2023年度浦江经验和千万工程材料【四篇】

下面是小编为大家整理的2023年度浦江经验和千万工程材料【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

浦江经验和千万工程材料4篇

第一篇: 浦江经验和千万工程材料

江西省2018年百千万人才工程

申请人情况登记表

姓 名：

工 作 单 位：

推 荐 部 门：

江西省人力资源和社会保障厅制

填 表 须 知

（1）“单位类别”栏，申报人选根据所在单位性质勾选“高校”、“科研院所”、“企业”、“医疗机构”、“教育机构”、“社团组织”、“其他”。

（2）“专业类别”栏，申报人选根据自身所从事专业情况勾选：

理学：数字类、物理学类、化学类、生物科学类、天文学类、地质学类、地理科学类、地理物理学类、大气科学类、海洋科学类、力学类、信息与电子科学类、材料科学类、环境科学类、心理学类、科技信息与管理类；

工学：地质类、材料类、机械类、仪器仪表类、热能核能类、电工类、电子与信息类、土建类、水利类、测绘类、环境类、化工与制药类、轻工粮食食品类、农业工程类、林业工程类、纺织类、交通运输类、航空航天类、兵器类、公安技术类、工程力学类、管理工程类；

农学：植物生产类、森林资源类、环境保护类、动物生产与兽医类、水产类、管理类、农业推广类；

医学：基础医学类、临床医学类、预防医学与公共卫生管理类、中医中药学类。

社会科学：党史党建与马列、哲学、历史学、法学、政治学、社会学、民族学、经济学（含理论经济学、应用经济学）、管理学（管理科学与工程、工商管理、农林经济管理、公共管理）、图书馆学、情报与档案管理；

宣传文化教育：语言学（含文学研究、文学创作）、教育学（含高等教育研究、心理学、职业教育与中小学教育）、新闻传播学（含新闻、播音、出版、传媒）、体育学，艺术学（含表演、美术、音乐、群艺）；

（3）表中四至十项要求填写近五年的内容，其起算时间为2013年1月1日。

一、基本情况

二、学术影响力情况

注：（一）学术影响力类别：（1）国家级或省部级重点学科、重点实验室、工程技术(研究)中心、工程实验室主要负责人；
（2）国际权威期刊、国家级或省级学术刊物主编或编委、编辑；
（3）国际学会、国家级学会、专科分会或省级学会的会长、常务理事、主委、秘书长等相应学术职务。（二）“等级”指国际级、国家级、省部级。（三）限报八项。

三、荣誉称号情况

注：（一）与所从事专业技术工作相关的人才项目荣誉称号：（1）国家级人才工程项目（含青年项目）荣誉称号；
（2）省级政府或国家部委人才工程荣誉称号；
（3）设区市级政府或厅局级人才工程项目荣誉称号；
（4）省级以上行业协会或特殊领域部门人才项目或荣誉称号。（二）“等级”指国家级、省部级、市厅级。（三）限报八项，市厅级荣誉限报三项。

四、获奖情况

注：（一）奖项类别：（1）获自然科学奖、科学进步奖、技术发明奖及专利奖等政府奖情况；
（2）所在专业技术领域的最高奖获奖情况；
（3）行业协会或特殊领域部门获奖情况；
（二）“奖励级别”分：“国家级”、“省部级”、“市厅级”；
（三）“等次”指“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”。（四）限报十项，市厅级奖项限报三项。起算时间为2013年1月1日。

五、获基金项目资助情况

注：（一）基金课题类别：（1）基金项目、课题及其子课题；
（3）横向基金项目、课题或其他课题。（二）“等级”指国家级、省部级、市厅级；
（三）限报六项。起算时间为2013年1月1日。

六、承担科研项目任务情况

注：（一）项目类别：（1）重大项目、重点项目、普通项目及其子项目；
（2）横向项目或其他项目。（二）“等级”指国家级、省部级、市厅级；
（三）“角色”分为：骨干、主体、一般；
（四）限报六项。起算时间为2013年1月1日。

