篇一：工程造价有效控制的原则有哪些
建筑工程项目工程造价控制的目的依据和原则
一、造价控制目标
1.
造价控制的总体目标
工程造价控制总体目标：对设计变更、洽商严格控制,力争总承包单位的竣工结算总价不超过建设工程施工投资
预算总价（建设规模及性质的改变、不可抗力因素除外）。
2.造价控制的分解目标
由于工程建设周期较长，且在施工各个阶段与环节均对
造价控制总体目标能否实现造成影响，为了能够实现造价控
制的总体目标，应该对本工程总体目标进行分解：
（1）监理公司协助招标人在后续招标工作阶段的工程造
价控制目标：通过协助招标人完成资格审核、招标文件、工程量清单、合同价确定、合同谈判等造价控制活动，确
保选择一家实力强、信誉好、技术高和费用合理的施工单
位，合同价格控制在概算范围内，合同订立公平合理且能
够有效执行，在遵守国家和北京市的规定基础上尽可能减
少或规避合同造价调整的风险；
（2）施工阶段的工程造价控制目标：通过投资目标分解
和资金动态管理、设计变更及现场签证的审核、分包和材
料设备采购价格的审核、工程进度款支付、索赔与反索赔
管理等造价控制活动，在实现项目按照图纸和使用功能的前提下，按照施工合同、材料采购合同，有效管理造价，尽可能减少合同价格的增加，加强工程费用资料的积累与
分析，为最终结算价款控制在合同价款加上预备费的总额
之内奠定基础；
（3）竣工结算阶段的工程造价控制目标:通过竣工结算
审核与施工单位的核对，使竣工结算真实反映工程造价,同时力争委托人、施工单位和监理单位达成一致的结算金
额和意见,满完成竣工结算，确保竣工结算在预算范围。
二、造价控制依据
1.
国家现行的建筑安装工程设计规范、施工和验收规范、工
程建设强制性条文及建筑安装工程质量验收标准。
2.
工程建设监理规范。
3.
委托人与有关工程承包人的建筑安装工程承包合同及其
变更、协议。
4.
施工招投标文件（含工程量清单）。
5.
施工单位投标文件（含工程量报价明细）。
6.
经批准的本工程设计图纸、文件、设计变更、洽商。
7.
委托人与监理人签订的监理合同。
8.
市场价格信息。
9.
概、预算定额、取费标准、工期定额。
10.
分项、分部工程施工报验表。
11.
《中华人民共和国招投标法》和七部委联合发布的第30号
令《工程建设项目施工招投标办法》。
12.
建设部第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办
法》和有关执行《建设工程量清单计价规范》的实施意见。
13.
国家其他有关法律、法规及标准、地方相关经济法规等
规定。
14.
《建设工程量清单计价规范》GB50500-201215.
北京市有关本工程建设管理文件。
16.
北京市有关本工程的基础资料。
17.
北京市建设工程造价本管理处《关于调整建设工程造价
中税金标准的通知》京造定：2012]2号
18.
北京市建设工程造价管理处《关于调整房屋修缮工程造
价中税金标准的通知》京造定：2012]3号
三、造价控制原则
工程项目造价控制监理的总任务就是在满足项目总投
资计划要求下，明确各级造价控制目标，管理和审核不同阶
段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的造
价控制措施，并在执行过程中加以控制，对突破造价控制目
标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人
力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益，以保证
工程项目造价控制在批准的计划内。
监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认
真负责”的精神，实行具有预见性、严密性、规范性和协调
性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的造价控制
监理办
法。以经过审批的委托人投资计划为目标，并以建设
工程施工合同规定的工程价款总额，作为造价控制的总目
标，做好合同外费用的控制，防止费用索赔，达到对工程成
本实际控制值的有效控制。
造价控制目标是在做好与整体目标和其他系统目标协调
的基础上，优化投资、节约工程成本，将工程造价控制在批
准的工程施工合同价内（建设规模及性质的改变、不可抗力
因素除外），并达到委托人确定的各目标控制率以内，且保
证所控制部分的质量满足有关规范要求。
造价控制采用集成化分解，将总成本分解成各专业系统成
本，再将各专业系统成本细化分解为一个个子项成本，实行
各层的投资目标管理，层层把关，出现问题也易于控制调整,进而保证总造价控制目标的实现。
篇二：工程造价有效控制的原则有哪些
建筑工程造价审核的原则及其方法
摘要：建筑工程作为重要的工程实体能够很好地满足人们的生活和生产所需，我国的建筑行业发展迅速，由于建筑工程是一个系统化的工程，在施工过程中牵扯到众多的部门和人员，具有一定的复杂性。因此需要重视造价审核的方法，在施工过程中严格按照相关技术文件要求，审核工程计量和工程单价，从而使得费用标准更加的科学合理。造价审核对于建筑工程项目来说至关重要，因此工作人员需要重视造价审核工作。基于此，本文阐述了建筑工程造价审核的原则和方法，以供参考。
关键词：建筑工程;
工程造价;
审核原则;
审核方法
1.
