篇一：疫情对企业财务管理的影响
新冠疫情下对企业财务管理的影响
探究
摘要：针对新冠疫情下对企业财务管理的影响进行描述,并提出对策建议。
关键词：新冠、财务管理
2019年12月开始，新冠疫情的突然袭击给企业财务管理带来严峻的考验，从财务管理的专业角色来分析问题，提出有效的解决方案。
一
新冠疫情对企业的影响
1、新冠疫情下企业的状况
目前大部份企业已复工，但收入底下，资金周转困难，老员工到岗率底，财务人员缺乏对企业进行预算管理，企业缺少可执行的预算管理方案，其制定的财务预算管理计划不够详细与合理，只顾企业的当期利益而忽视了对企业长远发展的考虑，这样企业在财务预算管理上存在的缺陷使得企业日后财务管理的难度加大，更易引发中小企业的财务风险。
2、新冠疫情对企业收入的影响
因为受疫情影响，大部份订单回落，营业收入下降。新增订单数量持续低迷，营业收入呈现断崖式下降。企业受新冠疫情影响连续遭受了严重的利润损失。在新增订单数量没有起色的情况下，之前的订单或延期交货或不能履行而被迫取消，在特定情况下也面临着违约的风险。此外，随着新冠疫情的全球性蔓延，严格的出入境管制为外贸企业增加了贸易壁垒，商品无法出口或出口难度增加.
3、经营费用增加
受新冠疫情影响，熟练工无法按时到岗复工，新进员工效率低下，企业经营效率慢，不良品率高，增加人工及物料成本增加。企业在停工无法盈利期间还需
照常支付高额的房租费用。另外，如果企业复工，企业工人的防疫口罩及手套、电子体温计、消毒液等防疫物资的支付费用将会使企业面临着复工成本增加。
4、原材料的预付账款风险损失
企业生产加工所需原材料的获取，需要与其生产链上提供原材料的供应商保持稳定的合作关系并进行顺利配合，新冠疫情期间营业收入持续低迷和现金短缺的压力造成“入不敷出”的现象；而新冠疫情的全球性影响，国际物流受阻，企业所需进口原材料无法按时交付，企业支付的预付账款将因原材料无法按时供给而造成重大风险损失。原材料从2020年10起至2021年10月，原材料普遍上涨30%-300%。
5、新冠疫情对制造业企业应收款难收回的影响
在企业整体经营状况持续恶化的背景下，从制造业企业内部来看，由于其在先前销售过程中采用的赊销、延期、分期等收款方式，大量应收账款无法收回而变为坏账、呆账，造成了企业的资金损失。
6、新冠疫情对制造业企业资金链的影响
新冠疫情下企业融资难，资金链断裂。企业整个生产过程中的成本居高不下，需求端方面则面临着营业收入下降，发生营业亏损的压力，内源融资无法发挥效果。大部分中小企业无法通过银行融资系统的条件审核，外加融资渠道的单一性，使得企业在面临资金链风险时难以及时获得融资资金。资金短缺，将会面临经营亏损的风险。据统计局调查数据显示，1至2月份，规模以上工业企业实现利润总额4107.0亿元，同比下降38.3%。每百元营业收入中的成本费用为94.19元，为多年来新高。而对于其他绝大多数的企业来说，营收收缩，复工面临的又是高昂的成本费用，营业亏损风险持续增加。
二
新冠疫情下制造业企业财务管理的对策
1、运用财务管理软件工具
现在是处在互联网时代，信息发达、数据透明，同行业间数据可以相互比对，所以财务管理可以利用管理软件工具，搭建适合本企业的管理模块，把企业业务、销售、采购、生产、税费等各项数据模块分别建立，互相关联起来，生成一个比较完善的网上财务管理工具。利用管理工具上的数据，可以横向对比，也可以纵向对比。可以和同行业对市场的占有份额增减对比。也可以单项产品间的成本与创利对比，分析出优质产品与劣质产品，提供比较准确的数据做为参考决策。具体可由各部门根据本企业自身的情况、行业标准及产品的特点，从上而下、或从下面上制定年度预算目标，决策层分析目标可行确定可实施后。各部门根据预算目标负责及时做好本部门预算的相关数据并输入各自数据模块。管理部门将其相关数据整理、分析，在实施过程监控，提示盈亏平衡点、风险把控点、准备风险把控预案、提供及时有效的决策方案。特别是在有疫情时，利用线上办公，非接触办公，一方面要服从政府的相关政策，企业要做好个人与公共卫生，保护好环境，一方面尽可能不影到企业的正常经营工作。比如出差的人员，可以通过手机端，把相关的电子发票拍照上传到管理软件上，管理软件识别发票通过后，流转到相关的审核人员，审核人员接收到报销信息后，即可进入审核，审核通过后，流转到出纳流程付款，付款后流转到会计流程计账，这样整个报销流程都没有相互接触，方便了报销人员，又不担误财务工作。
2、做好人才培训工作