七、代表性著作、论文（第一作者或通讯作者）

注：（一）类别：（1）在国际、国内刊物上发表与本人从事专业相关的原创性学术论文情况；
（2）与本人从事专业相关的学术专著、译著或编著情况；
（3）被中央部委、省市级政府或相关部门采纳的研究报告。（二）期刊等级分为：国际权威、国内权威、国内核心。（三）收录或他引范围：SCI、EI、CSCD、SSCI、A&HCI、CSSCI；
（四）限报十项。起算时间为2013年1月1日。

八、成果转化情况

注：（一）项目类别：（1）经鉴定并取得成果登记号的科技成果转化项目；
（2）经审定的技术（工艺）标准、工法、新产品（作物新品种）等。（二）“等级”为国家级和省级。（3）限报八项，起算时间为2013年1月1日。

九、授权专利情况

注：（1）专利类别指发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。（2）限报八项。（3）起算时间为2013年1月1日。

十、所在单位对推荐人选近5年工作情况及主要成果、贡献的评价

注：简要介绍推荐人选在其专业技术领域做出的突出成绩与贡献（如科学研究、科技成果转化及对经济建设和社会事业发展所作贡献）。限500字以内。起算时间为2013年1月1日。

十一、正在（拟）从事的科研项目或所从事专业技术工作概况

注：简要介绍所从事项目或所从事专业技术工作的意义、前景及预期贡献。限500字以内。

十二、用人单位培养目标计划

十三、所在单位意见及主管部门意见

第二篇: 浦江经验和千万工程材料

[经验交流]全县“四送一服”双千工程常态化工作汇报材料

　　全县“四送一服”双千工程常态化工作汇报材料

　　开展“四送一服”双千工程，是重视实体经济、振兴制造业的创新之举，是转变工作作风、优化发展环境的务实之举，是服务实体经济、增强企业信心的关键之举。自工作开展以来，县委、县政府高度重视，按照省、市的整体部署，精心组织，扎实有序开展工作，成效显著，根据要求，现将我县“四送一服”双千工程常态化工作情况汇报如下：

　　一、强力谋划，做到“三个重视”

　　（一）重视工作力量。在前期制定印发的基础上，制定印发，为常态化开展“四送一服”双千工程工作提供依据，成立由县委常委、常务副县长任组长，县委、县政府有关负责同志任副组长的“四送一服”双千工程领导小组，领导小组成员由20家有关单位负责同志组成。同时从全县30家有关部门抽调专业骨干人员，成立5个工作组投身到“四送一服”双千工程常态化工作中，为工作开展提供坚实后盾，保证工作高效率、高质量开展。

　　（二）重视工作责任。全县上下深刻认识到开展“四送一服”双千工程常态化推进工作是省委、省政府立足我省实际作出的一项重大决策部署，是践行新发展理念、落实五大发展行动计划的具体行动，是提振企业信心、服务实体经济的关键之举，是发挥政策效应、促进政策落地的有效举措，更是我县实现突破发展的重要机遇，我县站在政治和全局的高度，按照省、市的统一部署，积极主动开展常态化工作，在规定时间内，完成规定动作及自选动作。县“四送一服”双千工程领导小组办公室会同县委督查室、县政府督查室开展专项督查，并将活动整体开展情况纳入对各乡镇、各有关单位年度目标责任考核。

　　（三）重视工作落实。全力配合省、市工作组的工作，精心安排日程和活动，压实工作责任，认真负责地做好常态化工作。在与企业对接过程中，不走形式，认真倾听企业诉求，积极出实策、拿实招、求实效，全力构建 “亲”“清”新型政商关系。今年以来，“四送一服”双千工程常态化工作已正常开展，服务企业的理念，主动协调解决企业发展中遇到的问题已成为常态。

　　二、注重方法，突出“三个抓实”