建筑工程造价审核的原则
1.1质量第一的原则
工程造价主要是指工程建设的所需的成本和价格，这里面包含设备费用、技术费用、土地费用等等，建筑企业为了更好的控制成本，切实有效的增强企业的经济效益，工程造价审核工作变得尤为重要。工程造价审核工作涉及到众多的内容，工作面广且要求高，是建设投资过程中的关键环节。通过工程造价审核能够有效地控制建设成本，更加准确地呈现出实际的造价金额，帮助建筑企业强化建筑成本核算，因此造价审核对于建筑工程来说意义重大。
1.2预防为主，以人为控制核心原则
随着我国社会经济的迅猛发展，促进了我国建筑行业的繁荣。目前，工程造价审核工作逐渐引起了人们的重视和关注。工程造价审核能够帮助建筑企业实现自身的资源的优化配置，在审核过程中对工程结果实现有效地控制，从而合理的分配建设资金。科学合理的造价审核一定程度上也能够保障工程建设的质量，缩短工程项目的建设周期，并及时掌握相关的问题，提前开展好预防工作，在工程造价审核过程中提前做好针对性的调整，这样才能够有重点的开展工作。目前在
工程造价审核过程中还需要坚持预防为主的原则。对于建筑工程项目来说，事前、事中以及事后控制都尤为重要，在这过程中还需要结合工程开展实际打造相关质量标准，对工程质量展开严格的控制，不断提升工程造价审核工作的精确度。
2.工程造价审核的主要内容
2.1套用单价的审核
套用单价的审核是工程造价审核的重要组成内容，对于造价人员来说需要明确审核内容中的设备、人工和材料，这些内容都是需要经过严格的审核才能最终确定，审核完成后造价人员还需要对换算单位展开有效地审核，使用的方法是否恰当合理，这些因素都会对最终的单价产生重要的影响，并会造成预算数据的差异。此外，造价人员还需要结合补充定额展开有效地审核，主要对补充定额单展开有效地检查，判断相关依据和方法是否恰当合理，这些因素也会对最终的数据准确性产生影响。在这其中最为关键的就是套用单价的审核，譬如说项目名称和项目内容是否按照规定要求填写，强度等级、构件名称以及断面形式需要和设计图纸保持一致，在此基础上判断地材价格是否恰当合理，工程项目是否存在重复使用的情况，对现价材料的套用标准是否科学合理等等，这些因素都是需要深思熟虑。
2.2对工程量的审核
在当前阶段工程量的误差主要具有两种，即正误差和负误差。正误差主要指的是工作人员在操作时，土方开挖的高度和设计高度不一致，低于设计高度数值。如果出现这种情况，如果造价人员在工作过程中仍然按照图纸数据展开造价审核，地沟面积、楼地面积和墙体面积未能够有效地进行扣除。在展开数据计算时，钢筋没有扣除保护层，稍不注意，很容易重复计算梁板处的钢筋。负误差的情况则刚好相反，在建设施工过程中土方开挖的高度和图纸设计高度不一致，导致开挖高度高于设计高度，此时造价人员如果按照图纸进行计算很容易造成工程项目的遗漏。对于这两种误差来说，造价人员在审核过程中需要充分熟悉计算规则，并在此基础上明确计算范围，对梁板柱位置进行合理的划分，明确工程量的范围以及相关尺寸。对工程量展开审核时，需要坚持实事求是的原则，展开全面的数据
调查和数据分析，从而使得调查数据更加具有针对性，只有在细节层面注意，才能够避免很多不必要的经济开支。
3.建筑工程造价审核的有效方法
3.1全面审核法
造价人员在开展全面审核时，需要严格按照图纸设计和计价方法开展工作，并且熟悉市场变动的规则和相关建筑施工文件的内容，对工程量以及工程费用展开全面细致的审核。借助这种审核手段能够全面的核算工程造价信息，确保工程规划能够按照预期的开展。需要指出的是，这种核算方法也存在一定的不足，譬如说核算的周期相对较长，并且核算过程中也较为复杂和繁琐，对细节内容有着较多的要求，因此只有满足结算条件和招标条件的工程才能够使用这种方法，对之前阶段的工作展开工程核算，建筑企业需要单独寻找审核单位开展工程造价的审核。在审核过程中通过多种方法获取专业的数据，从而增强审核结果的准确性，提升其应用价值。通过对施工图纸的仔细和研究，造价人员还需要考虑到施工过程中的相关信息，并对施工图纸展开详细的核算和分析，为后续的施工管理奠定基础，仔细研究施工过程中产生的各项数据，在此基础上分析相应的指标和参数。只有相关数据符合建设标准时，才能够保障建筑施工质量，防止工程参数出现异常。对于工程审计工作来说，对审计人员的经验储备有着一定的要求，如果造价人员的经验储备存在不足，这种方法在应用过程中有着一定的优势，能够帮助工作人员在很短的时间内获取有效地数据，对后续阶段的体系分析有着一定的指导意义。
3.2对比审计方法
建筑企业在开展对比审核工作时，需要结合工程项目的施工体系，对工程项目的施工内容展开全面的研究和分析，这样才能够对工程项目体系有着明确的认识，并从整体上提升工程项目建设的质量和水平。在实际应用过程中，需要造价人员结合多种设计方案，并对工程方法和应用水平展开全面的研究，以此来实现所探讨的工程项目内容。需要注意的是，由于不同的设计方案存在一定的差异，工作人员在开展相似点计算时，需要将相关的工作数据纳入计算过程，包含当前
阶段的工作过程和运行状态，在此基础上研究制定出后续的施工技术方案。此外还需要寻找到技术方案之间的异同点，科学合理的应用最新的施工技术，不断提升工程项目的分析水平，借助这种全新的模式能够帮助建筑企业贯彻落实分析制度。
3.3整体和分部审核
整体和分部审核也是建筑工程造价审核的重要方法，建筑企业在应用过程中，需要通过多种手段和途径实现不同部门之间的对接，要求工作造价管理部门和相关业务部门都能够积极的参与进来，并对当前的施工内容展开全面的研究分析，从而明确最终需要完成的建设内容，不断提升系统运行的效率和水平。对于建筑企业来说，可以将工程项目管理任务分配给企业内部相关的部门，譬如说财务部门、施工部门以及设计部门等等，从中获取到相关的参数，并将这些数据提供给财务部门，财务部门经过审核后，如果发现数据金额没有超出规定的数值，可以对其进行批准，允许开展工程项目的施工建设。
3.4重点审核法
重点审核法和全面审核法存在一定的差异，建筑企业在工程造价审核过程中，需要对工程建设内容以及工程建设核心技术展开全面的造价核算，并在整体上进行全面的把控。这样做的有着多方面的好处，面对复杂且庞大的工程量，能够有效地避免工作人员出现纰漏，能够更好的体现出设计方案中的细节内容，有效地缩短工程造价的审核时间。这种方法主要应用于工作量相对较少的工程项目，借助这种核算方法能够帮助造价人员从整体上明确工程的总造价，利用相关的指标对工程规模展开精确地控制。譬如说某城市需要建设公共厕所，由于不同城市的公共厕所在结构和功能上存在一定的相似点，因此工作人员在工程造价审核过程中没有必要按照项目建设清单展开逐条审核，只需要挑选其中的典型工程展开审核即可，结合清单内容将相关的费用计算出来，再结合具体的工程参数明确相应的造价指标，并展开单体造价审核工作，促进建设工程项目的顺利开展。
4.
