篇一：工程项目前期策划的主要内容篇二：工程项目前期策划的主要内容
项目开工前,应该提前策划哪些内容
第一篇：项目开工前,应该提前策划哪些内容
项目开工前，应该提前策划哪些内容
一、什么是策划？
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。
二、工程策划的分类
就工程本身而言，包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的，多为分公司领导层进行决策、策划为主，而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划，这种策划与我们现场技术人员密切相关。
策划应由项目经理、总工牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划，而不是某一个人的事情，在必要时，可申请集团公司的技术人员进行协助策划。
根据上面策划的理解，策划是为达到一定的目的，对工程而言，目的是什么？就是项目要完成的各种目标，包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、各相关方的需求等；而充分调查相关资源及相关环境，就是充分考虑集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势、工程规模概况本身特点、技术难度及相关社会资源等；实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划，包括组织机构、人材机的资源配置、详细的实施步骤等等。
为什么要进行策划，“凡事预则立，不预则废”，有好的开头，就会有好的结尾，“好的开始就是成功的一半”，对工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。
三、工程策划要求
前期策划要满足以下几个方面要求：
1、将前期策划作为施工准备的重要环节，保证策划的质量和可行
性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避重大风险，杜绝项目管理出现失误。
2、前期策划文件还应规定项目各个目标（质量安全工期）和应满足顾客、法律法规及集团公司（管理手册、质量安全标准化）的其他要求。
3、确定项目关键/特殊过程名称，适用的施工技术、质量验收规范等文件，需编制技术文件的层次、深度，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。
4、确定施工中所需开展的重要活动。以上一些内容可在前期策划中简述，由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善。
四、工程策划内容
1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点。
2、合同及市场分析：分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的分析及配置、后续市场的分析。
3、工程项目战略及定位：确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，是长远利益还是一次性效益最大化。
4、工作部署及准备工作计划：识别关键的施工过程和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策划。
5、实施方案：主要指关键的施工过程和管理过程，突出重点和难点，提出控制性方案，不必面面俱到。
6、进度目标计划
7、质量管理目标计划
8、安全文明环境管理目标
9、项目成本管理计划：主要指目标成本的预测、分析。
10、风险管理计划：项目风险的识别（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。
11、项目交竣工及结算计划：结算资料要提前考虑策划，施工过程中同步，尽量在过程中消化完成，工程竣工后可尽快提交。
五、工程策划关键目标的制定
安全目标（是市级、省级、还是争创国家级AAA级）质量目标（是市优质、省优质还是鲁班奖等）
工期目标（业主合同工期上是否有要求、有奖罚；是否政府、市建委督导工程、献礼工程等）
工程是否为政治性的工程、涉及保密工程，还是业主有特殊要求的工程，要与各方充分沟通，综合考虑以上所有各种因素，也包括项目的自身成本目标、集团公司的社会效益、相关方的需求等，然后再制度切实可行的目标。
策划前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等，要建立工程重大危险源清单，还要考虑工程是否涉及保通、是否需保密等，确定工程的施工重点、难点，并将计划采取的一系列措施等，必要时可依靠集团公司的技术力量进行帮助。
策划，另一方面，也包括对工程中科技成果的提前策划，包括专利、科技奖、工法、“四新技术”、论文专著等等。根据工程的自身特点、施工技术含量、施工难度等，可提前确定技术攻关题目，施工中着重加强该方面资料的收集、整理、包括影像资料，以便后期可尽快形成科技成果进行申报。
六、实际项目策划案例
举例来说，如某工程前期策划时，确定的目标为创省优工程（目标尽量前期策划时确定好，以免造成后期被动），目标前期策划好后，可以按已制定的目标进行部署实施；工程的创优，有必要让工程相关责任方均参与，共同努力，包括建设、监理、设计、监督单位等，因为是共同的荣誉，成立创优领导小组，其中一些关键岗位可以由建设、监理单位负责人担任（有利于后期资源调配、工作协调）等，工程从一开始从劳务队的选择上、各种供应商的选择上、质量验收执行的标准上均要高起点、高标准，样板先行、质量标准化、工序标准化，各种申报的奖项工作要提前准备、提前完成备案、影像照片采集单位要与施工同步、全过程参与、资料整理要同步等。
总而言之,一个好的施工前期策划如同锦囊妙计，会给项目部的施
工管理打开一个良好的局面。然而,施工现场情况千变万化，不可预见因素很多，项目决策人和项目管理班子只能是以不变（目标）应万变。在施工过程中遇到困难时,我们更应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理,目标才会如期实现。
第二篇：资料员开工前必备施工内容
作为一名项目资料员你肯定需要这个资料，能让你在开工前轻松做好准备工作，开工后得心应手不慌不乱的完整的做好施工资料哟！推荐收藏吧！开工前资料准备
1、中标通知书及施工许可证
2、施工合同
3、委托监理工程的监理合同
4、施工图审查批准书及施工图审查报告
5、质量监督登记书
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、岩土工程勘察报告
8、施工图会审记录
9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案