　　（一）抓实氛围营造。今年以来，县“四送一服”双千工程5个工作组到乡镇、重点企业和项目集中开展走访、调研，并不断创新举措，实地走访，深入调研，注重面对面了解企业生产经营情况、实打实听取企业呼声，走访、调研中进行政策宣讲，各工作组系统解读了新发展理念、政策举措等，不断提高宣讲精准度，研究不同类型、不同规模、不同行业企业的需求，全面宣传解读新发展理念、当前经济形势和系列支持政策等，把帮扶政策“送下去、讲明白”，真正让企业听得懂、记得住、用得好。同时，探索使用网络、微博、微信等新媒体，积极运用专家解读、政策问答等方式，开展多形式、多梁道、全方位的立体宣传，营造出“送新发展理念、送支持政策、送创新项目、送生产要素，服务实体经济”的浓厚氛围。

　　（二）抓实问题收集。工作组大部分时间选择走访企业，直面企业，看企业有哪些需求，聚焦政策落地的“堵点”、企业发展的“痛点”，广泛收集政策执行落实中存在的问题，摸清搞透企业生产经菅中存在的突出问题，把企业最关心、最紧迫、最现实的问题提炼出来对调研走访中了解到的情况、收集到的问题，及时进行梳理分类，建立工作台帐，逐条分析研究，一企一策、一企多策，提出解决问题的政策建议。

　　（三）抓实问题解决。工作组按照帮办不包办、到位不越位的原则，把解决问题作为“四送一服”的第一要务，真心实意地为企业办好事、解难题。对企业反映的困难和问题，加以分析，形成问题清单，分门别类进行处理。现场能解决的，当场解决，现场难以解决的，主动联系有关单位，做好沟通协调工作。对企业反映比较集中的一些共性问题，涉及多部门职责的问题，变串联服务为并联服务，对企业提出的问题，既要照单全收，更要照单回复，不留半拉子工程。

　　三、力求实效，取得“三优成绩”

　　（一）走访企业服务优。统筹县直有关部门党政机关精干力量，针对全县四十余家重点企业和项目进行面对面政策宣讲、一对一调研走访、广泛收集企业信息，有效破解要素瓶颈。各工作组先后入企召开座谈会20场次，现场解答政策问题50多个；
收集企业反映的各类问题12个，其中人才支撑类2个，资金需求类5个，政策建议类2个，项目建设类3个。截至目前，12个问题已全部办理完毕。省、市转办问题8个，已全部办理完毕。省“四送一服”办公室跟踪督办问题1个，安徽禾吉循环经济园投资股份有限公司，反映老厂址征收征迁工作遭遇“钉子户”，对于此问题县“四送一服”领导小组高度重视，协调组织灵城镇政府、县征收部门介入，由于“钉子户”提出的要求超出合理解决范围，解决难度大，目前该企业已将卢姓、梁姓两“钉子户”起诉至法院，并胜诉。卢姓“钉子户”目前处于法院强制执行期，梁姓“钉子户”由于夫妻离婚，目前判决还未生效，下一步，我们将继续跟踪事件进展，帮助协调解决此事，以保障企业的合法利益。各工作组通过扎实开展帮扶，高效回应诉求，让企业切实感受到了政府关注的“温度”和政策扶持的“厚度”，获得了企业高度赞誉和广泛认同。

　　（二）精准对接效果优。各工作组充分发挥牵线搭桥作用，精心安排30家企业面对面对接在对接安排上力求精准，把握企业发展诉求，以解决实际问题为出发点，集中帮助企业解决资金、土地、人才等要素问题。通过要素对接，让相关政府部门、金融机构了解企业诉求，让企业看到政府部门、金融机构解决问题的诚意，把互信的桥梁搭建起來，让解决问题的渠道顺畅了起来。

　　（三）畅通渠道机制优。在县政府网站开辟“四送一服”双千工程活动专栏，为企业提供法规政策、市场供求、各行业前沿技术、最新科研成果等信息服务，满足企业的信息需求，并公开投诉建议途径，设立投诉电话、邮箱，健全投诉建议处理流程让企业投诉有门、建议有果。同时加强督查调度，建立健全问题限时反馈、限期督办等制度，倒逼各部门加快问题的处理，让问题处理更顺畅、工作更高效。