结语
建筑工程造价审核工作对于提升工程建设质量至关重要，工作人员在开展审核工作时，需要不断增强自身的职业素养，综合利用多种审核方法并结合工程项目的开展实际，严格按照相关审核步骤，对工程造价展开有效地控制，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]罗丽.解析建筑工程造价审核中的技巧及方法[J].城市建筑,2020,17(18):189-190.
[2]林海方.建筑工程中提高造价审核效率的有效方式[J].建材与装饰,2020(12):151-152.
篇三：工程造价有效控制的原则有哪些
研究建筑工程造价预算控制的基本原则
造价工程师论文精心编辑8篇之第五篇：研究建筑工程造价预算控制的基本原则
摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也在不断发展。由于建筑工程的施工项目比较多，对资金的投入也比较大，工程造价对建筑工程的开展起着非常关键的作用。因此，要对建筑工程造价预算进行有效的控制，保障建筑工程的经济效益。而且一个合理的工程造价预算是对建筑物质量保障的前提。本文简要阐述了建筑工程造价预算控制的基本原则，分析了建筑工程造价预算控制存在的问题，最后研究了建筑工程造价预算控制要点，旨在提高建筑企业在市场上的核心竞争力，从而促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；
造价预算；
控制要点；
引言
最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而在建筑市场中作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。在整个建筑工程中，工程造价的预算是一个比较复杂的工作，需要大量的人员来配合工作，而且预算很容易受到各种因素的影响，导致预算结果不准确。所以，在对工造造价预算控制的过程中要找到预算控制的要点，促使建筑工程经济效益最大化，为企业未来的发展奠定基础。
1建筑工程造价预算控制的基本原则
1.1明确预算控制目标，合理分配管理职责
在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创造一个良好的施工环境。
1.2突出重点造价预算控制
预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制资金的投入，避免不必要的经济损失。
1.3保证预算控制工作的时效性和准确性
在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1预算团队素质较低
建筑工程造价预算控制工作的开展能否顺利进行，最主要的因素就是建筑工程预算团队，预算控制能力比较强的团队可以有效并且合理的控制建筑工程的预算成本，而相反，预算能力比较差的团队会导致建筑工程的预算成本的管理失控，实际预算超出目标值。而且预算编制不太准确也会影响工程造价预算控制。有部分建筑企业缺乏专业的预算控制人员，让一些不专业的预算人员进行预算控制，这也会影响预算控制的质量。施工项目是非常复杂，除了这些主观因素，还会有一些客观因素的影响，它会随着外界环境的变化而变化，在施工的过程中会发生一些突发性的变动。
2.2市场变化对预算控制的影响
在实际的施工过程中，有很多外界因素会干扰预算人员的预算控制，也会降低预算控制的准确性，而这些外界因素中对预算控制影响最大的因素是市场环境。建筑企业的最终目的是在建筑工程的施工过程中获取利益。但是随着市场环境的变化，建筑材料的销售价格，施工工具的价格都会跟着市场环境的变化而变化，而在施工过程中这些建筑材料和施工工具
是不可或缺的，因此这些材料和工具价格的变化会严重影响预算控制的准确性。
2.3工程结算方面的问题
在每个周期的建筑工程完成后，企业都会对工程进行结算。而施工图作为指导性资料，施工过程都是以施工图为准，因此预算人员是根据施工图进行预算控制的。但是在实际施工过程中，有一些突发情况，会导致建筑材料使用的增加或者减少，因此实际造价会超出或者降低预算价格。而在进行工程结算的时候，预算控制人员如没有及时了解施工现场的情况，会对工程造价的预算及控制出现偏差。
2.4施工成本控制不到位