劳动者是企业生产力的要素之一，企业的所有职员、工人、都是企业生产力的主要组成部份。企业生产要提高效力，即要提升劳动工具也要提高劳动者的技术与经验。所以要建立人员档案，对于各部门、各岗位、需要做好岗前培训工作。比如管理软件的应用，需要比较专业的人才来了解、应用、优化等，输入时间要及时、输入数据必须是准确无误，操作流程规范、熟悉对接流程。每个环节需要有人来及时做好、做优、做精，这样方能急住质量，提高工作效率。另外，为做好疫情防护措施，应建立个人档案，完善相关个人信息、居住地、或紧急联系人及联系电话。
3、开拓客户资源，控制采购成本
业务收入是企业存续的基础，在当前受疫情的影响下，更需要拓宽业务市场，不同地区，不同城市，开拓更多的客户资源，尽量能转为线上联系客户。在管理系统中建立客户档案。做好销售预算，力增企业营业收入，及时关注应收款项，及时收回，为企业创造更多现金流。
控制采购成本。对采购环节，依据销售预算，预算采购成本。拓宽采购渠道，寻找不同地区，不同城市的供应商，在管理系统中建立供应商档案库，对于采购单价、付款期限，货比三家，跟据本企业需求，从中选择比较优质的供应商。
4、财务管理过程监控，适时调整财务预算
突发的新冠疫情打乱了企业原来的财务预算平衡，企业管理者应当在新冠疫情发生后根据市场环境的变化以及对企业带来的实际影响进行预测与分析，调整企业当前和远期的发展目标，修正财务系统暴露出的问题，适应当下财务环境。新冠疫情期间生产防疫物资与医药产品的制造企业将会迎来空前的发展机遇，要注意把握机会。提高生产效率，增加订单取得营业收入，同时也要注意在提高效率过程中增加的固定成本，固定成本越高，企业面临的财务风险就会越大。在制造业企业中，所需的原材料、零件等，都是企业生产产品的成本，从采购原料到生产，再到质检，测试，合格后入库，销售，这是一个比较漫长的过程。为了把控成本风险及交货时间风险，缩短交货时间，可以考虑委托加工生产，可以将其生产的产品委托给第三方加工企业，将固定成本转变为变动成本。一方面可以缩短在本企业的生产时间，一方面合理控制过高成本。在新冠疫情突发的特殊时期，由于员工没有办法及时回岗上班，就会影响交货时间，分秒必争。所以管理者要时时关注各项指标，在监控过程中发现问题时，及时提示风险，并呈报决策者相关数据分析，以方便决策者看清形势，把握机遇，为企业创造更多的价值。
新冠肺炎疫情对原有的财务流程和处理方式产生较大影响，推动了财务管理技术的改革，从线下的工作慢慢转向线上工作、从低下的工作效率转向高效的工作效率。企业财务管理过程不断优化管控，为企业管理提供真实、有效的分析数据，为企业创造更多的价值。
作者简介：刘松青（1978-），女，福建仙游，工作单位为厦门工学院，硕士，研究方向为财务管理
篇二：疫情对企业财务管理的影响
BUSINESSCULTURE商业文化新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题与对策2020年春节期间新冠肺炎疫情来势汹汹，给国家经济带来了巨大冲击，受新冠疫情的影响，很多企业经营发展陷入困境，尤其是中小企业。在新冠疫情暴发蔓延这一特殊期间，由于中小企业的规模有限、风险抵御能力差，导致在经营管理过程中，出现诸多财务问题。基于此，中小企业在做好疫情防控的同时，必须加强财务管理，结合疫情期间经济变化情况，做好企业应对处理，不断优化资金管理、筹资管理以及投资管理等，从而促进中小企业可持续发展。一直以来，中小型企业都是国家经济发展的重要力量，中小企业在推动社会进步以及加强经济建设上发挥着不可比拟的作用。中小型企业的发展有效地缓解了国民就业压力，同时促进了国民经济的快速增长。2020年初，在新冠疫情影响下，一些中小型企业陷入经营发展困境，为有效控制疫情扩散蔓延，一些中小企业不得不面对停止生产经营以此应对新冠疫情。新冠疫情背景以及中小企业财务管理问题新冠疫情背景分析新冠疫情的爆发，不仅给人们的日常生活带来了严重影响，而且给中小型企业经营发展造成了巨大冲击。受疫情影响，很多中小企业被迫停工停产，已经生产出的产品无法销售造成库存积压。在此期间，一些中小企业没有产出，无法获取经营收入，同时面临着员工薪资报酬支出、房租支出以及到期银行贷款等，这些造成一些中小企业入不敷出，甚至是破产倒闭。在新冠疫情影响下，802021.05NO.502中小型企业存在资金断裂、投资及筹资困难等问题，此期间，对于资金有限的中小企业来说，他们的财务管理目标不再是推动企业发展，而是保证企业继续存活。可以说，中小型企业的经营发展及财务管理受到经济环境、政策指令、文化发展、技术人才及社会环境等的多重影响。在新冠疫情冲击下，中小企业的财务管理工作至关重要，只有运用科学合理的财务管理手段，不断优化中小企业财务管理活动，才能有效控制风险并存活下来。