　　四、存在问题及下一工作打算

　　我县“四送一服”双千工程常态化工作虽然取得了阶段性成果，但在工作过程中，还存在一些诸如：工作组人员协调机制还不顺畅；
问题转交办理力度还不够强；
代表性企业要素对接能力不强。

　　下一步，我县将进一步开展“四送一服”双千工程常态化工作，把“四送一服”双千工程打造成服务实体经济的知名品牌。

　　（一）切实落实工作责任。高度重视“四送一服”双千工程常态化工作，将其作为促进经济平稳健康发展的抓手，在思想和行动上高度统一，认真把握要求，抓细抓实。要严格落实工作责任，将责任层层压实，确保责任和任务落实到单位、到企业、到人，切实做好各项政策宣讲，把政策、理念、要素、项目、服务送到需要的千家万户，增强企业对发展实体经济的信心，营造亲商安商便商利商的良好环境。

　　（二）更加注重长效服务。“四送一服”双千工程，不是暴风骤雨、而是和风细雨，不是一阵风、而是四季风。我县将按照省市统一部署安排，创新性地为企业提供常态化高效服务。特别对于尚未解决的疑难棘手问题，要通过县“四送一服”双千工程领导小组办公室，持续跟进服务，加强协调调度，问题不解决不罢休、事情不了结不完事。要注意结合我县实际，开展形式多样的“四送一服”活动，不断营造实体经济发展的浓厚氛围。

　　（三）不断完善问题处置机制。充分发挥县“四送一服”双千工程领导小组办公室作用，并不断完善问题处置机制，及时收集梳理企业生产经营中的难题，填好企业问题反馈表，及时报送。县领导小组办公室统一汇总分解到县有关部门，县有关部门要限期提出意见，并反馈至企业，真正促进干部走下去、问题收上来，措施落下去、服务跟上来；
要突出为企业服务，注重倾听企业诉求，落实“亲”“清”要求，与企业家交心谈心，真心实意交朋友，积极出实策、拿实招、求实效，力戒形式主义，实实在在帮助解决企业生产经营中的实际难题。

　　（四）继续加大宣传推介。广泛宣传高校院所与企业牵手合作的成功案例和经验做法，通过举办对接会、研讨会等方式，积极引荐国内外更多高校院所与我县企业在更广范围、更多领域开展深度交流，推动院地合作、校企合作良性互动。

　　（五）进一步强化督查考核。对“四送一服”双千工程开展专项督查，及时调度问题处置情况，对活动开展情况进行通报；
对活动开展情况较好的工作组和乡镇进行通报表扬，予以相应激励对活动开展不力、问题解决不力的进行通报批评。

第三篇: 浦江经验和千万工程材料

作者：本刊科教编辑部[1];无[2]

作者机构：[1]《今日浙江》杂志联合调研组;[2]不详

出版物刊名：求是

页码：61-69页

年卷期：2019年 第13期

主题词：工程;乡村;“三农”工作;阶段性特征;跨越发展;省委书记;城乡关系;人民群众

摘要：16年接续奋斗,浙江的千山万水更加美丽动人;16年跨越发展,浙江的千乡万村更加充满活力:2003年,时任中共浙江省委书记的习近平同志在深入调研、准确把握浙江“三农”工作和城乡关系阶段性特征基础上,适应人民群众新期待.亲自点题、亲自谋划、亲自部署推动了“千村示范、万村整治”工程(以下简称“千万工程”).