很多施工团队在实际施工的过程中，不考虑施工成本的最小化，不注重提高施工水平。比如，有些素质较低的施工人员在施工过程中无节制的使用建筑材料，甚至浪费材料，不考虑建筑材料的成本。施工企业也没有相应的管理人员现场监督，对材料进行管制，造成施工人员对建筑材料的不重视。部分施工团队对可以使用的材料也不加以利用，这样大大增加了施工的成本，而且有些小型建筑企业没有专门负责的质量监管人员去对建筑的质量进行检测，导致建筑质量不过关，还要进行返工，这样不仅消耗人力，还要消耗物物力，又会增加施工成本。
2.5施工管理缺乏完善的体系
现在建筑工程中主要的问题就是施工管理缺乏一个完善的体系，很多企业的施工管理人员都是缺乏管理意识，在施工现场只是走马观花，没有真正的去对工程进行全面的管理，而是把管理工作当成一个任务，不考虑实际的施工情况。更有一些素质较低的管理人员对实际施工情况都不了解，施工的工作流程也不清楚，在施工过程发生问题的时候，也不会分析解决问题，会造成施工质量有所影响，甚至会导致施工进度的拖延。因此，要建立一个完善的施工管理体系，才能更有效的控制预算成本。
3建筑工程造价预算控制要点
3.1完善项目资料
企业想要保障预算控制的准确性，就需要完善项目资料，需要建筑企业的预算人员及时收集整理建筑施工项目需要的所有资料，尤其是对项目造价有关的建筑材料、电力、地
质情况等内容进行详细的分析。根据目前情况来看，我国大部分建筑工程的施工技术都相差不大，工程项目往往是根据过往经验来进行施工，相关技术人员一般在施工前收集相关资料，选取其中有价值的内容。而大型施工项目还要对建筑工程进行经济性的评价，对施工区域周边的环境进行考察，对附近的基础设施和配套设施进行分析，全面把握施工区域的情况，为施工做好充分准备，同事也为预算控制工作打好基础。
3.2全面掌握施工图纸内容
众所周知，施工图纸对施工项目来说是非常重要的，是施工项目的指导性资料，因此，施工图纸在预算控制的工作中有着重要的作用。这就要求建筑企业的技术人员和预算控制人员要全面了解和掌握施工图纸的内容，这也是工程造价预算控制的基础工作。在施工时，预算人员要对施工图纸时时跟进，对现场施工情况逐一确认，当实际施工项目与图纸内容不符时，要及时汇报，然后根据实际情况对预算控制进行修改，分析原因，防止预算控制工作发生明显的错误。
3.3建筑工程量管理
工程造价预算控制也要从工程量的控制着手。在施工阶段，应以施工图纸、施工合同和招标文件为依据，对工程量进行总体把握，对工程的总造价进行计算，做好单价分析和跟踪控制工作，从而对整个施工过程中的工程量和工程造价进行整体控制。竣工后，以施工合同为依据，对施工过程中的各种签证、设计变更以及其他费用进行入账。对这些计算项目都是根据原始数据的标注，再结合建筑行业的规范，从而进行最后确定的。在工程的施工图纸完成后，相关技术人员要对施工人员进行交底，为施工人员的工作做好准备，保障实际的施工工程量是和施工图纸上的一致，避免预算控制工作出现错误。
3.4加强施工现场变更管理
建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。
3.5加强人才的培养
根据我国建筑行业的情况来看，现在很多施工人员及管理人员的素质都比较低，对
预算成本控制的原委还不太了解。根据这些情况，建筑企业要加强人才的培养，树立人才培养的意识，对这些工作人员定期开展培训活动，提升建筑人员的相关技能和工作素养，形成全方位的造价管理意识。另外，由于建筑工程造价预算控制的内容比较复杂，更要对预算人员进行单独的培训，提升预算人员的预算能力。建筑企业还可以建立一个奖惩机制来对建筑工作人员进行相应的激励，加强对预算人员工作的监督，对于优秀的工作人员给予奖励，对表现太差的员工进行惩罚，端正建筑工作人员的工作态度。
4总结
综上所述，工程造价对建筑工程的开展起着非常关键的作用。因此，预算人员了解预算控制的原则，明确预算控制目标，合理分配管理职责，突出重点造价预算控制，保证预算控制工作的时效性和准确性。但是在实际工作中会受到内部因素和外部因素的影响，导致预算结果不准确。因此，企业需要通过完善项目资料，全面掌握施工图纸内容，详细分析建筑工程量，确定工程预算定额，加强人才的培养等方式来加强对预算控制，提升企业的核心竞争力，保障建筑工程的经济效益。
参考文献
李华。关于建筑工程造价预算的合理规划管理.中华建设，2018（11）
.
【2】李艳红。建筑工程造价预算控制要点及其把握.山西建筑，2018（33）
.