新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题1.筹资渠道成本问题。对于中小型企业经营发展而言，资金需求量比较大，受新冠疫情的影响，中小企业融资、筹资是一大难题。与大企业或是上市企业相比，中小型企业筹资渠道少，大型企业可通过发行股票、资产抵押等方式换取大额银行贷款，以解决企业融资及筹资问题。而大多数中小型企业不具备这样的实力，中小企业的资金资产大都是管理者的自有资金。同时由于中小企业在发展过程中抗风险能力较低，而且很难进行大量贷款，对于银行放贷资格的获得较难，而且即便获得了银行贷款也难以承担高额贷款利息。中小型企业的银行贷款使用期限比较短，在疫情期间，无法给企业经营管理提供持续稳定的资金流，由此也带来了一些不确定性风险。在新冠肺炎冲击下，中小型企业的订单数量大幅减少，因而中小企业的经营收入也相应地减少，这在一定程度上增加了中小企业的筹资成本。在疫情影响下，一些中小企业的资金运营管理出现一定问题，因为企业停产停工，导致大量库存积压，影响了中小企业资金流。中小文/朱燕斌企业的资金难以支撑企业过多的生产经营成本，停工期间，中小企业的房租、货物存储费用及员工工资照常支付，而中小企业却没有资金来源，长期入不敷出，造成中小企业资金链断裂。2.营运资金缺乏有效管理。巨大还款压力造成中小企业营运资金紧张。新冠疫情期间，随着营运资金的减少，造成中小型企业资金链紧绷，由此减少了中小企业的投资资金。在投资管理上，由于中小型企业缺少专业投资管理人才，并且缺乏敏锐、独到的投资眼光，难以做出合理的投资管理活动，不仅加剧了中小企业的投资风险，而且影响了中小企业的投资获利。此外，在新冠疫情冲击下，中小型企业的经营收入骤减、资金积累不足、筹资能力减弱，不适合进行高风险投资活动。新冠疫情冲击下中小企业财务管理的对策利用政府政策增加筹资渠道优化中小型企业筹资管理，中小型企业需充分利用政府优惠政策，在疫情期间，获取政府更多的财政补贴及资金支持。在新冠疫情影响下，很多中小型企业发展陷入困境，为扶持中下企业，政府出台了一些优惠政策，并给中小企业提供一些补贴，比如加大信贷支持、降低融资筹资成本、延期还款等，以帮助中小型企业攻克难关。疫情期间，中小型企业存续发展不能只依靠政府帮扶，中小企业还需要加强筹资管理，积极拓宽筹资渠道，以便为中小企业经营管理获取更多的资金支持。比如中小企业可通过正规网贷、小微金服或是普惠
管理方法与艺术MANAGEMENTMETHODANDART金融等进行贷款，相对于银行来说，互销战略，比如通过产品降价、产品促销联网平台上的贷款门槛相对较低，并且等活动，加快中小型企业库存商品变现网络平台上的贷款数额比较大，贷款利速度，帮助企业增加经营收入及流动资息比较少，可帮助中小企业解决眼前的金。中小型企业需要积极创新营销模式，筹资难题。比如与电商平台进行合作，拓宽中小企以开源节流实施营运资金管理业的产品营销渠道，以此带动中小型企中小企业在运行过程中流动资产相业产品销售收入增加，有效激发中小企对较少，从企业规模来说中小企业生产业资金运营活力。除此之外，政府应当经营规模相对较小，而且极易产生短期发挥引导作用，鼓励居民消费，不断托的贷款，造成中小型企业资金管理水平大内需，以推动中小企业发展，从而加较低。在新冠疫情冲击下，中小型企业强中小型企业资金管理，并提升中小型的营业收入会大幅减少，为存活下来，企业资金活力。中小型企业会尽可能地多获取借款，这利用稳健决策降低风险投资就会引发中小型企业资金管理问题。为有效投资有利于中小型企业健康稳缓解新冠疫情对中小型企业资金管理的影定发展，通过建设企业长期资产以及对响，企业管理者及财务管理人员应当优化外投资企业闲置资金，可优化中小型企资金管理，运用高效的资金管理对策，以业投资活动。在疫情期间，想要促进中控制中小型企业的资金运用风险。疫情期小企业的可持续发展，优化企业财务管间，中小型企业的资金管理需要从开源理，中小企业应当做出科学投资管理决及节流这两个方面入手。一是，加强中策，选择风险小的投资项目，根据企业小型企业财务管理，尽量避免不必要的实际情况，减少投资。受疫情影响，很多费用支出，有效控制企业的经营成本，中小型企业的经营订单数量较以往相比大以达到节流效果。比如，在疫情特殊时幅度减少，加之，中小企业产能过剩，造期，中小型企业可通过与合同方协商交成资金严重不足。所以需要企业降低投涉减免租金或者是延期交付房屋租金的资风险。在新收入准则中将企业发展中方式来有效缓解中小企业的资金压力。的风险报酬转移变化成控制权转移，站中小企业也可通过裁减多余人员，或是在客户的角度进行决策的制定，进而实在企业停工停产期间给没有进行劳动作现商品或者服务的回报。