篇一：如何践行团的精神
如何践行社会主义核心价值观团组织
推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦是一项亘古未有的雄图伟业，更离不开正确的价值引领和有力的精神支撑。大力培育和践行社会主义核心价值观，对于把广大青少年培养和造就为中国特色社会主义事业的合格建设者和接班人，至为基础和紧要。
作为执政党的青年组织，必须树立高度的责任感、使命感和紧迫感，把推动青少年培育和践行社会主义核心价值观作为一项重要政治任务，融入共青团工作和建设的全过程，在广大青少年中加强社会主义核心价值观宣传教育，加强中华民族优秀传统文化宣传教育，切实引导和帮助广大青少年在新的时代环境中健康成长。
抓好主题教育。开展思想教育是共青团和少先队的职责所系，也是团、队组织的特殊优势和优良传统。充分依托共青团、少先队较为完善的组织体系，发动各级团、队组织，特别是广大学校、企业、农村、社区、机关、军营等基层单位组织，以五四、六一、七一、十一等节庆日为契机，在青少年中开展经常性、普及性的以培育和践行社会主义核心价值观为内容的主题团、队日活动，使之制度化、规范化、长效化。积极依托各地建立的以团组织为核心的枢纽型组织体系，使培育和践行社会主义核心价值观在各类青少年群体中产生广泛影响。
突出实践育人。实践育人是共青团工作的鲜明特色和优势，是推动青
少年培育和践行社会主义核心价值观的重要途径和载体。把“三个倡导”这一基本内容融入到共青团丰富多彩的实践活动之中，深化和创新青年志愿者、青年文明号、希望工程、保护母亲河、“三下乡”、“雏鹰争章”、“手拉手”等品牌活动，发挥青少年宫、青少年教育基地等青少年社会实践活动阵地作用，引导青少年在真切的亲身参与和深刻的实践体验中升华思想认识，培育和践行社会主义核心价值观。
篇二：如何践行团的精神
如何践行团队协作意识
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。与大家分享团队协作意识，欢迎参考！
1、从自身做起，做好表率。做为管理者，我们经常问自己：“我做好协作的表率了吗？”“我昨天帮谁了”，我们是经常这样考虑自己与他人的互相协调，互相协作，还是动不动就抱怨，作为一名管理者一定要说有助于团结的话，要做到互帮互助，要想让团队做好协作，我们得先从自己做起，给员工树立一个好榜样。
2、如果我们倡导协作，把协作当做一种文化，每天都要观察自己的员工协作能力有多强，为强化员工协作意识，我们可以请员工讲自己的想法，礼貌，礼节等。可以竞争比赛，我们可以评出：服务明星，和团队协作。
3、不断要求员工相互协作。如果我们平时不要求，工作效率从哪来，员工协作，也不关注员工彼此之间有没有协作，我们要在心里牢记“你帮了别人，别人才会帮助你，”随时都要问自己，提醒自己，协作口号：今天你帮了吗？这句话要牢记，不断地要求互相协作，举个例子：一个小朋友在饭店大厅摔倒了，旁边的服务员装作看不见，依然在那儿说说笑笑，就是没有一个人去扶小朋友一把，可见员工没有协作意识，就不会帮助同事，更不用说向客人伸出援助之手了。
4、有针对性地沟通及找到解决方案。对于一些跟别人很好协作的员工，我们要有针对性地去跟他们沟通，然后找出解决方案，是他们本身就自私，还是他们不喜欢帮助别人？是团队中一直没有人帮他们，因此他们也不想帮助别人，还是团队的氛围本来就不好？我们一定要了解清楚问题出在哪里，然后才能有针对性地指导员工怎样协作。
5、营造开放的交流氛围。在团对中我们一定让团队成员彼此互通消息，营造店内氛围，让员工提高互相协作意识，甚至可以把任务目标，平摊到每个人员身上，努力工作，用心地想怎么完成任务。顾客不是某个人的，而是企业的，是团队的，员工之间只有相互交流顾客信息，才能很好地为顾客服务。
6、培养员工换位思考的习惯。比如在海底捞，我们发现它的氛围永远都很好，因为它的员工永远都在互相帮助，相互协作，传菜员走到前厅时，总会注意到一些问题，比如：桌子上有没有用的杯子拿走，有没有碗碟需要更换，客人需不需要餐巾纸，电源开大了或开小了等等。可见他们一心想的是客人需要什么，怎么帮助客人，那么我们有没有这样的想法？跟大家讲个小故事：一条船上座了几个人船尾出现了一个小漏洞，水不停的往里灌，有个船员拿了一个器具连忙过
去把水往外倒，这时坐在船头的两个船员悠闲的"说了一句话“还不错，洞不在我们这边”，这个故事告诉我们，大家在一条船上，一荣俱荣，一损俱损，“洞不在我们这边的想法是很愚蠢和可笑的。”同样的道理，在一个团队中我们就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我们经常说的一句话：喜临门是家，家中你我他，团结力量大，发展靠大家！
想管理好一个团队，首先，你得需要一个完整合理的管理机制：
一个好的管理制度是既从公司出发又为员工考虑的。