10、开工报告
11、质量管理体系登记表
12、施工现场质量管理检查记录
13、技术交底记录
14、测量定位记录
关于资料员整备的开工前资料就说到这里，下面给大家笼统的说下施工准备工作内容！
施工准备工作内容
1.技术准备
(1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作
任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
(2)熟悉和审查施工图纸
1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4)熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
(3)原始资料调查分析
1)自然条件调查分析
它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查;为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地
上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作;为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。自然条件调查用表，如表34-1所示。
气象、地形、地质和水文调查内容表
表34-12)技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查用表，如表34-2~表34-7所示。
注：资料来源：当地的气象台(站)，设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。
地方建筑生产企业情况调查内容表
表34-2注：1.企业名称按：构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。
2.这一调查可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进行。
地方资源情况调查内容表
表34-3注：材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料(包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等)填列。
交通运输条件调查内容表
表34-4水、电源和其他动力条件调查内容表
表34-5主要设备、材料和特殊物资调查内容表
表34-6参加施工的各单位(含分包)生产能力情况调查内容表
表34-7(4)编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
(5)编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，其编制程序详见本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有关内容。
2.物资准备
(1)物资准备工作内容
1)建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2)构(配)件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3)建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4)生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
(2)物资准备工作程序
1)编制各种物资需要量计划;2)签订物资供应合同;3)确定物资运输方案和计划;4)组织物资按计划进场和保管。
3.劳动组织准备
(1)建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
(2)建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
(3)集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工
生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
(4)做好职工人场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4.施工现场准备
(1)施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
(2)做好“四通一平”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求，设置足够数量的消火栓。
(3)建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
(4)组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
(5)组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
(6)拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
(7)做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
5.施工场外协调
(1)材料加工和订货
根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
(2)施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
(3)做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同
通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排;采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。
为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划。
第三篇：项目开工前筹备会议流程
项目开工前筹备会议流程
公司所有的项目在开工之前，需要进行一次项目开工筹备会议，主要内容有以下几个方面。
一、参会人员
公司所有涉及此次项目施工的主要负责人。
二、项目通达
项目经理介绍本次项目的基本情况。
三、责任分工
项目经理对本次项目中的各个环节进行明确分工，责任到人，同时发放胸卡，工作期间需佩戴好。有外包环节的需与对方签订《分包安全免责书》。
四、各项工期