很多企业进行业的员工发放保底工资，以降低中小型商品出售时附加上商品报酬以及风险转企业的人工成本支出，从而帮助中小型移，企业保留一定的次要风险和报酬，企业节省运营资金。二是，中小型企业但新收入准则中控制权转移替代风险与可根据企业自身实际情况，及时调整营报酬转移作为收入确认，客户可以主导商品并从中获得经济利益。中小型企业在进行对外投资时，需要做好风险分析，充分考虑企业的经营成本、经营收入及资金资产等要素，在此基础上，选择地风险投资项目，加强投资组合，认真仔细筛选投资项目，采取多种投资形式，以有效控制并分散中小企业投资风险。尽可能避免高风险投资，结合中小企业的实际情况及财务管理要求，积极优化中小型企业的投资组合，以保证中小型企业的投资效益。想要实现稳健决策需要企业决策者具有较高的财务管理水平，在疫情影响下，更需要不断加强中小型企业财务管理人才队伍建设。通过财务人员专业的投资分析及财务管理，充分结合企业自身内部发展以及财务水平进行合理投资性建议，既要保证企业发展又要保证企业受益，与政府及有关部门出台扶持政策相关联，降低中小企业的经营成本，实现中小企业稳健发展。结语综上所述，在新冠疫情冲击下，中小企业经营发展陷入困境，由此出现了各种各样的问题。为提升中小企业发展活力，政府及中小企业应当共同努力，政府加强政策帮助与资金补贴，中小企业加强自身财务管理，做好投资选择、筹资管理以及资金运营决策。（广西龙象谷投资有限公司）参考文献：[1]赵文博.新冠疫情冲击下小微企业财务管理问题与对策[J].农村经济与科技,2020(15).[2]曾春花,王妮娟.新冠肺炎疫情下基于AHP的小微企业生存能力影响要素研究[J].贵州师范大学学报(社会科学版),2020(06).[3]朱武祥,张平,李鹏飞,等.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].社会科学文摘,2020(6).2021.05NO.50281
篇三：疫情对企业财务管理的影响
疫情对会计行业的影响
摘要：2020年新冠肺炎疫情的暴发，导致我国经济大部分停滞，部分企业的生产经营活动也出现了问题。利用各方调查数据对此次疫情下的财务会计工作作出了分析和改革创新。疫情严重影响了企业日常会计工作的流程，打乱了原有财务工作的效率，加剧了企业的现金流短缺，加大了财务会计人员的焦虑。企业应结合自身实际情况寻找适合其长远发展的远程办公模式，加强财务信息共享平台的建设，加强现金流管理，增强其抗风险能力；财务人员要加强学习，具有相应的信息技术应用能力。
关键词：新冠肺炎疫情；财务影响
引言
2020年暴发的新冠肺炎疫情，全国各地纷纷启动了一级响应，各省（直辖市、自治区）相继出台了一系列延迟复工的规定，一定程度上导致企业的停工停产并对中国经济发展带来了严峻的挑战。在此次疫情中，软件及互联网、医药与生命科学等行业所受影响较小，但医疗保健和物流运输等行业所受影响较大。为了能够缓解此次疫情对经济的冲击，各级政府纷纷出台了相关的财税、资金等政策。因此，基于新冠肺炎疫情分析企业财务工作中存在的问题并提出合理建议，有助于企业发展。
1.新冠肺炎疫情下会计行业的影响
1.1严重影响了企业日常会计工作的流程
疫情前，大部分企业的会计工作模式主要以现场办公为主，企业的财务工作是基于纸面的信息传递。一般先将业务按原始凭证、记账凭证等进行会计处理，再按期完成会计核算并编制会计报表。由于受新冠肺炎疫情的影响，企业不能现场核查相关资产，会计相关业务活动受限。因此，很难对其真实性作出准确判断。
1.2打乱了原有财务工作的节奏和效率
2020年是个人所得税改革后将要进行的第一次综合所得汇算清缴，但由于受新冠肺炎疫情的影响，以及职工个人缺少相应的税务专业知识，使员工选择由扣缴义务人（即企业的会计人员）代为办理，这无疑增加了企业会计人员的工作量，同时也会产生一些不必要的纳税风险。
1.3加剧了企业的现金流短缺
中小型企业在我国国民经济中有举足轻重的地位，但受新冠肺炎疫情的影响，一些中小型企业由于其自身能力不足，存在资金薄弱、抵御风险能力差等问题。疫情期间，企业不仅延期复工，生产和经营也按下了“暂停键”，企业的业务量和收入下降，现金流中断，但企业的固定费用却没有减少，这样容易导致中小型企业出现资金周转困难的问题，特别是那些资金不充足、抗风险能力弱的小微企业。例如我国餐饮业不仅春节期间的年夜饭纷纷遭到退订，而且需要支付高额的成本费用，导致很多餐饮企业入不敷出，很容易出现倒闭的现象。
1.4加大了会计人员的焦虑和压力