篇四：工程造价有效控制的原则有哪些
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【专业知识】工程造价管理：施工项目成本控制的原则
（一）开源与节流相结合的原则
前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本
控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分
部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水
平。
（二）全面控制原则
1.项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本
管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽
象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络
和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。
2.项目成本的全过程控制
施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工
程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控
制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不
能疏漏，又不能时紧时
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松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）
中间控制原则
又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目
成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设
计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本
控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了
偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施
工阶段上，则是十分必要的。
（四）
目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一
加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执
行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处
理）循环。
（五）
节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主
要的基本原则。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准
和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学
管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成
本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实
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（六）
例外管理原则
例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的例外原则，目前
则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多
活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证
其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为例外一问题。这些例外
问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。
例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例；本
来是可以控制的成本，突然发生了失控现象；某些暂时的节约，但有可能对今后的成
本带来隐患（如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失）等等，都应该视为例外问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。
（七）
责、杈、利相结合的原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班
组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使
对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本
控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
-实
践证明，只有责、杈、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能
收到预期的效果。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收
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获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成
败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信
将来会有更多更大的发展前景。
篇五：工程造价有效控制的原则有哪些
工程造价确定与控制的基本原则
因为工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个准确的造价。随着工程的展开与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。所以，工程造价合理确定与有效控制应遵循如下几点：
1、必须在建设全过程、按照不同阶段的特点实行多次计价，因为建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价，只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。不过多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，所以经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。
3、工程造价的控制要有制度作保证，建立健全建设项目全过程的监理（含造价监理）和造价控制制度。实践证明凡在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益。但当前我国建设项当前期阶段尚未实行这种制度。因为在满足规范的前提下，设计成果的造价会因为经验、水平或其它因素的影响造成较大差别，设计思想的保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度显得尤为重要。
篇六：工程造价有效控制的原则有哪些
第一篇：有效控制工程造价的三项原则
有效控制工程造价的三项原则
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
有效地控制工程造价应体现以下三项原则：
一、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。据分析，设计费不足建设工程全寿命期费用的1%，但对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
二、实施主动控制，以取得令人满意的结果。长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生仿离的原因，关系确定下一步的对策。在工程建设全过程进行这样的工程造价控制当然是有意义的。但问题在于，这种立足于调查——分析——决策基础之上的偏离——纠正——再偏离——再纠正的控制是一种被动控制，因为这样做只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。
三、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。长期以来，我国工程建设领域中的技术与经济是相分离的。工程技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，设计规范、施工规范落后，把如何降低工程造价看成是与己无关的财会人员的职责。而财会、概预算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程技术知识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，往往单纯地从财务角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价。因此，今后的努力方向应以提高工程造价效益为目的，在工程建设过程中把技术与经济分析有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
第二篇：三项原则控制工程造价
三项原则控制工程造价
工程造价的有用操控，就是在优化建造计划、规划计划的根底上，在建造程序的各个期间，选用必定的办法和办法将工程造价的发作操控在合理的规模和核定的造价限额以内。
详细说，要用出资核算价操控规划计划的挑选和开始规划概算造价；用概算造价操控技能规划和批改概算造价；用概算造价或批改概算造价操控施工图规划和核算造价。
以求合理地运用人力、物力和财力，获得较好的出资效益。
有用地操控工程造价（以造价通询价圈参考题材）应表现以下三项准则：
一、以规划期间为重点的建造全过程造价操控
工程造价操控的要害在于前期决议计划和规划期间，而在项目出资决议计划完成后，操控工程造价的要害就在于规划。据剖析，规划费不足建造工程全寿数期费用的1%，但对工程造价的影响度占到75%以上。
由此可见，规划质量对整个工程建造的效益是至关重要的。
二、施行自动操控，以获得令人满意的成果
长期以来，大家一直把操控理解为目标值与实践值的对比，以及当实践值违背目标值时，剖析其发生仿离的缘由，联系断定下一步的对策。
在工程建造全过程进行这样的工程造价操控当然是有意义的。但疑问在于，这种立足于查询——剖析——决议计划根底之上的违背——纠正——再违背——再纠正的操控是一种被迫操控，因为这样做只能发现违背，不能预防可能发作的违背。
为尽可能地削减以致避免目标值与实践值的违背，还必须立足于事先自动地采纳操控办法，施行自动操控。
三、技能与经济相联系是操控工程造价最有用的手段