以我们公司为例，我们公司的KPI考核指标都是以团队为主个人为辅来考核；很简单，这样的方式不仅不会消灭掉竞争意识还有助于团队凝结；如果只做个人考核，那么团队力量必然不足，每个人都会只局限在自己的工作内容中；如果只做团队考核，那么必定有人偷奸耍滑混日子，久而久之整个团队都会松散。
其次，定期组织员工之间的团队建设活动。
在严谨的工作状态下大部分员工其实是没有多少时间交流和沟通的，因此导致团队感情并不深厚甚至互相都不熟；这也是很多大企业的弊端。因此定期的组织团队活动促进员工交流是必不可少的，我
们公司在每周一的早会上除了汇报工作，最重要的就是游戏环节；一个小游戏能够让团队感情迅速升温。
因此一个公司在与外部达成合作的同时也要教会内部员工学会合作；只有合作与团结才能使公司稳固发展，没有团队精神的公司注定是一盘散沙，风一吹就散了。
【如何践行团队协作意识】相关文章：
1.如何提高团队协作意识
2.如何加强团队协作意识
3.提高团队协作意识
4.强化团队协作意识总结
5.增强团队协作意识
6.企业如何提高团队协作意识
7.如何组建高效团队
8.如何测试团队意识
内容仅供参考
篇三：如何践行团的精神
如何加强团结协作精神
如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协作，势必会影响到整体工作的推进。所以说，精诚合作的“团队精神”是使整体立于不败之地的法宝，是使整体走向辉煌的最有力保证。
在工作中，如何把团结协作精神发扬得更好呢？第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。如果在工作中能与同事、领导形成和谐的信赖关系，搞好与其他单位的协作配合，就能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。第二、要积极参加集体活动，增强团结协作意识。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，同事之间发自内心的鼓励和帮助，可使大家感受到团队的巨大力量。第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促进大家在学习上更刻苦，工作上更努力，作风上更加顽强，从而加快完善自我的步伐。
同心山成玉，协力土变金。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是，集体一盘散沙，何来生机与活力？那有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富的经验，也不可能得到很好的发挥！
篇四：如何践行团的精神
卓越的团队精神培养方法
团队精神是把个体置身于团队之中达到的忘我境界，与团队融为一体，同呼吸，共命运、共荣辱；把个人价值的实现，个人利益的获取与团队目标的实现，团队其他成员的利益相结合；忠诚于团队，负责于团队，服务于团队，奉献于团队的一种被团队成员所认知并被团队成员所践行的一种核心理念；是企业文化必不可少的重要组成部分。培育团队精神意义重大，主要表现在以下几个方面：
首先，培育团队精神有利于实现团队组织的共同目标，增强团队成员间的团队协作意识。任何企业的发展必须制定符合企业自身的组织目标并告之团队中的每一名员工。具备团队精神的团队，会围绕企业目标众志成诚，团结一心，协同作战，最终达到“人心齐，泰山移”的效果，加快企业组织目标的实现。
其次，培育团队精神有利于营造团队内部和谐上进的环境氛围，激发员工工作热情。“氛围育人”，置身于一个昂扬向上、积极进取、民主宽容、相互尊敬、相互信任、志同道合，宛如一个大家庭的和谐工作环境里会使员工工作热情高涨，使其潜能得以最大发挥，工作体验更深。通过获得工作上的乐趣，体会到自身价值被认可的骄傲感，更进一步激发其锐意进取、奉献团队的动力，进而产生工作高效的状
O如何培育团队精神成为企业管理的一个重要课题，是企业决策层的管理目标之一。笔者认为，在培育团队精神的过程中应做到“五个注重”：
一、注重培育以“团队协作”为核心的企业精神文化
首先，要科学确立团队目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标，如进入世界五百强，成为世界一流的煤炭企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，不断为实现目标奋斗。
其次，要学会激励团队成员。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，但必须要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。比如设立竞争性的奖励制度，对团队成员设定在一定时间内可以实现的目标，鼓励彼此间的竞争。
第三，要学会赞赏团队成员。牢记“赞美别人是一种美德”的良训I,真诚地告诉他们对他们的欣赏以及肯定他们为团队取得成就所付出的努力。大量事实证明，对于领导的赞美，能使领导心情愉悦，对你越发重视；对于同事的赞美，能够联络感情，增强团队精神，在合作中更加愉快；对于下属的赞美，能使你赢得下属的敬重，激发下属的工作热情和创造精神。