在新冠肺炎疫情的影响下，随着互联网技术的飞速发展，我国大中型企业的会计人员或多或少增加了一份压力。根据社会调查的相关数据可知，媒体、出版业和服务业的财务人员工作压力相对较大，而通信、能源与资源等行业财务人员的压力相对较小。经过分析可知，在新冠肺炎疫情的影响下，大部分会计人员认为低附加值、重复性、规则化的会计工作被替代的可能性会增大，这使得企业会计人员产生“不安全感”。例如德勤会计师事务所研发的智能化会计机器人“小勤人”，几分钟就可以完成财务人员几十分钟才能完成的基础工作，且可以24小时不间断工作。因此，受新冠肺炎疫情和大数据的影响，财务人员的工作地位岌岌可危，尤其是从事基础性岗位的会计人员。
2.新冠肺炎疫情下企业会计工作的转变
2.1企业要探索远程办公模式，提升工作效率
新冠肺炎疫情在很大程度上阻断了会计人员与企业各部门的“面对面”线下流程，尤其是疫情重点地区的企业财务人员受到了更大的影响，迫切要求企业更多地采用远程办公的方式，实现会计信息的生产和使用。
传统的线下报销方式需要经过员工报销、领导审批、财务审核3个环节，不仅流程烦琐，还存在接触风险。为减少低效的沟通，杜绝接触式病毒传播，企业将迎来“线上报销”时代，实现“无纸化报销”，让员工、领导和财务实现足不出户就能实时报销。企业与供应商之间的交易，可以基于供应商协同平台来完成，当企业收到供应商开出的发票时，可以利用OCR识别发票结构化的数据，从而确保发票和到货验收单的信息一致，然后经过报账系统，供应商便可通过在线查看结算状态及时跟踪结算进程。供应商协同平台不仅可以实现企业与供应商之间的信息互通，还可以规避因人员流动而带来的疫情防控风险。
2.2企业须加强信息共享平台建设，完善数据处理系统
企业信息化程度的高低对该企业年报或月报的完成起着决定性的作用。调查数据表明,相比于信息化程度低的企业而言，已经完成财务信息化建设的企业能够在企业预定时间内高效率完成该企业的年报或月报工作，其完成比例高达97.08％。这是因为财务共享模式可以加强信息的共享与传输，这也意味着以前那些传统且烦琐的会计核算工作完全可以借助信息技术来实现，不必耗费过多的人力和物力。另外，对于疫情期间企业职工的个税汇算清缴的指导，企业会计要加强对税务知识的掌握和学习，增强税务的专业性。
企业可以通过线上与线下相结合的方式，加强职工对个税汇算清缴流程的认识，帮助员工个人自主进行汇算清缴，以此减少疫情期间企业职工聚集的风险，同时还可以减少会计人员不必要的工作量和纳税风险。
2.3企业要加强现金流管理，增强抗风险能力
对于中小型企业而言，现金的重要性无可比拟，大多数企业都提倡“现金为王”。受新冠肺炎疫情影响，企业最重要的就是盘点手里的资金。因此，财务人员必须清楚企业在微薄的收入或没收入的情况下，账面上的资金还可以支持企业运营多长时间。企业的财务会计人员必须提前计算好每个月的固定费用，根据账
上的余额推算出企业现有资金在不开工的情况下还可以维持多久。另外，企业还须加强风险预警，这对企业维持现金流、保证企业平稳运营起着重要的作用。
2.4财务人员要加强自身学习，具备信息技术应用能力
新冠肺炎疫情作为突发性公共事件，不仅严重影响了中国经济发展，还使得企业财务会计人员意识到持续、全方面学习的重要性。从具体的学习内容来看，企业财务人员相比以前更加关注财务共享专题类和管理会计类的知识学习，从而能够保障财务会计可以平稳有序地向管理会计转型。另外，企业会计人员应加强数字应用技术能力的提高，这不仅可以将以前烦琐且复杂的工作简单化、高效化和便捷化，还可以提高会计信息化水平。企业可以通过定期、集中培训的方式来培养财务会计人员的数字技术应用能力，从而使得财务人员能够紧跟时代的发展，提高会计处理效率，提升财务管理质量，创新财务管理思维。
结语
新冠肺炎疫情的暴发，严重影响人们的身体健康和正常生活，并对我国经济和财务会计工作造成了巨大的冲击。企业须加强信息共享平台的建设，使会计工作过程中简单、重复且标准化的部分全都集中在一个信息化平台上，从而大大提高财务工作的效率。同时，企业会计人员要加强学习，提高自身的专业水平和竞争力，向全能化和高端知识型人才迈进。另外，在新冠肺炎疫情和数字应用技术的影响下，企业财务会计加速向管理会计方向发展。相对于财务会计而言，管理会计更关注企业整体的经营状况，管理会计主要是通过数据信息的反馈来帮助企业管理层进行决策，最终促使企业获得最大的经济效益。
参考文献
[1]江岭，姚琳科.新冠肺炎疫情下企业会计工作的思考［J］.财会审计，2020（5）：34-35.
[2]北京国家会计学院，中国会计报，财务与会计联合调研.疫情对企业会计工作与会计人员有哪些影响［M］.北京：国会智库，2020.