长期以来，中国工程建造领域中的技能与经济是相别离的。工程技能人员缺乏经济观念，规划思想保守，规划标准、施工标准落后，把怎么下降工程造价看成是与己无关的财会人员的职责。
而财会、概核算人员的首要职责是依据财政制度就事，他们通常不熟悉工程技能知识，也较少知道工程发展中的各种联系和疑问，通常单纯地从财政视点审阅费用开支，难以有用地操控工程造价。
因此，往后的尽力方向应以进步工程造价效益为意图，可以从造价通询价圈xunjia.zjtcn.com的造价体系来看，在工程建造过程中把技能与经济剖析有机联系，经过技能对比、经济剖析和作用评价，正确处理技能先进与经济合理两者之间的对立统一联系，力求在技能先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技能先进，把操控工程造价观念渗透到各项规划和施工技能办法当中。
第三篇：怎样有效控制工程造价
怎样有效控制工程造价
简介：招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活公路建设业，从而使工程造价得到有效地控制。关键字：工程造价，成本控制
一、工程造价失控因素
1．不公平的招投标
招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
2．单位存在着很多问题
工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。提高工程材料单价，由于璀是经济市场，竞争比较利害，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的金钥匙，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，公路砂石料不可缺少，它是公路的基础材料，石料加工场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，是工程造价失去了控制。
3．工程计量与实不符
工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。更让人难以理解的是未经监督理部门同意，项目部的少数人给其施工单位计量，在某个高速公路建设项目中，为施工单位多计量了100多万元运费，侵害了国家的利益，使国家的经济蒙受损失，工程造价严重超额，是工程造价失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
4．长官意志
有少数的建设单位为了本地区的利益，力求向国家多要钱，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，例如：“一公斤普通油漆近50元。由于一段路有两个设计单位，要求委托单位按照他们提供的单介做进行预算，不顾如何控制工程造价，一味着寻求他们小地区的利益，提高了工程造价。在施工
中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。
5．管理机构众多
使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，是之对工程造价难以控制。
二、将怎样有效地控制工程造价
1．公平竞争合理招投标
实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工
作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，是公路建设招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。
2．现阶段人工单价的确定
A、一般全国工资区划分的经验和方法：根据各省市自治区经济发展情况、生活必须品的物价指数和物价总指数和劳动力需求情况，按照建设部、中国人民银行（1993）894号文件组成内容，定期发布“人工单价”指导指数。
B、国家“人工单价”指数为最高限制额
C、以各省市自治区的调整依据
综合上述在现阶段建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定立，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为正常。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是建筑产品价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。人工单价同时也是与各省市的经济基础有着密切的联系，人工单价与经济基础不能相差太大，像陕西经济排列在全国的十几位，而人工单价排列在前几位，如何处理这一问题，在省交通厅造价会议上大家都谈了此项问题，交通厅正在进一步进行妥善解决、完善。
D、有效的限制官方人士参与工程
公路建设项目是国家的基本建设，而工程材料将是公路建设的基础，任何人都不能进行垄断材料市场和横霸市场，官方人士更不能参与进去，人民政府部门在工程项目实施过程中是宏观管理，而不是献身与货币之中，对官方人士政府应采取相应措施，而且要有明文规定，官方人士不准经商，这是中央早已规定的，凡是有官方人士参与工程或儿女参与工程一是工程费用高，二是工程质量差，三是群众反响很大，使政府部门失去在对工程宏观管理的实质，这虽是一些少数人，但后果影响很大，也是工程造价难以进行有效控制的焦点问题，给公路建设带来不良因素，严重的影响了公路建设事业的正常发展。
E、完善造价管理措施，力求准确进行造价管理、工程造价管理，也是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，也是在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把公路工程造价推向一个先进水平，适合于国情，走向国际接轨的趋向。在公路建设中，政府部门要有自己的一系列文件规定，相应的制定一些有利于公路建设的文件和指令，积极地促进公路事业的正常发展，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使之工程造价处在合理地控制之中。
以上是自己在近几年参加工程监理工作的实际体会，和对工程造价失控地粗浅地认识和看法，不妥之处敬请各位专家批评指导。
建设工程全过程造价控制之我见
杨
晖
（上海上咨工程造价咨询有限公司）
建设工程咨询业是现代服务业的重要组成部分。随着我国深化改革和扩大开放，计划经济向市场经济
的逐步转轨，作为工程建设领域不可或缺的工程造价咨询行业也得到相应的发展，已从原先的由政府组织概预算管理部门行使管理职能，并由建行和政府审计机构进行监督，转变为由工程造价咨询企业面向社会接受委托，承接工程造价咨询业务。
笔者从事建设工程造价咨询服务工作已有几年，对工程造价控制也有了一些心得体会，现与同行交流，恳请不吝赐教。
一、建设工程全过程造价控制的阶段划分
工程造价管理，是指遵循工程造价活动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济、法律等管理手段，解决工程建设中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，实现提高投资效益和经济效益目标。其主要工作内容可归结为工程造价的合理确定和工程造价的有效控制两个方面。
近几年，全过程造价管理（控制）已逐渐引起了人们的重视。建设工程全过程造价控制，一般是指建设工程造价咨询等社会中介机构接受建设单位的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供全过程和全方位的造价咨询服务，通过对工程造价的严格监控，能动地影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资款的合理使用，最大限度地发挥建设工程投资效益。
1、建设工程全过程造价控制的三个阶段
建设项目全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制。根据自己的工作实践，笔者认为，也可把上述三个阶段具体转化为项目决策与设计、招投标与施工、竣工结算与后评价三个阶段进行造价控制。
（1）项目决策与设计阶段的造价控制
项目决策阶段：工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、技术等条件，对各种拟建设计方案编制估算书，必要时还要估算竣工后的经营费用和维护保养费用，向业主提交估价和建议，便于业主对项目实施作出正确决策，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。同时，工程造价咨询机构还要向业主提供报送主管部门审批的申请。
项目设计阶段：此阶段的设计费支出虽然只占建设工程全部费用的１％以下，但对工程造价的影响却达到75%以上，且往往容易被忽视，因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价控制作为全过程造价管理的重点工作来抓。具体来说，可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明，制订建设投资分项初步概算，再根据概算和施工程序，编制资金支出初步估算，以保证投资得到最有效的运用。对不同的设计及材料要进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本控制的建议，协助他们在投资限额范围内进行设计。
（2）项目招投标与施工阶段的造价控制
项目招投标阶段：分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件，向业主提供书面的咨询意见，需要时应协助业主编制招标文件；可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问
题，避免出现不必要的争议。
项目实施阶段：工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说，也是最困难、最复杂的工作阶段，其难点就是工程变更和工程索赔。对于工程造价咨询机构来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸的会审，了解施工图纸的变更情况，做到心中有数；与发包方、承包方和监理单位等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，并强调在实际操作中严格按约定办理；协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔建议，为业主挽回不必要的损失；按合同规定和已经约定的项目，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主的投资决策控制提供依据。
（3）项目竣工结算与后评估阶段的造价控制
项目竣工结算阶段：由于工程造价咨询机构从项目立项开始就介入工程造价控制，因此，结算阶段的工作相对就显得“轻松”。此阶段要做的咨询服务工作主要有：审核竣工图纸；清理、统计工程变更联系单并计算造价；审核承发包等合同规定允许调整的其他事项；审核承包方提交的工程竣工结算书；经多方对账后最终出具结算审核报告。
项目后评价阶段：主要是总结该工程是否达到了原设计概算要求的各项经济指标，为今后的工程项目积累数据与操作经验。
二、对建设工程全过程造价控制工作中两个问题的思考