项目经理需要统筹安排各个环节的工期，确保合理性。如果因天气等其他原因导致无法顺利施工，则项目经理需要做好适当的调整。
五、材料安排
项目经理需要根据工期，及时安排各方面所需的材料，制定《材料安排计划书》。
六、安全事项
每个环节的负责人，依照开工先后流程，在会议中对所需要注意和考虑的地方做好说明，其余人员补充，项目经理做好总结，并着重强调要点。
七、文明施工及环境卫生
1、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
2、现场围挡：施工需进行有效隔离，要借助地形、地势、设施，做到有效而不浪费。
3、牌图：在进门处悬挂工程概况、施工现场总平面图。管理人员名单及联系电话。
4、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识
5、场容场貌：。
6、材料堆放：材料、构件、料具等按总平面图或施工需要堆放，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
7、现场防火：需配备有相应的消防器材。
8、垃圾清运：。
第四篇：提前开工报告
提前开工报告
尊敬的集团公司领导：
*******工程从我们9月份跑步进场至今已经三月有余了，目前项目场地已经部分具备施工条件，为加快工程的建设速度，为***人民早日喝上放心水、满意水，特向集团公司申请提前开工，现就我们开工前的准备工作做一个具体的报告。
一、技术管理人员和技术准备
1、根据本工程的专业性特点和实际情况，我们配备了项目经理、项目生产经理、总工程师和工民建、给排水、暖通、电气、工程概预
算等专业一共13名专业技术管理人员，组建了强有力的项目经理部，截至目前，上述人员已经全部到位。
2、结合设计图纸和施工现场的实际情况，就图纸问题我们和政府、设计等相关单位取得联系，保证了沟通渠道的畅通，提前做好了对于施工现场的重点、难点的施工技术策划。
3、目前施工现场的测量放线已经基本完成，已经编制完成总施工组织设计和冬季施工专项方案等各项专项施工方案，具备了报验条件。
二、材料准备
1、根据设计图纸详细了解和统计了材料的品种、数量和需要参照执行的相关国家和行业规范、标准。
2、对于****等主要材料，我们进行了大量的市场调查、厂家考察，收集了相关供货商的资料，目前已经初步确定了几家具有较强实力和较好口碑的供货商。
3、完成了****等主要材料采购的招标文件的编制和内部评审工作，一旦项目现场启动和材料预付款项到位，主要材料将在规定的周期内运达现场，满足施工需要。
三、施工人员和机械准备：
1、根据本工程的实际需要和政府下达的具体要求，我们进一步的编制完善了详尽的施工人员、机械的配置计划，后期我们将根据现场需要和相关单位指令不断调整、修正计划以满足安全、质量、进度的要求。
2、目前部分施工人员（**、**等技工）已经到位，大型施工机械（挖掘机、吊车等）已经联系确定，一旦接到政府的场地移交和开工通知，我们具备了及时响应的条件。
3、对***周边地区的其它小型施工机具进行了供求关系、单价的分析和调查，能够充分保障我们现场施工的需要。
四、工期安排计划
1、管道施工：2010年12月12日到2011年8月12日（开工时间暂定，实际开工时间以收到指挥部书面开工通知后7天开始计）
2、净水厂施工：2010年3月1日到2011年11月30日（开工
时间暂定，实际时间以指挥部提供施工图纸和场地为准）
*******工程项目部
2010年12月1日
第五篇：提前开工准备申请
四期项目提前开工准备申请报告
尊敬的领导:我司于2013年11月1日在XX地取得建设用地使用权，并于2014年2月18日办理了土地证，因前期总体征询、施工图设计、审查的原因造成前阶段工作无法正常进行。现施工图审查已完成，建设工程规划许可证、施工许可证都在办理中，建设工程项目场地已具备开工条件，设计图纸已于2014年10月27日经审查通过，施工组织设计有保证工程质量和安全的具体措施，建设资金已落实。为了加紧工程的建设进度,能让动迁安置户早日入住，特向开发建设管理委员会提出申请，请求对XX工程先行开工准备,相关行业主管职能部门提前介入指导，随后再办理相关报建手续，请YY开发建设管理委员会、YY人民政府、ZZ经济发展有限公司给予支持、批示。
特此申请!AA公司
二○一四年十一月三日
篇三：工程项目前期策划的主要内容篇四：工程项目前期策划的主要内容
施工项目管理规划内容
一、工程概况
①工程概况
②工程特点
③建设地点及周围的特征
④施工条件
⑤项目管理特点及总体要求
二、施工部署
①施工程序
②项目管理总体安排
③项目的质量、进度、成本及安全目标
④拟投入的最高人数和平均人数
⑤分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划
三、施工方案
①施工流向和施工顺序
②施工阶段划分
③施工方法和施工机械选择
④安全施工设计
⑤环境保护内容及方法
四、施工进度计划
①施工总进度计划
1/4②
单位工程施工计划
（要求使用网络计划）
五、资源供应计划
①劳动力需求计划
②主要材料和周转材料需求计划
③机械设备需求计划
④预制品、外委加工件订货和需求计划
⑤大型工具、器具需求计划
⑥
资金需求计划
六、施工准备工作计划
①施工准备工作组织及时间安排
②技术准备及编制质量计划
③施工现场准备
④物资准备
⑤资金准备
七、施工平面图
①施工平面图说明
②施工平面图
③施工平面图管理
八、技术组织措施计划
①保证进度目标的措施
②保证质量目标的措施
2/4③
保证安全目标的措施
④保证季节施工的措施
⑤保护环境的措施
⑥
文明施工措施
九、项目风险管理
①风险因素识别一览表
②风险可能出现的概率及损失值估计
③风险管理重点
④风险防范对策
⑤风险管理责任
十、信息管理
①与项目组织相适应的信息流通系统
②信息中心的建立计划
③项目管理软件的选择与使用计划
④信息管理实施规划
十一、技术经济指标分析
①规划指标
②规划指标水平高低的分析和评价
③实施难点的对策
※
规划指标有如下：
①劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数
②工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标
3/4③
降低成本方面：降低成本额、降低成本率
④施工安全方面：事故频率
⑤机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率
⑥
临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例
⑦
“三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比
⑧
工期方面：施工准备期、单位工程工期、工期节约效益
4/4
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