篇四：疫情对企业财务管理的影响
新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响及对策
由于新冠肺炎疫情的爆发，全球经济受到了严重的冲击。企业的财会工作也受到了很大的影响。本文将从财务报表、成本控制和税务管理三个方面探讨疫情对企业财会工作的影响，并提出相应的对策。
首先，疫情对企业财务报表的编制和披露带来了很大的挑战。由于疫情的影响，企业经营活动受到了很大的影响，财务报表中的各项指标和数据可能出现异常波动。此时，财务管理者需要进行合理的调整和核算，以确保财务报表的真实性和准确性。对于影响比较严重的企业，需要及时进行业绩预警和风险提示。
其次，疫情对企业成本控制也带来了不少的影响。由于人力资源问题和物流不畅等原因，企业的生产成本和运营成本均有所上升。为了应对这些变化，企业需要采取有效的成本管理措施，比如制定严格的预算计划、控制各项费用的支出、优化人力资源配置等。
最后，疫情时期企业的税务管理也受到了很大的挑战。企业需要根据疫情期间的政策和法规来及时申报、缴纳各项税费。同时，由于疫情的影响，企业的经营状况可能发生变化，需要对税务筹划进行合理调整，以尽可能减少税务负担。
针对以上问题，企业应该采取相应的措施来有效应对。首先，建立健全的财务管理制度和内部控制体系，严格按照财务报表编制规范进行操作。其次，加强成本管控，提高生产效率和降低成本，同时充分考虑员工的人均生产效率和创造力。最后，在税务管理方面，合理规避税收风险，合法避税、减税、优化税负。
总之，疫情给企业的财会管理带来了很大的挑战，需要企业管理者具备敏锐的洞察和前瞻性的思维，通过加强内部管理、优化各项经营策略，协调内外部的利益关系等手段来有效的应对疫情带来的挑战。
篇五：疫情对企业财务管理的影响
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）疫情下中小企业财务管理风险与对策探究马春锋 镇平县第一高级中学摘要：突发的新型冠状肺炎给全球经济带来了巨大的变化。中小企业遭受了很大冲击，部分中小型企业开始面临资金紧张、市场萎缩、原材料短缺等诸多问题，财务风险不断升级。内外环境的同时变化是对企业财务管理水平的重要考验。为了更好地应对企业的财务危机，企业应当深入分析其面临的财务风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，确保企业健康稳定发展。本文通过阐述疫情下中小企业的主要风险，以财务管理的视角提出相应风险的应对策略，帮助广大中小企业平稳度过疫情这一特殊时期，进而提高中小企业危机事件应变力和内部控制能力。关键词：疫情；中小企业财务管理；风险；对策会加大企业合同履约的风险。(三)成本增加1.人力成本。根据相关国家政策，对于受疫情影响延迟返岗或不能返岗的员工，企业在一个工资支付周期需要承担相应的工资或生活费用；疫情造成部分地区“用工荒”，企业不仅需要提高工价吸引工人，更是不惜远程派车接人，这些都无疑增加了企业的劳动力成本。2.防护费用增加。疫情防控需要企业配备防疫物资设备；需要向员工开展培训普及相关防疫安全知识；需要定时定点按照国家要求进行消毒防范；需要向配合各地政府向其他部门提供消毒液、口罩、防护服等防疫物资。这些防疫中必不可少的用品将引言2020年初，一场突如其来的疫情席卷全国。对突发事件的应对是企业治理能力和财务管理风险应对能力的全面检验。在疫情的背景下，中小企业如何生存并持续发展是每个管理者需要认真思考的问题。作为财务人员，应认真分析疫情带来的风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，帮助企业找到新的突破点，找到解决疫情下企业的生存及发展之道。一、疫情背景下企业的财务管理风险?(一)营运资金压力加大中小企业的资金管理意识淡薄，客观上中小企业受规模限制融资困难。疫情期间市场萎缩订单骤减、库存积压难以变现。防疫相关支出增加了资金压力，而不完善的赊销政策和下游企业的资金状况使应收账款的周期拉长，坏账风险也随之增加，这一系列的问题导致企业营运资金压力加大。(二)合同履约风险加大增加企业的支出，增加了营运成本。3.道路交通管控致使运输成本增加，最终导致原材料价格上涨和销售成本增加。(四)税收政策不断变化增加了税务风险疫情期间，国家为了中小企业的发展，不断出台新的税收优惠政策，财务人员需要不断学习适应，税收筹划难度增加。中小企业对税务工作缺乏必要的重视，税务管理体系不健全，往往并未设置税务会计岗位，有关税收知识的培训也不够重视。这导致企业对于税务相关的最新动态不能及时了解，在利用税收优惠政策时，有关优惠时间、优惠税率及相关凭证应用不当，税务风险大幅提升。(五)财务工作难度提升，财务人员工作压力加大骤然变化的内外环境，使得财务人员的压力倍增。失业和转岗的压力下，焦虑不安的财务人员还要适应市场、物价、税收政策的不断变化。同时，部分中小企业停产停工，票据资料不能及时传递，财务在收付款、报销、成本管理、税务报送方面工作效率大大降低。大部分中小企业没有设置网上审批流程，也没有合适的在线办公平台，财务收付款和报销流程的严谨性和及时性无法得到保证。这不仅不
疫情封控期间，合同约定的货物(劳务)无法按时交付、符合会计信息质量的要求，也无法实现财务管理的目标，原计划的项目无法按时完成，特别是服务业、生鲜类、基建类等工作无法通过在线平台完成，合同逾期现象屡见不鲜。疫情期间，原材料价格或人工工资上涨，如继续履行合同，无法实现合同目的，履约成本加大导致企业无奈放弃合同继续履行。无论哪种情况导致的合同无法执行，都更使财务工作难度提升，压力加大。二、疫情下中小企业的风险应对风险管理的目标是将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。从财务视角分析企业面临的风险并Copyright?博看网.AllRightsReserved.