第四篇: 浦江经验和千万工程材料

一、强化责任担当，统筹协调聚合力
扭住目标任务，细化压实责任，打造“三个链条”，着力提高组织化程度。打造领导责任链。市委、市政府高度重视重点水利工程建设，不断强化水利基础地位，把加快水利发展作为稳增长、促发展的重要举措。市主要领导多次实地调研、现场办公，对重点工程、饮水安全、河道整治等民生工作亲自部署、亲自调度、亲自检查，专题会办新洋港整治等工程的土地占用、环境评价、土方调度方案。市分管领导与地方、部门一起算清时间账、任务账，定方案、抢进度、抓督查，协调解决川东港、泰东河等重点水利工程建设过程中遇到的难题。

打造地方责任链。以文件形式将建设任务分解到9个县（市、区）和相关单位，并对上年度水利建设考核排名进行公布，通过层层传递压力，督促各地把责任扛在肩上，把任务抓在手上。各县（市、区）政府作为推进水利工程建设的责任主体，及时研究解决土地、资金等要素保障问题，抓紧推进工程沿线拆迁安置工作，为工程加快建设奠定基础。东台等地专门成立重点水利工程建设指挥部，进一步明确责任人、细化时间表、开出任务单，高效推进水利工程建设。建湖县、市开发区等地及时将征地拆迁等任务落实到相关乡镇，平稳、有序、快速推进征迁工作。
打造部门责任链。提倡“马上就办”的工作精神，主动联系发改、财政、规划、国土、环保等部门，调动一切有利因素，为水利工程建设开辟“绿色通道”，合力做好选址、征地、环评等前期事项，确保项目早落地、早开工。进一步拓展思路，充分用好金融支持政策，邀请市农行、农发行在全市冬春水利建设现场会上进行专门解读，积极推广阜宁、响水等地做大做强投融资平台的经验做法，切实加大配套资金筹集力度。同时，主动联系新闻媒体宣传水利工程在防洪、灌溉等方面的重大作用，发挥微信、微博等自媒体作用，调动一切积极因素，激发全社会的治水热情。央视“新闻联播”点赞我市城乡河道整治三年行动。

二、强化规划引导，梯次推进蓄后劲
一是高定位谋划。准确把握经济发展新常态、城乡协调发展、脱贫攻坚等新形势新任务对水利发展的新需求，抢抓国家加大重点领域投入的机遇，未雨绸缪论证淮河入海水道二期等一批对经济社会发展具有支撑作用的重大水利项目，
形成“申报一批、储备一批、开工一批”的格局，为全市投资平稳增长奠定基础。二是高标准要求。通过完善水利规划管理办法、水利重点工程项目前期工作管理办法2项制度，以及控制项目储备、工程立项批复、重点工程完成投资3个时间节点，切实提升水利重点工程项目前期工作进度和水平。积极做好当前和今后一个时期重大水利工程建设安排，按照“口对口、线对线”原则，组织专门班子加大新洋港整治、黄河故道治理二期等项目的编报力度，做深做实做细项目前期工作，提高项目储备深度，为大兴水利提供项目支撑。“6・23”龙卷风冰雹特别重大灾害发生后，第一时间制定水利设施重建方案，为提高灾区防洪标准提供依据。
三是高质量对接。牢固树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和责任感，对可行性研究报告己经批复的水利重点工程，每个重要环节都落实专人负责，加快初步设计报告编制工作，协调审查审批部门提前介入。在发改、国土、环保等部门的支持下，依法合规地加快项目审批、用地审批、征地拆迁和环保水保等工作，全力推动项目早落地早开工。