二、注重发挥团队领导的典范作用
一要身正垂范。身正垂范是制约领导典范作用发挥的有力保障，作为团队领导，是群羊中的领头羊，是大海航行中的舵手，牢牢把握着团队前进的方向，因而应具有高度的规则意识，规则一旦制定了就不折不扣的率先身正垂范，遵守规则才能赢得团队中的每一个成员的尊敬，才能打消部分员工“特殊化”念头，使员工自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围，进而增强对规则的执行力，使团队产生凝聚力以及向心力，“其身正，不令而行”就是领导典范作用的最好概括。
二要知人善任。这是团队领导关怀、爱心、耐心、善用、信任的体现，一方面可以体现其以人为本的人文主义关怀，另一方面可以显现其敏锐洞察力在人力资源整合方面所具有的独特魅力；合理的人力资源配置，可以使团队资源发挥最大效应，可以使团队成员各安其岗,各扬其长，互补其短，增强团队的战斗力。
三、注重团队成员间的有效沟通
首先，畅通渠道，信息共享。在团队成员间建立比较畅通的沟通渠道，进行频繁的信息交流，可以使团队的每个成员间相互信任，不会有压抑的感觉，促进团队成员间“默契”的形成，增进理解，达成共识,步调一致，可以避免“各人自扫门前雪”的现象存在，进而形成团队合力，工作氛围处于最佳状态，这是建立高效团队的前提。
其次，尊重个性，区别对待。团队成员间由于教育背景、成长历程、工作经验等不同导致每个成员间都有自己的个性差异，在团队管理中区别对待每一个成员，并精心设计与其个性特长相应的培训，会使每个成员的个性特长不断发展并发挥出来，会使其产生与团队其他成员间的协作意愿，个人业绩的上升必将带动团队业绩的整体进步，这同时也是团队尊重个人的表现，会以点带面，带来团队整体效应的提升。
四、注重“三种意识”培养
一要注重培养服从意识。团队的成员必须服从团队的组织目标及规章制度，毫无条件的执行团队决策者的命
令。美国西点军校“没有任何借口”的服从准则，锻造了无数的优秀企业家，给予了服从最好的印证。只有团队成员绝对的服从，才能思想统一、行动统一，进而提升团队战斗力。
二要注重培养责任意识。团队成员必须担负起自己应有的责任，这是构建团队精神的根本；团队成员主动承担责任或自动承担责任是团队成就卓越的必备条件，也是每一个成功者必备的素质。所有的团队成员牢固树立责任意识，以实现组织目标为职责，围绕组织目标去行动，才能加快组织目标的实现。
三要注重培养主动意识。“机会总是垂青有所准备的人”，主动的工作态度决定着一个人的工作状态是百分百努力还是敷衍了事，只有视工作为快乐，端正态度，主动工作，锐意进取才能取得一个又一个成就，才能把握一次又一次的机遇，才能分享团队成功带来的喜悦。
五、注重优秀团队制度建设
“不依规矩，难成方圆”是众所周知的道理，良好的制度为团队精神的树立提供了环境保证。只有团队精神的理念指导而无适合团队的优秀制度做保障，难免会使团队精神白^长效性打打折扣，甚至会出现负面效应。《西游记》中孙悟空最终成为斗战圣佛与紧箍咒不无关
系，紧箍咒在某种程度上正是制度的化身。也正是由于紧箍咒的存在孙悟空才能把自己的才能发挥在求取真经的道路上，团队成功取得真经，其个人价值才得以体现。我们团队成员间竞争、激励、奖惩等都要有相关完善的制度作为保证，这会对团队精神的形成起到积极的导向作用。
篇五：如何践行团的精神
当代大学生如何培养团队精神
什么是团队？团队,首先是一个集体,它是一个特殊的群体,是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。团队凝聚力强、合作程度高、成员贡献意识强,团队工作效率比一般群体高,在团队中人们的心情也比较愉快。
当代大学生的团队精神既具有一般意义上的团队精神的共性特征，也具有其特殊性。具体而言:首先,当代大学生团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有无限的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感，为团队的成功而喜悦，为团队的困境而忧虑。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无返顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，宁愿牺牲私利。
其次，当代大学生团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。团队成员彼此把对方视作“一
家人”，都是团队的一分子，他们相互依存、荣辱
与共:一是互敬互重，待人礼貌谦逊;二是相互宽容，容纳各自的差异，在发生冲突时，求同存异;三
是彼此信任，待人以诚，相互深信不疑;四是相互帮助，在学习上互相协作、共同提高，在生活上彼此关心。再次，当代大学生团队精神表现为团队成员对团