7选择相应的对策，是疫情下企业市场应变力的考验和挑战。缓解资金压力。(三)完善供产销渠道，降低违约风险
有效的财务管理是企业运营的重要支撑，也是财务体系有效运行的保障。中小企业应当完善财务管理制度，树立正确的风险观念，尝试使用多种手段进行风险管理，保障企业财务管理工作的有效实施。(一)加强预算管理，鼓励增收节支预算管理是财务管理的一部分，也是企业规避风险的重要举措之一。企业通过预算控制优化资源配置，在充分了解企业资金使用情况的前提下，对预算的资金需求做出及时有效的融资决策，在预算执行过程中及时监控、分析和评价，从而规避财务风险。在疫情的特殊时期，预算管理应当特别注意坚持平衡管理原则和权变性原则。在预算编制和执行过程中，既平衡长期目标和短期目标，又在强调预算刚性约束的同时，根据内外部环境重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。预算的编制部门应与生产部门、销售部门等进行充分的沟通交流，重新评估当前预算方案的合理性与可行性，避免出现资金的无效使用和闲置。及时跟进预算执行情况，防止超预算支出导致的企业资金短缺。(二)加强流动资产管理，实现资金合理配置流动资产管理主要包括现金管理、往来款项管理和存货及其他流动资产管理。１．加强现金管理。为缓解企业资金紧张带来的压力，中小企业应当在加强预算管理的同时规范审批流程、减少不必要开支。中小企业可尝试用网上审批流程软件的合理设置来规范流程，加强事中控制、缩减开支，在关键节点，要求票据资料上传完整、流程节点和相关业务关联，做到完善供产销渠道，首先，要保证原材料供应不能中断。为防止上游企业原材料供应不足，企业需要提前做好预警机制，拓宽供应渠道，降低采购成本。其次，在市场方面，在解决上游供应后，下游市场必须得到保证，否则无法实现盈利目标。合同如果不能及时履行，需要配合业务部门，重新审视合同的违约风险，积极与客户或供应商沟通协调，商讨应对策略。对于疫情管控无法正常收货或发货商品，可通过谈判或调整价格改由对方送货(提货)，转移运输风险，同时降低合同履约风险。疫情也催生了新的销售模式，企业可利用线上平台如直播带货、社交新零售等，最大限度地降低销售不畅的风险；还可以依托产品和服务的优化升级扩大销售，达到拓展企业资金来源、增加企业经济效益的效果。最后，在生产环节，更新业务和服务，注重技术改良和产品更新换代，降低生产成本，最终实现企业盈利目标。(四)降低运营成本??????１．降低人工成本。虽然疫情期间企业不可随意裁判员工，但为了保证企业的稳定发展，可在不违反政府规定的前提下，与员工协商一致，采取缩短工时、轮岗轮休，调整薪资结构等方式稳定工作岗位。多数企业采取线上办公模式，在一定程度上减少了员工办公成本，员工交通补助、餐费补助、油补等人工成本。以工作量和工作效率定岗定员，优化劳动组织，提高劳动产生率，调动工作积极性，提高劳动者素质，降低人工成本。２．将非核心业务外包以降低成本，转移风险。企业可审批流程中每个节点的人员对所审批的业务活动清晰明了，尝试将非核心业务外包，利用企业外部资源为企业内部生各司其职、责任对等。２．加强往来款项管理。从业务层面深入分析，督促业务部门及时与上下游企业充分协商，争取销售货款及时回收；对于应付账款，业务部门应与供应商充分沟通，争取宽松的付款条件，延长账期或通过其他方式进行债务重组，减少现金支出。３．存货及其他流动资产管理。全面清查企业资产，对于无效资产制定盘活方案，及时回收资金，提高资金使用效率。对于长年积压库存商品，可采取降价促销、报废、置换等方式处理变现。同时争取员工理解，缓付部分工资，产和经营服务。比如，人力资源服务、网络服务、云计算服务、人工智能服务、安保业务、部分劳动密集型业务等等，外包给专业人员处理。业务外包可节省租赁或装修成本、节省培训管理及人员社保公积金成本，转移人事管理风险和安全生产的风险，同时提高工作效率，扩大企业利润空间。业务外包把固定成本转化为变动成本，在降低成本的同时转移了风险，有利于企业资源合理配置。３．逐步完善投资决策机制，尝试投资新的领域。建立健全投资决策机制，对于新的投资项目，完备论证，实地考察，并结合疫情背景划分责任，把保证最大的现金流作全员共度难关。另外，疫情期间，国家出台了很多优惠政策，为短期目标。疫情期间，除了采用网上直播、短视频变现帮助中小企业渡过难关，充分利用这些政策，拓宽筹资渠道，的方式销售，可以尝试疫情紧缺物资，比如防疫用品、民78Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）生相关的预制菜、生鲜物资的生产、储存及配送等。疫情业务流程的风险点，做到事前预防、事中控制，有效预防和规避风险。在收支环节的审批过程中，根据业务活动的轻重缓急，科学合理地安排资金，真正做到为业务服务。