三、强化过程控制，精益求精铸精品
一是规范建设管理。针对新形势下水利建设任务繁重、建设管理力量不足、参建各方水平参差不齐等问题，不断强化常规建管手段，积极探索新模式新方法，加强业务指导和政策把关。持续修订完善，推广，实行流程化、标准化管理，得到省水利厅的高度评价。严格执行，对中标单位履约行为进行量化，保证履约考核的可操作性。出台，强化“失信惩戒”在工程建设行业管理中的作用。牢牢抓住建设进度这一核心问题，加强节点控制，汛前抓水下工程全面完成，汛期抓工程招标和征地拆迁，汛后抓工程开工建设。对川东港工程等建设项目，打破常规，压茬推进，以工程建设进度倒逼征地拆迁和环境营造。对新洋港整治等新开工项目，提前做好招投标、三通一平等工作，提前介入，全力赶工。对己经完工、尚未验收的项目，自加压力，跟踪督办，力争尽快完成竣工验收。督促有关县（市、区）千方百计落实2005年以来实施的海堤达标地方配套资金，集中力量奋战两个月，完成了久拖未决的第二轮海堤达标39个项目竣工验收任务。市本级重点工程支付实行“双审核、双审批”，在用款计划集体会办的基础上，把工程计量和财务支付不相容岗位相互分离、双重批核。
二是严控工程质量。全面建立建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督的质量管理体系，确保工程经得起历史和洪水考验。建立完善覆盖全市的水利工程建设质量监督网络，持续对建设项目进行抽检、巡检、“飞检”，并发挥第三方检测作用，实现水利工程质量监督全覆盖。举办了全省首届市级水利工程质量管理技能竞赛活动。首次在全省水利建设中开展桥梁工程动静
载试验，为竣工验收质量鉴定提供科学数据。
三是确保工程安全。在工程建设过程中，高度警惕“时间紧、任务重”背后的安全隐患，在抓好安全制度建设、责任制落实、加大检查巡查等常规措施的同时，发挥技防作用，在泰东河工程中采用全球眼监控系统对工地现场进行远程实时监控，有效地保障了工程建设安全有序。实行纪检监察审计全程监督检查制度，保证工程安全、干部安全。
四、强化督查问效，分类指导创特色
水利建设是民生热点、民意焦点，来不得半点马虎和疏忽。
一是加强指导服务。市水利部门践行一线工作法，组织精干技术力量，扑下身子抓推进，沉到一线攻难关，还结合盐城实际量化制定了农村河道轮浚标准。制定，每月对在建重点工程开展督查不少于2次，超前服务，跟踪问效，凡是进度相对滞后的项目，约谈施工单位负责人。对发现的个别施工单位管理人员不到岗等情况，立即约谈相关负责人，以人员、设备的有效投入，保障工程建设的有序推进。大丰等地建立“一周一汇报、一月一调度”工作推进机制，做到指导不错位、工作不越位、服务快到位。
二是严格督查考核。市委、市政府督查室紧扣时间节点，对重点水利工程建设实施序时督查，加大力度，加密频次，实行压力传递和情况反馈机制，“抓两头、带中间”，对难度较大的灌河治理工程征地拆迁等关键问题挂牌督办，对进度迟缓的地区或项目进行书面督办、跟踪督办。仅农村河道整治项目一年就开展了4次“家家到”督查，督查结果还在全市年度综合考核中得到体现。各县（市、区）也建立健全考核联动机制，组织发改、水利、财政等部门开展专项督查，从征地拆迁、施工进场到主体工程开工，逐项督查、逐一解决，为重点水利工程建设保驾护航。对征迁压力较大的黄河故道干河治理工程，先后召开7次专题会议进行协调。
三是创新工作机制。严格执行水利基本建设程序，打破传统思维，不断创新建设管理模式。印发了，以工程质监安监机构正常工作、行业监督与建设管理分离为重点，推进区域集中监理、代建制等新模式。调整充实“盐城市城市防洪市级工程建设处”，建设处人员不再履行行业管理职责，初步实现监、管分离。县级质监安监机构人员基本明确，逐步转向专职工作。6个县推行农水工程年度项目集中监理，2个县实行农水工程设计集中招标，节约前期工作时间，优化监理资源配置。全市首个水利代建制项目盐城市运东套闸除险加固工程完工后，继续在新洋港整治工程中试行“建设处工务科工作外包”形式的代建。坚持“先建机制、再建工程”，依托泰东河项目试点建设农民排灌协会，探索解决水利工程“最后一公里”问题，入选世行优秀案例。水利建设一头连着民生福祉，一头连
着经济发展。盐城市水利部门正以新姿态新作为，进一步快马加鞭，加强调度，鼓劲加压，以更高标准、更严要求、更强措施推进冬春水利建设，为推进“强富美高”新盐城建设提供更加有力的基础支撑!

推荐访问:经验 材料 工程 浦江经验和千万工程材料【四篇】 浦江经验和千万工程材料 浦江工程技术研究院