队事务的尽心尽力。团队在发展过程中努力争取对成员的全方位投入，培养成员的责任感，让成员参与管理、共同决策。不但让成员发挥其体力，还运用其脑力与心力，以充分调动其积极性、主动性。团队成员把团队的事视为自己的事，干事积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力，培育大学生的团队精神不仅可以丰富学生的心灵,而且也推动了学校长效有序地发展。
加强素质教育,培养大学生的团队精神已成为当代教育者们所形成的共识。社会也把“是否具有团队精神”作为人员是否录用的重要指标。在现代社会,个人的力量显得非常渺小,单靠个人能力来解决重大问题的可能性已微乎其微,更多的成果是靠“集体大脑”,而创新人才将以一种团队的形式表达出来。也就是说,时代要求个体在具备必要的自身能力之外还必须具备与他人合作的协作能力。为此,培养受社会欢迎的具有良好团队精神的大学毕业生,必将是高校教育的职责与神圣使命。
团队精神日益成为一个重要的班集体文化因素，它要求全班成员之间分工合理,班长、室长、或者是无任职学生,将每个成员放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、学校配套的管理措施,使所有学生成员形成一个有机的整体,为实现班集体的学习目标而奋斗。
那么如何培养大学生团队精神呢？
引
导当代大学生从日常学习生活做起，大学校园中，一项集体活动从发起到结束的过程，往往是亲密人际关系的形成过程，在日常的学习、生活中，同学之间应经常交换思想、交流情感、相互关心，在交往中共同体验合作的快乐。团队精神归根结底就是互助精神，只有通过日常生活中经常性的互助活动才能使学生深刻领悟“我为人人，人人为我”的集体主义内涵，从而自觉摒弃自私自利、唯我独尊的个人主义作风。
除了正常的教学活动之外,高校应该有针对性的举行各种培养学生团队精神的思想政治讲座、座谈会、心理健康教育等,通过专家理论讲解、事例展示、互动交流的方式,可以有效的培养大学生良好的心理品质与自尊、自爱、自律、自强的优良品格,增强他们克服困难、经受考验、承受挫折的能力,促进它们相互关爱、相互理解、友好合作的人际关系。
用合作的目标引领当代大学生参与班级建设
马卡连科说:“集体是个人最好的教师”，因为集体为每个成员提供了成长的环境，为每个个体的成长指明了发展的方向与努力的目标，引领个体在集体目标与共同价值观之下发奋成才。换言之，作为在校期间最为基本的班集体是当代大学生
成长的重要单位，对当代大学生的成长具有重要意义。为了班级共同目标的实现，班级成员之间在心理上彼此认同，产生一体感与归属感，集体意识增强，同时，也易促进班级全体成员迸发行动的力量，最大限度地为集体目标共同努力，从而产生团队精神。因此，辅导员与班主任要深人分析班级的问题与学生的需要、愿望及能力，与班干部一道
发动全体同学进行讨论，提出符合实际与鼓舞人心的班集体奋斗目标，围绕奋斗目标安排好各项工作，经常督促检查目标的落实情况，强化目标的引导与激励作用。
增强团队凝聚力，人们的心理凝聚力是团队精神集中表现的心理要素。古人云:人心齐,泰山移。没有凝聚力,就没有团队精神,也就没有团队。有了强凝聚力的群体,就有了团队。因此要全面协调团队成员的心理关系,调节好团队成员的经济利益,协调成员的核心价值观,增强成员的归属感,融洽相互喜欢与相互信任的心理关系,进而增强团队的凝聚力,从而培养团队精神。
营造与谐的环境。人才的培养与环境密切相关。要努力营造一个充分理解、相互信任的团队,使学生能正确对待与处理团队内的冲突,把个人的前途与团队的命运系在一起;建立团队与高校其他组织的有效联系,妥善处理学校与社会的复杂关系,增进班与班、系与系之间的横向沟通,发挥学生的自主性与创造性,进行新的探索与学习,鼓励学生勇于挑战极限及过去的成功,运用团队的智慧,增进团队思维的敏感度。
加强班级建设,完成团队精神的内化
学生班级是学校的基本管理单位,通过抓好班级集体活动,使学生在既竞争又合作的过程中能彼此关心,互相爱护,树立自信。学生个人在遇到困难挫折时能从班集体中获得帮助与慰藉,取得成绩时能从集体中得到承认与肯定,完成团队精神的内化。
正确引导社团活动,强化团队意识
大学的社团组织较多,一般都有几十个,这些社团大多是学生基于共同兴趣爱好而组建,其成员对群体的情感倾向性较高。社团的指导教师要结合各自的专业优势,利用学生社团积极开展各种健康向上的活动,通过正确的引导,强化群体意识,培养学生团队精神。
团队精神能推动团队运作与发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为团队自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲与力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲与力，损伤企业的凝聚力。