目前，人们对于造价管理的理解往往还停留在工程预、结算上，致使工程造价管理不能全面而系统的定位，缺乏全过程和全方位的动态管理，其突出表现在工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其它阶段的造价控制往往显得较为薄弱。
针对这种现象，笔者以为：造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在造价管理的各个阶段，对全面建立和进一步完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容的工作，要进行积极参与和认真探索，当然还包括加强资料管理并及时归档。其中两个问题应引起我们的高度关注和深入思考。
1、为合理使用建设资金，确保获得最好的投资效果，对建设工程造价应变被动控制为主动控制
加强建设性投资资金支出的管理，力争以“小”的建设投资支出，获取“大”的建设投资效益，这既是各项目法人（建设单位）追求的投资目标，也是国家重点建设工程特别希望达到的投资效果。
长期以来，人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力，放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上，造成招标至竣工结算阶段的造价监控出现空白。这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把造价控制的重点前移到建设前期阶段上来，使工程造价控制工作能深入到投资决策、设计、招标代理、合同签定、施工过程和竣工结算等各阶段，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。我个人曾参与某财政投资的政府工程项目，因工程造价咨询机构在设计阶段就开始参与该项目的造价控制，通过向业主提供合理化建议，结果仅桩基部分就节约投资400多万元。
2、形成“高估”工程造价的主要原因分析
（1）从客观上讲，由于工程造价的动态性，各项工程从决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期。受各种原因的影响，在预计工期内会发生许多影响工程造价的动态因素，如工程设计变更，设备及材料价
格变化，工资标准调整，费率、利率和汇率变动等，这些因素不可避免地会影响到工程造价的变动，使整个建设期的工程造价处于不确定状态之中，直至工程竣工结算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的动态性，使部分企图高估冒算的承包商认为有了“可乘之机”，从而在各个阶段提高工程造价。
（2）从主观上讲，部分承包商为了追求建筑产品利润的最大化，可谓绞尽脑汁，采取种种不规范的手段来提高建筑产品竣工结算价。就目前来讲，主要有以下几种手法：
利用不合理的设计变更，提高工程结算价；
利用不合理的隐蔽工程签证或其它工程签证，提高工程结算价；
在建筑工程材料，尤其是装饰和安装工程材料上，采取低价购进、高价结算或以次充优等手段进行最终结算来提高工程结算价；
先低价中标，再有意扩大竣工结算工程量和单价，以求高价结算；
一家承包商出具多家投标介绍信，抬高标底价格，并在中标后通过签订固定价格合同进行最终结算等。
其实高估工程造价的手法，远不止以上所列几种，但有一点是无庸置疑的，这就是企图高估冒算的承包商，均是利用了建设单位工程造价专业技术力量不足和管理不善等薄弱环节，伺机提高工程结算价。
三、对建设工程实施全过程造价控制，是控制工程造价、提高投资效益切实有效的方法
笔者认为，建设工程造价咨询单位自接受建设单位的“全过程造价控制”的委托起，就应做好以下几项主要工作：
一是在决策和设计阶段，要认真编制好投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值；
二是参与招标代理工作。要根据对市场材料的单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料的价格，杜绝“抬高标底”的现象；
三是在建设单位组织下，会同承包方开展市场调研和询价，最终确定本工程所监控的主要建筑材料的品种、规格和单价；
四是对影响工程造价的设计变更等，要从专业技术需要的角度，提出合理化建议或方案，供业主选择决策；
五是在施工过程中，由建设工程造价咨询机构派员不定期进驻工地，对隐蔽工程、材料的货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证并记录，避免事后纠纷和扯皮现象的发生；
六是在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由建设工程造价咨询机构出具《工程造价控制审核报告》。
需要强调的是，建设工程全过程造价控制工作是在建设单位领导与组织下进行的，它既不改变建设单位对工程项目进行决策的定义，也不改变建设单位在整个建设周期中的主导地位，但却保证了整个建设项
目在各个阶段上的造价得到了有效控制。比如工程建设所有的材料都货真价实，就能阻止费用的虚高现象，使建设资金发挥其最大的投资效益。
综上所述，造成建设工程造价虚高的原因是多方面的。随着我国改革开放的深入发展，项目法人对造价控制工作的不断重视，工程造价咨询机构开展的全过程造价控制工作，一定能在推动建筑业持续、健康、快速发展中，发挥其不可替代的重要作用。
第四篇：怎样有效全过程控制工程造价
怎样有效全过程控制工程造价.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。
怎样有效全过程控制工程造价
时间：2011-04-2115:44:05作者：秩名
论文导读：在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。
关键词：工程，全过程造价控制
在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。
1．决策阶段，合理确定工程投资估算
我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。在工程决策前，充分了解并能实地了解建设用地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论文的基础资料准确，确保科研报告的真实性，并具有一定的深度。估算的项目齐全，费用合理，不留缺口。
2.设计阶段，有效控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。。整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
3.实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价
实行工程项目招标采购制度，贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中，根据工程项目的规模大小，对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时，则应采用公开招标形式，吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争，通过法定程序选择报价低，时间短，具有良好业绩的承包商；对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，可采用议标的方式，邀请资质满足要求，业绩、信誉良好的单位参与议标，参照公开招标的程序，经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标采购制度，引进价格竞争，可有效降低费用。
4.合同的签订，也能合理控制工程造价
施工招标完成后，作为招标阶段的最后一个环节就是与中标单位签订施工合同，施工合同与招标文件都是作为以后竣工结算的主要依据，作为施工合同主要以招标文件为基础，不能违反招标文件实质性内容，但是需要对招标文件中某些部分作适当的补充和细化，特别是合同价款、工程量确认方面的条款一定要明确和详尽。
实践表明，一份严密、准确的合同文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。
5.施工阶段严格控制工程变更，降低变更费用
工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。为了降低工程变更费用，可采取以下措施：
建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔。对于不可避免的工程变更采用工程量清单的单价和价格，取其价格的一部分使用。
。例如：某钻孔桩的工程情况是，直径为1.0m的共计1501m；直径为1.2m的共计长8178m；直径为1.3m的共计2017。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏试验。
。显然如果选择直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性和指导意义。因此造价工程师决定变更。但在原工程量清单中仅有直径为1.0m静载破坏试验的价格，没有直接或其他可套用的价格供参考。经过认真分析，造价工程师认为，钻孔桩做静载破坏试验的的费用主要有两部分构成，一部分为试验费用，另一部分为桩本身的费用，而实验方法及设备并未因试验桩直径的改变而发生变化。因此，可认为试验费用没有增减，费用的增减主要来自由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化。直径为1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验的费用为：直径1.0m静载破坏试验+直径为1.2m的钻孔桩的清单价格。
6、实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计
根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人应在收到资料28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。一般情况下，承包人或多或少会有多估冒算的，为了使竣工结算符合工程实际情况，发包人会进行结算审查。发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见，这样就不会造成合同违约。如果发包人有能力，可先进行内部审核，再委托有资质的中介机构进行审计；如无能力，则应及时委托中介机构，由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。通常情况下，建设单位会将竣工
结算审查与财务决算审计一并委托，也应尽可能按合同规定的期限出具意见。通过竣工结算审查，防止施工单位多估冒算，使建设投资控制在合理的金额内。通过财务决算审计，编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程实施积累经验也吸取教训。
综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
《建设工程投资控制》中国建设监理协会.组织编写：毛鹤琴,刘长斌,曲修山等
《山东省建筑工程计价方法》.主编：沈大伟
金绍波
第五篇：房地产开发过程中工程造价的有效控制
目
录
一、建设工程造价控制概述