的爆发使得医疗和民生相关物资市场需求呈井喷式上升，企业在资金有余力的前提下，可根据企业战略目标，投资抗疫相关医疗及民生相关业务领域，比如投资消毒液、口罩、在培养财务管理人员时，给予其参与项目管理、参与经营生鲜蔬菜等物资的生产、配送等环节。(五)利用各种优惠政策，规避税收风险疫情爆发后，国税总局、财政部联合、各地人民政府分析、参与预算预测等全局性、整体性工作的机会，使其积累项目管理经验，熟悉业务流程，在疫情带来的不利局面中充分发挥作用，避免更大的损失。公司内部可定期开纷纷出台各种措施帮助企业减负，稳定企业发展。税费减免、展在线学习、实地考察、业财互相培训等方式，提高业务延期缴纳税款、社保返还、银行信贷等优惠政策的合理利用，负责人的财务知识，增加财务人员了解业务的机会，实现可为企业资金开源节流，保证资金的流动性。如何合理利用这些政策来降低税务风险，是对财务人员综合素质的考验。财务人员应主动关注当地的多种优惠政策与扶持措施，积极申请所有能够享受到的优惠政策与经济补贴。在此过程中，也可以与税务部门、律师等专业人士进行沟通咨询，深入解读扶持政策，保证优惠政策与补贴申请的及时性与合法性。作为一名合格的财务人员，在跟进最新政策、分析和适当利用这些优惠时，应将相关证据如合同、发票、签收单、税金计算表等资料留存备查，在保证财税操作合法性的前提下帮助企业渡过难关。(六)顺应时代潮流，加速业财融合步伐??????业财融合是近年来企业发展的新思路，是财务、业务和信息技术三位一体的必然转型。企业财务管理活动中要嵌入业务流程，而这一过程需要借助信息技术方可实现，从而使财务部门转化为价值创造部门。业财融合的实践效果取决于企业的管理水平。为适应财务数字化的转型，财务人员应主动做好业财融合的转型工作：1.转变思维，提升自我价值知识储备和技能提升是财务工作完成的基本前提。财务工作人员要主动地将思维意识转向业务经营，从财务、业务、信息技术多方入手，提高自身综合储备，进而成为企业价值的创造者。在疫情期间，财务人员可以利用各网络学习平台，进行实操学习和理论学习，积累综合知识储备，参考文献：提升自我价值。对于不熟悉的业务流程，财务人员可通过业务现场观摩、组织培训、会议讨论、提供业务活动快捷服务等方式，主动熟悉了解业务流程。从监督管理者角色，向参与者、服务者角色转变。2.融入业务，提升价值财务应该走向业务前端，熟悉业务流程并对业务活动数据精准分析，由企业业务工作的核算者转变为服务者。财务人员首先应当熟悉业务流程和特点，重点关注疫情下[1]王鑫玥,郑美娜.后疫情时代中小企业营运风险应对策略研究[J].知识经济,2022,595(2):31-32.[2]王举铎.企业税务风险及主要应对措施分析[J].行政事业资产与财务,2019(19):45-46.[3]关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知[J].绿色财会,2018(1):45-51.[4]刘淑玲.新冠疫情下企业财务预警模式研究[J].企业改革与管理,2020(12):143-144.[5]熊岚.疫情影响下的企业财务风险管理探讨[J].中小企业管理与科技,2020(15):58-59.作者简介：马春锋(1975—)，女，汉族，河南南阳人，中级会计师，本科，主要从事内部控制研究。业务和财务的双向奔赴。3.优化财务工作平台疫情期间，各类网络办公软件、在线会议、与线上销售相关的售后服务等产品层出不穷。企业应当选择与实际业务合适的线上工具提高效率，尝试使用网上审批系统，包含电子签章、移动审批、电子发票等模块。网上审批系统既满足远程审批需要，节省人力资源，提高业务和财务的工作效率。在疫情背景下，不少企业使用网上审批系统，如钉钉、OA办公自动化等审批系统，克服了内部沟通不畅的问题。线上流程在提高效率的同时也规范了审批流程，对内部控制制度完善起到了借鉴作用。这些财务工作平台的优化，为以后财务大数据共享奠定了一定的基础。三、结语本文通过阐述疫情中小企业的风险及应对策略，试图探讨疫情下企业生存和发展之道。面对疫情带来的风险，企业应当加强预算管理、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控，和企业产业链上下游做充分沟通，保证企业资金的充足性，实现疫情背景下的企业自救，在此过程中做好业务融合的基础工作，推动财务管理工作的规范、高效。■Copyright?博看网.AllRightsReserved.
79
推荐访问:疫情对企业财务管理的影响 疫情 企业财务管理 影响