦，往往请培训师到企业上课，即采取“培训师讲，学员听的方式。
这种方式举办的少了还可以，时间长了，员工就会感到厌倦，提不起兴趣。
因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西很少。
还有些企业采取放录像的方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容，使员工认为“培训就是放录像。
这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。
4.盲目跟风。
由于对培训没有进行认真的调查与分析，一些企业培训员工缺乏针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。
有些企业领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的企业进行“形象礼仪
知识讲座，自己也办一场;看到别的企业培训“执行力或“学习型组织，赶忙邀请有关专家进行辅导，等等。
致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
5.重视知识技能培训，忽视做人培训。
国内的企业一般重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神和操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德及为人处事能力的培训。
有些人认为这是员工自己的事情，其实不然。
员工的个人修养、谈吐实际上是一个企业的名片和形象，是企业文化中最本质的东西，它从根本上决定着员工的处事态度、工作质量和水平。
欧、美、日企业很重视员工的做人培训，把它称为“态度培训，通过这种培训去提升员工士气，培养员工对组织的忠诚，培养员工应具备的意识和态度。
笔者以为，企业是一个大家庭，员工就是这个大家庭的成员。
家庭不仅要教育每一个成员成才，还担负着把他培养成有理想、有道德、讲信义的人的职责。
6.利用现代科技，创新培训方法。
随着科技的迅猛发展，培训方法和技术的革新成为员工培训的重点。
企业在员工培训中运用灵活、便捷的现代化手段，可以提高培训质量，提高培训效率。
要改变那种培训就是上课、放录像，或是简单的“复制、粘贴等方法。
培训分为内部培训和外部培训。
内部培训可以参考IBM“在线学习的方法：一是“CDRom培训，即将许多常用课程放在光盘里分发给员工学习;二是“Webbase培训，即把大量知识放在公司内部网上，并将课程、学习计划编成学习进展图，以帮助员工逐步提高;三是“网络学院培训，员工可以通过先下载后学习、互动式学习和协作学习三种方式提高自己。
外部培训除了采用传统的“代理式教学外，企业更要注重“体验式培训，如小组讨论、现场操作和角色扮演等。
在培训人数上，要针对成人学习的特点，倾向于小班制，讲究“精雕细琢。
员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。
一个有效的、科学的员工培训体系的建立，需要企业人力资源管理部门从企业实际情况出发，找出企业培训存在的问题并加以解决。
笔者认为，只要企业把以上六个方面的工作认真做好了，员工培训一定能够取得丰硕的成果。
猜你喜欢：1.提高员工素质的十个办法2.如何提升员工素质3.成为一名优秀的员工的好方法和基本素质4.如何提高员工的职业素养5.如何提高企业员工的基本素养
推荐访问:如何全面提高劳动者素质 劳动者 全面提高 素质