............................................1（一）工程造价控制简述
......................................................................................................1（二）工程造价控制的重要性
..............................................................................................2（三）工程造价控制现状
......................................................................................................2二、工程造价控制存在的问题和原因分析
......................2（一）缺乏全过程的动态管理
..............................................................................................2（二）设计管理制度不够完善
..............................................................................................2（三）对设计阶段投资控制不严
..........................................................................................3（四）对更改的必要性和合理性没有监督...........................................................................3（五）施工现场的乱签证，增加项目的开发成本
...............................................................3（六）结算中高估冒算，虚报工程造价...............................................................................3三、工程造价的整改措施和建议
.....................................4（一）加强设计工作的管理和审查
......................................................................................4（二）开展价值工程的应用
..................................................................................................4（三）加强设计阶段投资控制
..............................................................................................5（四）加强设计变更的审查
..................................................................................................5（五）严格现场签证的审查
..................................................................................................5（六）把好结算审计关
..........................................................................................................5浅析房地产开发
过程中工程造价的有效控制
摘要：房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制；为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。如何降低工程成本，提高企业工程投资收益？有效地控制工程造价是关键。
关键词：房地产
工程造价
限额设计
签证
审计
管理
一、建设工程造价控制概述
（一）工程造价控制简述
工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。
（二）工程造价控制的重要性
工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿干建设工程垒过程的控制。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
（三）工程造价控制现状
名居公司现阶段对工程造价控制把控不严，设计管理制度不够完善，设计变更没有进行严格控制的论证，现场签证过多，造成工程单方造价居高不下，影响项目的利润和公司的投资效益。
二、工程造价控制存在的问题和原因分析
（一）缺乏全过程的动态管理
目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、垒方位、动态的管理，全面成本管理的观念尚未形成。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。对其他阶段的控制显得薄弱。
（二）设计管理制度不够完善
通过对项目的统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30％至75％，施工阶段影响工程造价的可能性为5％至25％。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。于是
有的结构设计过于保守，以至出现肥粱，胖柱，厚板，有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
（三）对设计阶段投资控制不严
长期以来开发企业普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，搞前期的专门只管催图不管设计方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工和专业，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套矛盾重重，图纸不交圈等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。
（四）对更改的必要性和合理性没有监督
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，施工阶段设计变更随意性大，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
（五）施工现场的乱签证，增加项目的开发成本
监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮-有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，增加公司项目的工程造价和开发成本。
（六）结算中高估冒算，虚报工程造价
1、加大工程量。主要对单位造价高，计算复杂的项目。例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁等。有的利用签证，多计工程量。
2、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干
费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。
3、提高计费标准，扩大取费范围。
三、工程造价的整改措施和建议
（一）加强设计工作的管理和审查
1、推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机的结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。
2、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安垒和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。
（二）开展价值工程的应用
价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有五种：一是
提高功能，降低成本，这是最理想的途径；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。价值工程的主要特点是：以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
（三）加强设计阶段投资控制
影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
（四）加强设计变更的审查
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准，必要的变更是否先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可；监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
（五）严格现场签证的审查
现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：
预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加；审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。
（六）把好结算审计关
1、工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础，是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。
2、定额套用的审查。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。
3、取费的审查。主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。
4、加强“以人为本”为基础有效控制工程造价。“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事
例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价的控制是一个多阶段的复杂的系统工程，应该在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理，才能最终达到控制工程造价的目的。具体说来就是要在工程的投资决策阶段，设计阶段和实施阶段根据不同的具体工作任务和工作特点展开具体的控制，只有这样才能从整体上达到最佳的工程造价控制目的。
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